一、施工成本管理组织
1、控制施工成本首先要有一个高效的管理组织，企业和项目部的管理人员设置，以能实现施工成本管理目标所要求的工作任务为原则，从思想上重视，不断加强成本管理观念，让施工中各个环节上的管理人员能自觉地参与施工全过程的成本管理。
2、施工成本管理在职能分工上必须防止权限和信息沟通等方面的矛盾与重叠，各部门之间必须形成互相制约、互相联系的有机整体，最大限度的发挥整体优势。
3、施工成本控制还要全员参与，从项目总负责人、各专业负责人、各科室、作业队等，把项目成本目标进行分解，各负其责，在保证施工质量、安全和工期等目标的情况下最大限度的降低施工成本。
4、企业还应该建立考核和激励机制，对施工项目部成本目标控制进行考核和评价，对达到考核指标的要给予奖励，指标达不到的进行一定的惩罚，为项目部人员进一步改善管理提供动力。
三、总结
在建筑施工企业中加强实施工程项目成本管理是一个企业创造经济效益的必然选择，项目成本管理不是单独的，它涉及的方面很多，是一个整体的、全员参与、整个过程的动态管理活动。工程项目成本管理的目标就是降低消耗成本，提高企业整体的经济效益，因此建筑企业要加强工程项目成本管理，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
