从面上分析，第一，国企集团内部审计部门可以采取将后续审计整改工作融入到日常工作中，进行现场抽样检查，评估类似问题是否在下属分公司得到了解决，是否不再存在类似问题；第二，内部审计部门将审计发现的问题按照层次、类别、对象和风险管理几个方面进行归类，从不同的角度分析其存在的原因，提出整改要求和建议。第三，针对审计发现普遍存在的问题，集团内审部门向集团相关部门反馈并且跟踪整改情况。
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第 6 章 结论与不足
6.1 论文结论
随着经济的不断发展，国家和企业都对内部审计提出了越来越高的要求，国家也不断发文体现出对内部审计整改工作的重视。尤其在国企集团内部，内部审计整改工作的质量和效率影响到国有资产完整性和整个企业管理和经营业绩。本文研究重点是在国家不断重视企业内部审计整改工作的背景下，通过目前国企集团内部整改工作现状进行研究，分析其仍然存在的不足，进而提出解决办法，帮助企业更有效的完成内部审计整改工作。本文首先分析国企集团内部审计整改工作的研究背景和研究意义，对相关概念进行界定，在受托责任理论和全面风险管理理论基础下进行研究分析。然后，基于 A 国企集团自身存在的典型性和代表性，以此为切入点对其自身内部审计整改工作方法、流程和最终整改效果等进行分析。提出导致内部审计整改效果不理想、会出现屡查屡犯现象的问题。最终通过对这些问题分析，有针对性的提出一定解决措施，同时提出一些在相关环节做的较好的国企集团的做法，提供相关借鉴，指导自身内部审计整改工作。本文最终的结论有以下几点：
第一，A 国企集团内部审计整改过程中存在的问题主要包括后续审计追踪不足比例不高、没有进行及时的后续追踪；公司内部审计整改职责不明确，公司已经内部审计整改工作划分至具体的责任部门，但还没有完全划分至具体责任人；同时针对部门环节职责划分也较为模糊；内部审计整改协调配合方面分为三个方面，及向上汇报、同级配合和向下执行三方面之中存在的不足。
第二，A 国企集团内部审计整改环境存在的问题主要表现在：内部审计专职资源有限，即专职审计人员不足，难以完成较多的审计工作量从而忽视了跟进追踪内部审计整改工作，人员的专业素质有待提高；内部审计整改信息技术不足，影响工作的规范性、效率和质量；评价体系不完善主要体现在评价依据不全面、没有明确的评价指标、审计整改监督评价力度不足；公司存在历史遗留问题，增加整改工作难度和效率。
第三，通过对内部审计整改过程中问题的分析研究，可以提出以下建议：首先，完善的审计整改流程，实行点面结合立体追踪，是内部审计整改工作有效进行的保障。实行点面结合、日常化和专项化相结合、上下联动、标本兼治的立体式后续追踪。扩大后续审计追踪内容和范围，丰富内部审计整改后续方法；其次，需要明确公司整改各相关单位、部门和人员的职责。最后，完善内部审计整改联动机制，实行“3+X”审计联席会议，更有利于内部高效沟通和配合。
参考文献（略）
