2新经济环境下企业工商管理存在的问题
2.1工商管理发展缓慢
许多企业的工商管理发展缓慢，主要原因是企业的发展模式有缺陷。我国企业工商管理的起步较晚，理论知识较少，重视程度较低，这导致了企业的发展与管理模式存在缺陷。因为工管人员对于工管本身的重视程度不够，不仅没有合理运用工商管理相关的理论知识，没有结合企业所处的市场环境进行分析，轻视了工商管理带来的促进发展作用，而且还使得企业运作长期处于粗放状态，缺少相关的规范制度，这严重减缓了企业工商管理的发展速度，降低了企业在新经济环境下的适应能力、运作效益与竞争能力，还会给企业带来巨大的经济损失。
2.2难以开拓市场
企业难以适应市场需求，难以满足消费者、开拓市场。目前，零库存的生产理念在世界范围内逐渐流行起来。这种生产理念主要是指企业通过调查产品的市场需求，预测产品在市场中的价格走向，从而合理分配产品的生产数量，达到产品在市场中的供需平衡，实现企业的最大效益。这种零库存，即时生产的理念受到国外企业的追捧，而国内对其重视程度却远远不够。其实，这种生产理念最重要的部分就是调查市场对于产品的需求，并以此为依据调整企业的生产任务，使两者相适应达到供需平衡。这种理念被国内企业忽视，主要原因是企业的工商管理水平不足，对于市场需求的理解分析不够，没有认识到工商管理对于企业发展方向的促进作用，这就使得企业难以形成正确的生产模式，难以认识市场、开拓市场、顺应市场。
2.3管理理念落后、定位模糊
企业传统的管理理念受到新兴工商管理理念的冲击，产生了激烈的变动。尤其是当最大化利益这种新型的发展势头出现在企业的财务理念中时，真实的理念与需求便易被掩盖。这一矛盾导致了企业的管理理念无法跟上时代、对于自身的定位处于模糊状态。还有一些企业对于自身的定位过于模糊，没有找到适应自身的市场，在工商管理的实践中缺乏对于自身产品的定位，导致其无法真正了解到市场的需求与社会的要求，从而在企业经营方向上出现了错误，导致企业出现人员分配失调、工作效率低下、运营成本过高等现象，这些现象不仅影响了企业工商管理水平的提升，更阻碍了企业整体竞争力的提升与企业形象的构建。
3相对应的措施
3.1建立合理的工商管理体系
顺利开展工作的前提是合理的管理体系，因此，要想解决工商管理发展缓慢的问题，首先要建立起合理的工商管理体系。工作标准的规范、员工目标的制定、企业效益的提高等都依赖于合理的管理体系，因此在建设体系时要多方位、全方面考虑，在正确的规章制度指导下构建工商管理体系。同时，还要在工管体系的基础上构建监管体系，从而掌握员工的工作进度，方便对整体工作进度进行实时调整，还可以提升工商管理人员的自觉性，从而加快企业工商管理的发展速度，提高发展质量。合理的工商管理体系还可以及时发现优秀员工，从而提升对优秀员工的重视程度，展现员工的优点，增强员工的自信心，还可以及时与工作进度缓慢的员工进行沟通，了解员工对工作的需求与建议，合理分配员工的工作任务，从而提升企业整体的工作效率，促进企业合理工商管理体系的形成。
3.2培养管理人员的敏锐意识
如前文所述，企业缺乏对市场需求的正确认识与解读，因此难以开拓市场，这主要是因为企业的工商管理水平不足，管理人员的眼光不够长远，意识不够敏锐。因此，企业要着重于培养管理人员的敏锐意识与长远目光，这样才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。企业不仅要提高对管理人员的知识要求，还要增加他们的实践机会，在实际场景中运用工商管理知识，为企业建言献策。此外，工管人员更应拥有清醒的头脑，接触最新的知识，保持创新的精神，结合新经济环境，以敏锐的意识为企业的发展方向提供独到的建议。
3.3更新工商管理理念，明确自身定位
企业传统管理理念受到的冲击模糊了其对自身的定位，要解决这一问题，需要企业在现代化浪潮中保持清醒、更新理念、明确自身定位。发展理念与方向对于整个企业的影响是决定性的，这说明了企业的发展不能仅仅依靠一些高素质的管理人才，所以这就要求企业剖析自身，明确真实的发展需求，摒弃落后的管理理念，明确自身定位并制定具有长远意义的战略计划，每个阶段进行不同的部署，来真正适应市场需求，构建良好的企业形象，提升企业的工商管理水平，从而提高企业的竞争力。
4结语
在经济迅速发展的今天，提升工商管理水平已成为考验企业适应经济化浪潮的关键命题。而工商管理水平的成功提升依赖于企业制定的正确发展方向、工管人员的努力以及员工的积极配合。因此，现代企业应在其他方面不落于人后的前提下，通过建立合理的工商管理体系、加强对工管人员的培养、更新工商管理理念、明确自身定位等途径，建立良好的形象，吸收新鲜血液，提升凝聚力与竞争力，形成积极的工作氛围，提高企业活力并促进其健康持续发展。
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