尤其对于内部审计部门而言，其自身应当摒弃以往仅仅以查出问题为主要目标的审计理念，正确树立起审计增值的服务理念，不仅要善于发现问题，更要善于解决问题，通过审计为管理层提供更有价值的参考意见。
对于企业来说，企业的各级领导应科学地认识内部审计工作，企业内的现有部门及成员也应当切实树立现代化的内部审计增值观念，认识到该工作的价值和必要性。然而，在我国内部审计的发展较为滞缓，未能充分认识到内部审计的重要性，导致内部审计在企业内长期不被重视，且由于内部审计工作特点的原因，内审人员往往需要对企业其他部门人员的工作实施检查并提出建议，并将报告意见提交给企业的管理层，导致被审计人员可能会受到处罚。由于工作职责的差异必然会导致员工的内心不满，从心里上或行为上对内部审计产生抵触情绪进而制约审计业务的效率。
增值型内部审计的实施，首先需要建设鼓励创新、双向合作的审计环境。在具体实施过程中，增加其他部门员工的参与度，制定员工自评制度，而不是单单通过内部审计部门对其他部门和人员进行审查和评价。在定位上，给予内部审计部门更广阔的视野和空间，为内部审计的创造性提供条件，提高审计部门的组织地位，确保其独立性。对于企业的内部审计部门来说其独立性就像是它的灵魂，内审机构在企业内的权威性将直接决定其业务开展的公正度，假如公司的内审部门无法保持真正地独立客观，那么其审计的公平性就会受到影响，更将严重妨碍增值型内部审计在企业内开展的增值服务工作。对于公司的治理结构来说，想要改善公司的治理制度，就需要将内部审计机构相关内容理顺。D 公司在实行审计转型后，采取的是董事会领导下设立审计委员会的模式，内审部门直接对公司董事会负责，委员会成员由董事会成员组成，由其直接行使内部审计部门人员的任免和职责行使范围的决策权。通过对企业内部审计机构的调整，鼓励他们敢想、敢干、敢冲、敢报，同时有了公司董事会作为内部审计部门的直接领导，给了审计人员强有力的工作保障，敢于踏入企业查错纠弊的深水区。
参考文献（略）
