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第 6 章 结论
本文在前人的研究基础上，将内部控制理论与应用指引相结合运用于 F 地产的内控研究，从内控五要素角度，综合运用业务流程分析法、风险分析、内控理论研究等多种方法，对 F 地产的内部控制问题进行剖析，并提出改进建议。
房地产行业是关系到国计民生的重要行业，且在我国的经济发展中拥有举足轻重的地位。而 F 公司作为我国大型房地产企业的典型代表，成为本文的研究对象。通过研究发现 F 公司存在管理层高度集权、发展战略过于激进、资金链存在断裂风险、业务审批流程权责不清等问题。文章从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素角度对 F 公司存在问题的原因进行分析。本文通过翻阅大量文献、深入公司内部进行实地调查研究等方式针对 F 公司内部控制存在的问题提出解决建议，希望能有效改进公司内部控制现状，也希望本文的研究成果能够为我国广大房地产公司的内部控制制度建设提供借鉴。
F 公司作为早期在香港上市的地产公司，从曾经的“华南五虎”到被恒大、碧桂园等远远甩在身后，退出房企第一梯队，难免让人唏嘘。但商场如战场，弱肉强食，适者生存。在激烈的市场竞争中有人前进，那么必然有人后退。F 公司若想实现自己的战略发展目标，重回第一梯队，恢复往日荣光，那么势必要从自身进行改革。内部控制体系的完善是公司改革的一大重点，建立健全的内部控制体系，并保证其有效运行，不仅是政府监管部门的要求，更是房地产企业在新形势下谋求生存、发展的必由之路。
参考文献（略）
