5.2 引进高素质的专业技术人才 .............................. 57
第 5 章 实施 A 建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施
5.1 培养全员精细化管理的意识
工程项目成本精细化管理的本质就是将最终目标进行分解以及责任得以落实，同时在项目成本管理的每个阶段、每个环节都做得更细、更精，追求精益求精，以此实现最终目标的一个过程。而在这个过程中，全体成员占据着十分重要的角色，因此，培养全员精细化管理的意识，使其深入人心，就成为了企业贯彻精细化管理思想必须且有必要的保障措施之一。
首先，倡导精细化管理企业文化。精细化管理是一种观念和理念，因此为了推行精细化管理，这就需要全体成员，尤其是管理成员，在思想上逐步实现转换，摒弃之前粗放式的管理方式，转而更加注重管理过程中的每个环节、每个细节。而通过倡导精细化管理企业文化的方式，在一定程度上可以加大宣传力度，有着引导和渗透的作用，逐步改变员工的思想观念以及工作态度，更利于从整体上推进管理模式的转变。
其次，完善相关的制度规范。精细化管理也即是全过程管理，在精细化管理思想推进的过程中，也要注重相关制度规范的配套实施，做到制度流程合理、岗位职责清晰，实现“事事有章可循、人人有据可依”的局面。
第三，组织相关的精细化管理培训。精细化管理过程中需要全员参与，包括领导层、管理层以及基层各个层级的成员，因此也就需要定期针对全员进行相关的培训，以此企业从上到下全体成员都能知晓精细化管理的精髓，明确各自的职责范围，促使其具备更高的素质，增强精细化管理的意识。
.........................
第 6 章 研究结论与展望
6.1 研究结论
本文主要是以 A 建筑施工企业工程项目为案例的研究对象，以 X 工程项目为例。首先，通过国内外文献综述对工程项目成本管理以及成本精细化管理相关资料进行了整理；然后，在此基础上运用访谈法等方式对 A 建筑施工企业工程项目成本管理现状有了一个大致的了解，同时针对 X 工程项目成本费用的超支情况进行了具体分析，归纳了其在成本管理过程中存在的问题，并分析得出该企业成本管理不善的原因；最后，基于这些问题，结合精细化管理思想，提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案，同时也提出了X 工程项目成本精细化管理措施，以此希望能够帮助该企业解决实际问题，完善项目成本管控水平。相关的研究结论总结如下：
（1）A 建筑施工企业当前工程项目成本管理体系不完善。这具体体现在三个方面：其一是缺乏专门的控制部门，不利于成本控制相关工作的开展；其二是责任成本落实不到位，出现了责任成本划分不清，各个责任中心之间互相推诿的现象；其三是部分制度流程形同虚设。
（2）通过 X 工程项目成本管理的现状，进一步论证了 A 建筑施工企业工程项目成本管理制度上的不完善，并从成本费用关键点以及现有责任成本管理体系两个方面对其存在的问题和原因进行了分析。最后分析得出造成该企业成本管理不善的原因在于成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效，并表明了企业亟需一种新的管理理念对现有成本管理体系进行完善。
（3）结合精细化管理思想，从适用条件、整体思路、基础内容、具体内容和保障措施 5 个方面，提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案，对 A 建筑施工企业在后续工程项目成本管理过程中具有一定的参考意义。此外，针对 X 工程项目提出了精细化管理措施，具体包括事前严格遵守相关文件规定、实施“量价”分离的方式合理划分责任成本、加强对成本关键点的管控、引用“挣值法”进行项目成本分析以及建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制五个方面。
参考文献（略）
