（1）传统进度管理方法忽视了资源冲突的问题，在实际工程中，实用性不强，工程延期状况时有发生。而关键链技术不仅弥补了传统方法的不足，还考虑了人的行为心理学因素的影响，将各工序冗余的安全时间集中设置在链路末端，这样既可以节约工期，又便于监控管理。
（2）由于计划评审技术在使用时很难对具体作业时间估计的很准确，因此本文对其作出了改进，提出了基于三角模糊变量期望值的工期估计方法，在计算工期时考虑了六种影响因素，并对这六种因素进行量化处理用于新工期的计算中，这样得到的工期更加符合实际情况。
（3）关键链技术的核心就是确定缓冲区的大小，本文引入了信息熵理论，用信息熵来衡量影响缓冲大小的因素，并结合根方差法对缓冲区计算公式进行改进，使缓冲区的计算更加科学合理。本文还提出了一种新的缓冲管理方法，对缓冲区进行动态分配，并设置触发点，在触发后启动用风险控制矩阵定义的单工序缓冲监控模型，该模型较原始的三色缓冲监控模型更切合实际、易于管理。
（4）通过一个具体的工程实例对本文所建立的进度控制方法进行了验证。并基于蒙特卡洛模拟法对传统方法与本文所述方法进行了仿真模拟，得出本文建立的方法不论在工期还是方差上都更占优势，验证了该方法的可行性与实用性。
参考文献（略）
