5.1.2考核小组的工作需要有计划性
为了确保考核小组在开展相关工作过程中更加高效与精准，要求在正式工作之前应当编制详尽与科学的计划方案，在全面掌握 WX 集团战略规划的基础之上，对企业文化建设各项工作加以分析，确定不同工作任务对应责任主体以及目标，同时按照之前章节之中针对企业文化建设所设计的优化方案，全面实施考核工作，同时确保企业文化建设管理工作可以实现闭环管理，保障企业文化建设更加高效得以实施，能够发挥更大的作用。
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第6章 结论与展望
6.1结论
综上所述，对于企业文化而言，其是某家公司整体实力的一种详细呈现，在更深层次上，将某个公司的整体文明度给呈现出来，是一种可将知识变为物质层面生产能力的重要来源。对于该方面的建设，是事关公司长远发展的关键任务，运用得当则能够使公司的发展与运营得到加速，并且形成该公司所独有的核心竞争力，进而提升了其运营能力以及经济创收能力。在此论文内，重点阐述了有关原理，将 WX 集团当作研讨案例并对其进行了成体系化的解析与研讨，了解了该企业的大体状况，找出其文化建设中的一些不足之处，同时提出相关参考意见。再按照其结论，实施全面解析与研讨，进而制定出相关解决方案。末尾部分，再基于其详细执行过程给出了一定的保障方案。此文章的重要成果总结为以下几点：
（1）利用汇总、归整当前世界先进的公司文化建设有关原理，然后由公司文化、公司文化诊断与建设等三个角度实施了具体的介绍，确定了文章的原理性根基。
（2）文章在针对 WX 集团进行相关文化建设调研时，为了达到相应的调研目的，采取了以各个群体问研究对象的问卷调查法和以选定的人群为研究对象的实地访谈法两种方法，通过这两种方法的综合应用，发现的该企业在文化建设中所存在的一些不足之处，最后获得了较好的克服与改进方案。这两种方法在相似问题的研究中有着一定的参考价值。
（3）此次研究从企业发展所在行业的环境入手展开了相应的研究，同时对于企业自身的发展也着重进行了研究，通过多方面、多角度的研究与分析，从而为 WX 集团公司在今后的发展中提出了相应的改进措施。
参考文献（略）
