本文是一篇内部审计论文，笔者基于价值链理论对内部审计增值服务作用的研究首先梳理了国内外的研究现状，基于协同理论，受托责任理论与信息不对称理论，寻找出将价值链理论引入内部审计中的切合点，分析二者结合的可能性，之后分别从战略层面，业务流程层面，辅助活动层面，结合资金流，物流，信息流分析了各个环节中内部审计的增值作用与增值途径。
1绪论
1.1选题背景
各管理层及相关利益主体要对内部控制有效性、企业相关财务数据的可靠性、资产的安全性及管理运作的合法合规性存在着期待，这就为内部审计的产生提供了必要条件。2013年《国际内部审计准则》定义的内部审计，着重强调了内部审计可以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。它明确了，内部审计发挥的主要职能是确认和评价，内部审计的最终目标是帮助实现企业目标，而其决定因素在于对相关风险的识别与管理控制，除此之外，该定义最后也提到了内部审计功能的增值服务作用。这标志着我国内部审计工作理念的转变，不仅要保证企业业务活动的合规合法，还要帮助企业增加价值。《中国内部审计准则》于2014年1月1日起在我国正式实施，其中也强调了内部审计的增值作用，监督和控制活动不再是审计活动中的重中之重，而是更多的站在一个服务的宏观角度上，评价和优化企业的内部控制流程，完善企业风险管理系统，从而改善组织的经营管理活动质量。并且，探索内部审计的外延活动，使内部审计更多的参与到企业的经济活动中，以优化企业的经济管理流程，增加企业价值。
当企业的经营环境不断变化时，企业也要不断调整其治理结构以相适应，企业的各相关利益主体对于内部审计的需求也就日益明显。自19世纪以来，我国的科学技术水平就以高速持续发展，信息技术的不断普及给我们的经济带来了不可忽视的利益，但同时，这种技术的发展也会给我们带来不容小觑的经营风险。对于如今的21世纪，“大数据”和“互联网＋”的概念的提出，都加快了企业的运作效率，然而，在审计层面上，大都审计活动都只停留在财务审计，舞弊审计，与资金密不可分的审计活动上，而忽视了审计可以做到的帮助企业价值增值，例如在战略计划的审计，预算适配度审计，内部审计流程的审计，业绩评价上的作用。将价值链理论与内部审计有机融合，以价值走向为指导展开审计业务，整合内部审计业务与企业的业务链，发掘潜在冗杂环节，优化业务流程，重置资源配置，发挥内部审计的价值增值作用。
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1.2研究目的与研究意义
1.2.1研究目的
伴随着大数据时代的到来，科学技术的不断发展，人们对产品的需求也变得更加多样化，对于制造型企业来说，企业的产品也就更加繁杂，生产流程愈发复杂，若内部审计在原有的监督评价职能上，站在价值链的角度上，分析企业价值流动，审查价值走向的合理合规性，分析流程中的风险点，将能减少价值损耗，为企业增加价值。将理论与现实相结合，利用文献分析法和案例分析法，以求找到内部审计与价值链理论的切合点，将二者有机融合，增强内部审计的增值服务作用。将内部审计立足于价值链理论研究其增值服务作用，主要目的可概括为：
（1）找出内部审计与价值链理论的结合点，重构基于价值链理论的内部审计路径，将内部审计深入到企业的战略层面，基础活动和辅助活动中，不仅进行常规性审计，对业务进行正常的监督，还要进行价值链隐形审计，对企业战略，业务流程等方面进行评价分析，对目前M企业中存在的问题提出可行性建议，实现内部审计帮助企业有效增值的增值服务作用。
（2）以价值流动为指导，设计一套以企业价值走向为依托的企业内部审计方案，帮助企业减少价值流动中的价值损耗，从物流、资金流、信息流三方面优化企业业务活动，优化内部控制，对企业各环节上存在的风险提供有效建议，降低经营风险，增加企业价值。
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2文献综述与相关理论
2.1文献综述
2.1.1国内研究文献
国内关于价值链理论的文献都是与管理会计相联系的，把价值链理论应用到内部审计的研究还是比较少的，按照价值流程进行内部审计增值研研究的更是少之又少。但是，国内已经对于内部审计具有一定的增值服务作用普遍得到了认识。
（1）从风险治理角度来看待内部审计的增值服务作用：
贾云洁对内部审计人员要想实现价值增值作用提出了一些观点，她认为内部审计的增值作用主要在于企业中的高增值性业务，基于内部审计人员的结构科学性，专业的执业胜任能力，相关信息技术的掌握程度等方面来提出了一些能够使内部审计增值性得以体现的审计路径与方法。
