本文主要是针对海外电力工程进行过程中的项目成本管理问题探讨，其中针对在海外电力工程项目成本管理原则以及现状等方面分析为基础，进一步为我国海外电力工程施工过程中的成本管理问题提出针对性的优化策略，进而优化改善我国海外电力工程项目的成本管理效应提升。
在海外电力工程项目施工的过程中，成本管理是整体工程项目管理工作的核心内容，其不仅从一定程度上决定了工程施工方的成本支出问题，同时也一定程度上决定了工程施工方的项目效益展现；进而来说，强化对于海外电力工程项目的成本管理，是优化提升工程施工方经济效益的必然选择。
1海外电力工程项目成本管理原则
1.1经济原则
在海外电力工程项目施工的过程中，坚持成本管理就必须有效的坚持经济第一原则，在经济成本支出控制原则的基础上展现出工程项目的最大经济价值。通常来说基于经济原则在对于海外电力工程项目施工过程中的成本管理主要应当展现两大方面准则，一方面是坚持工程施工整体成本的降低，一方面是工程施工过程中通过有效的成本控制规划，推动最终海外电力工程项目经济价值的展现。同时在坚持经济原则的成本管理过程中，还应当保障海外电力工程项目的成本管理具有一定的灵活性，进而能够即使的根据外部环境的变化进行及时的优化调整...1.2因地制宜原则
1.3全员参与原则
1.4领导推动原则
2海外电力工程项目成本管理现状
2.1成本管理工程针对性不高
2.2工程成本超标现象频出2.3成本核算流于形式
3优化策略
3.1推行成本绩效
3.2严格把控成本支出
结论
电力工程项目是国家以及地方经济发展的基础性保障工程，进而来说未来海外电力工程市场的竞争激烈度也会呈现一定的上升趋势，强化对于海外电力工程项目的成本管理，不仅是优化改善我国海外电力工程项目施工单位经营效益的必然选择，同时也是优化其市场竞争力的最佳方式...
