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D公司企业文化建设研究

日期:2020年10月29日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:1325
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202010131048117269 论文字数:28211 所属栏目:企业文化论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
管理体制和管理制度,助力企业化解各种风险,促进企业在复杂的市场中获得长足进展。

(5)企业文化的影响因素:企业文化的形成与发展离不开企业具体实践,是企业管理人员有目的地倡导而形成的,同时还要受到企业员工的队伍结构、企业所处的社会文化、外部环境、行业属性、生产力发展水平等因素的影响。缺少了其中任何一个方面,企业文化都不是完整的。企业文化的形成和完善离不开社会的进步,离不开企业长期发展和经验的积累,如果只依靠自发性而产生企业文化,很难被广泛认同。

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3 D 公司企业文化建设现状及调查分析...........................13

3.1 D 公司概况..............................13

3.2 D 公司企业文化发展历程.............................15

4 D 公司企业文化建设方案设计...............................36

4.1 D 公司企业文化建设方案的基本准则和目标............................36

4.1.1 D 公司企业文化建设方案的基本准则.....................36

4.1.2 D 公司企业文化建设方案的目标................................37

5 D 公司企业文化建设方案实施的保障措施................................40

5.1 组织保障.....................40

5.2 制度保障.......................................40


5 D 公司企业文化建设方案实施的保障措施


5.1 组织保障

(1)树立领导先锋。 一个企业的领导者,作为这个企业的领军人物,在企业的发展中发挥着重要作用。因此,只有坚定领导态度、树立领导旗帜、发挥领导作用,才能鼓足力气、力争上游、多快好省地推进企业文化建设的征程。D 公司新任领导者已经充分认识到企业文化的作用,认为文化自信是 D 公司的根与魂,也是推动 D 公司发展的持久动力。

(2)明确落实工作。企业主要由员工组成,因此企业文化要想建设和发展,必须让员工参与其中。因此,只有权责明确,分工清晰,将责任落实到每个人的行动之中,才能促进企业文化的落实执行,贯彻到员工工作的每一个环节之中。D 公司每个岗位日渐明确自己的责任与分工,必将保障企业文化的落地实施。

(3)设立职能部门。D 公司要认真分析企业所处的市场环境,探究企业发展实际,设计专门的部门或者改进现有的文化传媒部用来发展企业文化,可以从各个岗位挑选有影响力和有相关经验的员工进入该部门,审慎制定企业文化建设与发展的相关策略,指导、规划、实施、践行企业文化建设工作。

图 2-1 企业文化结构图

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6 结论与展望


6.1 研究结论

当下,全球经济不断发展,我国改革开放的进程不断加快,国内企业在获得无数发展机遇的同时也面临着很多挑战。企业要获得长足进步,必须具有企业自身的核心竞争力并不断加强。企业文化即是这一过程中企业不可忽视的建设部分。正面的企业文化,能够有效推动企业稳定持久向前,促进企业做大做强,是企业基业长青的灵魂。本文基于企业文化建设的相关理论,采取多种研究方法,分析了 D 公司企业文化发展的成果以及出现了哪些问题,有何可待完善之处,之后本研究有针对性地提出了解决策略,并对这些策略的落地实施提出了如何获得保障的建议。因此,本研究主要获得了以下成果:

(1)经过大量的文献资料搜集与整理,本研究明确了企业文化的内涵与特征,明确了企业文化的作用以及企业文化的发展在企业的发展中起到了何种作用,同时企业发展对企业文化发展又有何具体作用。

(2)文章介绍了 D 公司的基本概况和企业文化发展历程,并从物质、制度、行为和精神这四个文化层析论述了企业文化的发展程度。另外,本研究运用访谈法和问卷调查法,探究了企业文化建设出现的问题,研究方法的运用使研究结果更加具有可信度,同时本研究深度剖析了 D 公司为何会在企业文化建设中出现这些问题。

(3)鉴于 D 公司企业文化建设中现存的问题,结合所处企业的市场环境和行业发展具体情况,本研究提出了企业文化在建设和发展过程中要按照哪些规则进行,以及企业要如何制定企业文化发展的目标。本研究还创造性地从多个层面提出了创建良好氛围、确立合理愿景、加强员工培训;完善奖惩制度、完善考核晋升制度、完善薪酬体系;营造舒适环境、加大宣传力度;树立领导先锋、落实明确工作等措施。
本次研究为 D 公司的企业文化建设提供了理论支撑,有可行性的原则、目标和具体措施,具有极强的应用价值。D 公司新任领导者已经充分认识到企业文化建设的重要作用,认为企业文化建设是 D 公司在复杂的市场环境下笃定信心的源泉。时代滚滚不断向前,企业文化的建设也应该与时俱进。如何更精准地剖析企业文化的建设与发展程度,以及如何更加有效地建设企业文化,都是亟需探索的问题。

参考文献(略)