3.3.4 施工人员质量意识和素质不高
3.4 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理存在问题的原因
3.4.1 整体管理水平和能力不高
3.4.2 对质量管理不够重视
3.4.3 对人员的管理不到位
3.4.4 文化建设不具体
第4章 香港H公司工程质量管理经验借鉴
4.1 香港H公司工程质量管理
4.2 对DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的启发
4.2.1 全面质量管理
4.2.2 领导责任制之下的全员参与
4.2.3 科学的过程控制
4.3 构建DM沈阳建筑基础工程公司质量管理目标
4.3.1 DM沈阳建筑基础工程公司质量方针
4.3.2 DM沈阳建筑基础工程公司质量目标
4.3.3 DM沈阳建筑基础工程公司质量控制目标
4.4 DM沈阳建筑基础工程公司里程碑确定
4.5 工程项目工作分解结构
4.6 DM沈阳建筑基础工程公司质量计划编制
4.6.1 项目质量计划编制的依据
4.6.2 项目质量计划编制的步骤
4.6.3 项目质量计划编制的内容
第5章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理整改方案
5.1 人员管理
5.1.1 招聘人才培训员工
5.1.2 建立奖惩机制调动员工积极性
5.2 设备材料管理
5.2.1 购入新设备
5.2.2 严格把控建筑材料质量
5.3 公司部门管理
5.3.1 各部门之间明晰沟通的重要性
5.3.2 建立信息化管理
5.3.3 设立经营部整合公司
5.3.4 工程部加派人手下现场指导施工
5.3.5 财务部门需要制定领款责任制
第6章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理保障措施
6.1 提升整体管理水平和能力,加快实施质量监管标准化管理
6.2 强化质量管理认知,建立健全质量管理评价体系
6.3 提升施工管理针对性,全面加强质量教育培训工作
6.4 重视企业文化建设,充分发挥社会舆论监督作用
结论
建筑工程管理论文范文五：BIM技术在建筑工程施工阶段的应用 ——以“HQ梦世界项目”为例
本文首先从BIM技术和建筑工程施工管理的基本理论出发,通过对BIM技术国内外研究现状和应用情况的调查,总结BIM技术的特点和应用的几种模式,随后对国内当前建筑工程管理模式进行分析,得出应用BIM技术参与国内建筑工程管理的优越性。接下来,就BIM在建筑工程管理中的应用进行分析,总结当前在建筑工程施工中推广应用BIM技术的困难,并提出改进的建议和方向。最后,通过BIM技术在“HQ梦世界项目”中可视化信息模型、BIM数据平台管理、施工过程的监控、碰撞检测以及工程量统计等应用,发现应用BIM技术后,极大的缩短了工期,节约了成本,优化了施工方案并提高了现场施工效率。
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 国内外研究应用现状
1.3.1 国外研究应用现状
1.3.2 国内研究应用现状
1.4 研究的主要内容和路线
1.4.1 主要内容
1.4.2 研究路线
1.5 研究的主要方法及创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 取得的创新点
2 BIM与建筑工程管理理论概述
2.1 项目管理与建筑工程管理的概念
2.2 BIM的概念
2.3 BIM的特点
2.3.1 项目成果前瞻性
2.3.2 项目信息齐全性
2.3.3 项目信息协同性
2.4 BIM参与建筑工程的应用模式
2.4.1 投资方推动模式
2.4.2 设计方推动模式
2.4.3 施工方推动模式
2.4.4 咨询服务模式
2.4.5 多方协同推进模式
3 当前建筑工程施工阶段中存在的问题分析
3.1 建筑工程施工管理的特点及优缺点
3.1.1 建筑工程施工管理的特点
3.1.2 当前建筑工程施工管理的缺点
3.1.3 建筑工程施工管理的优点
3.2 当前建筑工程施工管理急需改进的方向
3.2.1 管理模式的适应性的改变
3.2.2 信息化技术的应用
3.3 应用BIM技术的优越性
3.3.1 BIM在国际上已经成熟应用
3.3.2 国家政策的推动优势
3.3.3 BIM在建筑工程管理中的应用优势
4 BIM技术在建筑工程施工中的应用分析
4.1 建筑工程项目中各参与方BIM应用概述
4.2 施工方应用
4.2.1 施工方应用BIM的优势
4.2.2 施工方应用BIM不利因素分析
4.2.3 施工方应用BIM改进方向及建议
4.3 施工方与投资方、设计方在BIM推广应用的比较分析
4.4 小结
5 BIM技术在“HQ梦世界项目”中的应用
5.1 工程概况
5.2 应用原因
5.2.1 项目建筑造型复杂,对施工工艺要求高
5.2.2 建设规模占地广、工程量大、工期紧、涉及专业多
5.2.3 新工艺应用多,深化设计和成本控制难度大
5.3 BIM技术的应用基础
5.4 BIM技术的应用过程
5.4.1 BIM团队组建
5.4.2 项目应用BIM软硬件配置
5.4.3 前期准备阶段
5.4.4 全专业模型的建立
5.4.5 碰撞
