本文是一篇建筑工程管理论文，本文以成本控制为核心，从供应链视角出发，分析装配式建筑供应链成本控制影响因素，并构建数值模型梳理各供应链成本对成本的影响程度，结合工程实例进行模拟仿真，寻找成本控制最优策略，提出成本控制建议。
第一章 绪论
1.1 研究背景
2020 年 10 月，党的十九届五中全会召开，提出了到二〇三五年的远景目标——基本实现社会主义现代化。其中新型工业化排在首位，然后再是农业现代化、城镇化、信息化。提倡全民进行绿色生产生活，提升生态环境，改善生活条件，建设美丽中国[1]。党的十九大报告也指出：“要解决我国一切问题，科学发展是基础，也是关键。而要保持良好的科学发展，就必须要坚持环保、绿色、有持续的发展理念”。由此，过去的简约粗放型的快速增长必须要彻底改变，取而代之的是通过效益的高质量发展阶段，这样才能保证有持续和有生命力的发展，提高国际竞争力。传统的现浇钢筋混凝土结构对发展建设有一定的阻碍作用，比如环境污染大、噪音过大、施工材料浪费大等，且现浇建筑的质量参差不齐。从我国近几十年建筑业的发展来看，钢筋混凝土结构的施工主要还是现场进行现浇，这样不符合党和国家的安全、适用、耐久、环保等有持续的发展理念，为了到二〇三五年实现四个现代化，落实党的方针政策，必须要进行改革和创新，改变原有的现浇方式，大力发展装配式建筑，装配式建筑的春天就要到来了。
装配式建筑具有很多优点，比如施工速度快、工期短，绿色环保、工地扬尘小，可拆卸、重复利用，人工需要量低、机械化程度高，因此受到国外发达国家的青睐。据我国住建部等相关部门统计后得出，与传统的现浇式钢筋混凝土建筑相比，人工、材料、施工用水电等方面的消耗显著减少，工地上扬尘和噪声大大降低，建筑垃圾可回收和利用率大大提高，城市环境得到了显著的改善。国务院办工厅发布的《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发（2016）71 号）和住建部出台的《“十三五”装配式建筑行动方案》中都指出：全国各地区分地区分阶段，大力推动装配式建筑的发展，增大装配式建筑占新建建筑的比例，十年内全国占比达到 15%以上，个别重点城市比例要到达 30%[2]。2020 年 8 月住建部、教育部、科技部等部门颁发了《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，要实现建筑业的新型建筑工业化，就要大力推广装配式建筑，加强构件、部品部件的集成化、标准化、规范化、产业化，推广工业化施工，加快建筑信息技术的融合发展，进行施工组织管理模式的创新、用科技来支撑产业升级、开展新型建筑工业化项目评价、加快 BIM 等相关人才培养等意见[3]。虽然我国出台了多项促进装配式发展的指令，但我国装配式的发展仍处于起步阶段。装配式建筑相关规范和标准还不完善，施工技术也不够成熟，与国外发达国家差距较大，装配式建筑的发展仍然比较缓慢。而且，当前我国装配式建筑与传统的现浇混凝土结构相比，造价要高出20%~30%，有的地区甚至超过 50%，这也是制约装配式建筑快速、大规模发展的关键因素。
1.2 研究意义
建设质量优质、成本低廉的建筑，可以提高装配式建筑在市场上的竞争力，提高市场占有率。因此，研究装配式成本控制具有重要的积极意义。
1.2.1 理论意义
本文从供应链的角度出发来分析装配式建筑项目成本构成，从而为装配式建筑成本控制分析和优化控制的提出了一种更系统、更全面的成本分析方法。装配式建筑项目总成本主要有设计和深化成本、预制构件生产成本、运输成本、现场安装成本等几部分组成，这些成本之间的相互关系复杂，相互影响。理清这些关系，有助于对供应链上下游企业开展进一步的合作与竞争，从而可以节约供应链成本，提高企业的竞争力。
1.2.2 实践意义
从供应链角度来降低装配式建筑整体造价，发挥其对传统建筑方式的建筑的优势，从而实现装配式建筑的快速发展。
装配式建筑具有很多优点，但由于成本高这个致命的缺点，市场热度不够。如果能有效探索装配式建筑项目的成本管理手段，降低预制构件项目的成本，对我国建筑业的全面升级以及可持续发展有重要的意义。装配式建筑是未来建筑业的发展趋势。
从供应链的角度来看，本文为装配式建筑工程成本管理提供了新的想法。目前，研究装配式建筑工程成本管理的重点是讨论行业经济利益，这不足以对企业有实际的指导。另一方面，忽视装配式建筑工程成本强大的完整性和关联性的特点，直接分离供应链，说明具有强片面性、成本管理效果不佳。因此，为了降低装配式建筑的成本，可以导入供应链成本管理的概念，从设计和深化成本、预制构件生产成本、运输成本、现场安装成本等几方面出发寻找出装配式建筑项目成本中最大的成本影响因素，从而提出有效的成本控制和优化的对策，最大限度地削减项目成本，提高项目质量，这样可以进一步促进我国装配式建筑的可持续健康发展。