李曼、刘继明等认为风险导向下的内部审计可以通过一些列活动帮助企业价值增值，比如向高级管理人员的战略制定提供咨询服务；提高自我评估标准从而提升风险预警标准；关注不同相关利益群体的诉求，审计重心上移。
李时坤提出内部审计除了保证企业的稳健合法运行外，还要对企业提供增值服务建议，这就要做到以下几点：第一，转变审计理念，改进审计服务模式；第二，改革和完善内部审计机制；第三，转变内部审计的组织形式；第四，优化审计人员的结构配置；第五，转变原先的传统审计方法，从而降低审计成本。
张庆龙、彭志国对内部审计的确认职能与咨询服务之间的联系进行了深入细致的研究，分析了内部审计的咨询服务职能在我国发展迟缓，并对此进行了分析，针对原因提出了发展内部审计咨询服务职能的相关措施。
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2.2价值链理论与内部审计的基础理论
2.2.1内部审计的相关概念及作用
现阶段国内外学者们已经逐步认识到内部审计的增值服务作用，内部审计的增值服务作用也逐渐走进人们的视野。企业都是以利益最大化为企业经营管理目标，在企业经营中创造价值，是一个企业生存的根源。如今，经营者们追求的不再仅仅是价值的保值，内部审计的常规监督，防止舞弊发生这么简单，有战略远见的管理者们考虑的更多是企业的长远利益，不仅让价值保值，更让价值增值，而内部审计与价值链理论的有机融合可以使得企业的增值得到最优资源配置。制造型企业的价值管理活动中，最能够体现价值增值的环节莫过于生产产品的创造价值与销售产品提供服务中获得利润的环节，这都属于价值链的显性价值流动，内部审计在其中的角色应该是一个监督者与评价者，保证业务流程的高效性与资金流动的合规合法，但在隐性价值链的价值流动例如战略制定中，内部审计应该更多的扮演一个参与者与建议者的角色，将战略风险管理理念传达下去，这将更能使企业的全方面考虑问题，及时规避风险，从而增加企业价值。隐性安全组织创造价值主要通过生产产品和提供服务这两种途径来实现，并且其在创造价值的同时还尽量利用其拥有的资源推广它的产品和服务。
对于内部审计发挥其增值服务作用，主要体现在：
（1）评价作用。内部审计的评价职能可以帮助企业及时的了解企业的经营状况，风险管理的结构等一些经济活动的相关信息。当企业处于的环境发生变化时，内部审计可以及时针对风险事项对企业的风险状况进行评价，协助管理层规避风险，并且对公司的经济业务同时进行调整。内部审计人员还可以对企业的治理结构进行相应评价，当企业的治理架构有不足时，内部审计就应该对其评价并发表相关建议。内部审计的评价职能可以有效的帮助企业的管理人员优化企业的治理结构，从而更好地应对风险。
（2）反馈作用。股东及其他利益相关者制定公司战略并监督战略的实施，而管理层负责制定计划实施战略，在这个过程中，管理层处于受控者地位。但在公司日常的经营活动中，却处于施控者地位，部署着基层人员的具体工作。所以内部审计就利用着这种反馈作用，从而向股东及管理层相互提供信息。二者间的博弈，恰恰也促成了一条隐形的信息价值链。在治理层制定相关战略方针后，管理层对其进行实施，而内部审计作为独立的第三方对管理层的战略实施进行客观的评价，之后编制内部审计报告向治理层进行信息的反馈。这种反馈作用使得治理层更能了解企业的生产经营活动，帮助治理层增强方针制定的科学性。
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3价值链理论在内部审计中的增值服务作用相关理论分析............17
3.1将价值链理论引入到内部审计中的可行性分析...........17
3.2价值链理论在内部审计增值服务作用机理..........17
4M集团基于价值链角度开展内部审计增值服务案例分析............25
4.1M集团概况..............25
4.1.1集团简介..............25
4.1.2M集团内部审计机构设置.................26
5M集团基于价值链理论的内部审计增值作用方案设计..............35
5.1审计立项的选择...............35
5.1.1以价值链为依托细化审计目标................35
5.1.2以风险大小选择审计重点..............36
6M集团价值链理论在内部审计增值服务作用机制执行保障措施
6.1内部审计保持其相对独立性
M集团的内部审计分为集团总部、二级集团和事业部三个层面，虽然从形式上看，是相对独立的。但是在实际工作中，二级的审计监察负责人更多的听从的是本级的执行总裁，使得管理流于形式，无法实施对本级执行总裁的监督管理。因此，要保证企业内部审计的保持其独立性，就应该从内部审计人
