3.1 工程项目建设的背景 ................................. 18
3.1.1 项目建设位置 ................................ 18
3.1.2 项目建设功能 ............................. 18
第 4 章 PMC 项目管理执行情况评价模型 .......................... 46
4.1 指标体系建立 ................................... 46
4.2 评价模型的构建 ............................. 49
4.3 应用模糊综合评价法进行评价 .................................. 53
结论与展望 ................................... 61
第 4 章 PMC 项目管理执行情况评价模型
4.1 指标体系建立
在遵循评价指标确定的科学性、客观性、可比性、可行性原则基础上,结合水利工程建设管理模式特点,通过理论分析、文献统计,本项目将平衡记分卡四个指标更改为成本估算及财务方面、工程管理目标实现方面、内部管理过程和模式发展潜力四个一级指标,并在每个一级指标后面确定了相应的二级指标。
成本估算和财务方面是决定水利工程项目管理采用哪种模式的重要原因,主要包括成本控制能力、项目利润率两个方面。通过对成本估算和财务因素进行分析,可侧面反映 PMC 模式在资金、成本管理方面的成效。 对于 PMC 模式来说,其成功的标志是实现工程管理目标,主要体现在 PMC方对质量、进度、安全生产、文明施工、合同管理、信息管控、工程档案管理等管控工作中。
内部管理过程分为管理模式先进度、实用度及创新度三个,反映 PMC 模式在运用过程中对项目管理效率的提升。
模式发展潜力是对 PMC 模式发展前景的判断,主要包含行业惯例、员工生产率、对决策的支持程度和战略适合度。行业惯例主要是指本行业内部经过长期实践而形成的行为习惯,在工程建设领域主要是建设过程中的定期检查。员工生产率是指员工的工作效率,工作效率的高低可侧面反映出 PMC 模式是否适用于当前项目建设管理工作。对决策的支持程度是指各参建单位对 PMC 单位管控措施的认可程度,对项目能否成功建设具有指导意义。战略适合度是指 PMC 模式是否适应政策体系及环境,可直接反应 PMC 模式的后期发展潜力。
在已确定的评价指标基础上,通过向专家发放调查问卷,请各位专家就各指标对 PMC 项目管理执行情况绩效评价的重要性进行打分,根据打分结果,剔除非关键评价指标,最终确定 PMC 项目管理执行情况绩效评价体系。
................................
结论与展望
本文介绍了 PMC 项目管理模式的发展历程和现状,深层次对比水利工程项目管理各种模式的差异,分析 PMC 模式的优越性。同时结合铜仁市大兴水利工程PMC 项目管理模式案例,分析 PMC 模式在水利工程中的具体应用,对工程中发生的质量缺陷、进度滞后等问题的分析,加强新技术、新工艺在工程建设中的应用,进一步提升了管理水平,对提高工程管理水平具有指导意义。本文主要结论如下:
(1)PMC 模式适应我国当前的政策体系及环境,水利工程应用 PMC 项目管理模式,可有效降低成本,缩短工期,保证工程质量和安全,真正落实项目目标,实现参建各方的“共赢”,其应用前景广泛。
(2)根据大兴水利工程 PMC 项目管理执行情况建立了评价体系,运用层次分析法、模糊综合评价法及灰色评估的方法对 PMC 项目管理执行情况进行评价,得出大兴 PMC 项目管理水平处于“很好”水平,评价结果与实际情况相符,进一步验证了水利工程建设管理应用 PMC 模式的可行性及评价模型的准确性。
参考文献(略)