第二章 相关基础理论
2.1 建筑项目成本分析及优化控制理论
2.1.1 项目成本控制理论
成本控制（Cost Control）是企业为了保证其成本预算不会超出其在某一特定时间制定的成本管理目标，从而开展对企业成本进行控制的一系列工作。主要工作包括：时刻检测企业发生的实际成本，对其中产生了或可能会产生的偏差进行标记和分析，根据分析结构提出相应的措施，并适当进行预测是否能保持成本与目标相符，从而确保成本管理目标。同时，为了保证成本预算在估计范围内，企业对生产经营过程中发生的各种费用进行计算，一旦发现薄弱环节，运用系统工程的原理进行调节和监督，寻找一切可能降低成本的方法。
成本控制根据项目发生的时间的过程可分为事前控制、事中控制、事后控制。
企业在项目开始之前先分析未来项目的实施过程中可能发生的成本偏差风险，并采取了积极措施，良好的控制以防止问题发生。这种控制称为事前控制（也称主动控制）。它包括成本预测、成本决策和成本计划。因此，加强事前控制是实现成本控制目标的重要保证。
绝大部分的成本支出发生在事中控制。在项目实施过程中，企业根据成本计划，对项目过程中各种支出进行监控，从而能够发现成本偏差并及时进行纠正，提出针对性且有效的控制措施，来保证成本目标的实现。它主要包括成本控制和成本核算，是成本实际形成和控制的主要阶段。
当项目的预算成本与实际成本之间存在较大差异时，企业整理和分析项目成本，分析成本偏差的原因，提出控制措施，改进工程项目成本控制的方法，保证将来项目生产活动的成本得到有效的控制称为事后控制（也称被动控制）。
2.2 建筑项目成本分析及优化方法
选择一种适当的成本分析方法对建筑项目成本分析结果的正确性与科学性影响很大。常用的成本分析和优化方法有层次分析法、熵权法、TOPSIS 法、人工神经网络法等。下面对常用的几种方法的原理和构建过程进行简单的介绍，并比较各方法的优缺点及其适用范围，为选分析及优化方法提供依据。
2.2.1 层次分析法（AHP）
层次分析法最早是由美国一公司的研究员托马斯·塞蒂（Thomas Setty）提出的，它是一种多目标、多方案优化决策的方法。一个项目实施有很多种方案，项目管理人员把它作为一个完整的系统，给这个系统制定多个目标或准则，并通过定性指标模糊量化方法算出不同目标的权重，从而根据权重给这些目标或准则进行排序。这种方法适用于目标值不能量化且有分层交错评价指标的目标系统的评价和决策。
层次分析法的优点有：
（1）这种方法既有定性分析又有定量分析，把复杂问题简单化，把抽象的思维过程定量化，这样人们更容易接收。
（2）这种方法系统性很强，它能将复杂的问题逐层分解，把多目标、多准则的决策问题化为多层次单目标问题，不割断各个因素对结果的影响；
（3）层次分析法的过程是让大脑去通过两两比较判断各要素的相对重要性，然后化为权重进行简单的数学运算。
层次分析法的缺点有：
（1）因为定量数据较少，主观判断权重成分太多，受主观影响较大。
（2）所以只能对已有的方案进行比较，从中选出较好的一个方案，但这并不一定就是最好的方案。
（3）指标太多的话，两两比较判断各要素的相对重要性就很难，甚至会导致指标排序的一致性通不过。
（4）指标太多的话，对特征值和特征向量的求解比较复杂。
第三章 基于供应链视角的装配式项目建筑成本构成分析 ..................... 19
3.1 基于供应链视角的装配式建筑项目成本构成分析 .................... 19
3.1.1 传统建筑项目的成本构成 .................................... 19
3.1.2 装配式建筑供应链成本构成 .................................. 21
第四章 基于供应链视角的装配式建筑项目成本优化分析 ..................... 31
4.1 基于供应链装配式建筑项目成本控制现状 .......................... 31
4.1.1 装配式建筑项目成本控制存在的主要问题 ...................... 31
4.2 装配式建筑项目成本控制影响因素分析 ............................ 31
第五章 结论与展望 ................................ 45
5.1 研究结论 ..................... 45
5.2 研究展望 ................................... 45
第四章 基于供应链视角的装配式建筑项目成本优
