4.1 基于 AHP—熵权法的 CPFR 采购管理效果评价方法简介 ..................... 29
4.1.1 层次分析法的基本步骤 ................................... 29
4.1.2 基于 AHP—熵权法的指标权重计算方法 ........................... 33
第五章 A 公司实施 CPFR 模式的改进策略与建议 .............................. 42
5.1 策略与计划安排 ................................. 42
5.2 避免意外事故发生 .................................. 42
5.3 追踪实施效果并持续改进 ....................................... 43
第五章 A 公司实施 CPFR 模式的改进策略与建议
5.1 策略与计划安排
一般来说，参与公司 CPFR 实施的部门较多，即使 A 公司是一个零售较为集中的公司，但是仍然需要协调供应商之间的任务，联合安排业务计划。
例如，公司高层就应该坚持从上至下的推广战略。没有公司高层的努力，推行的 CPFR 管理战略就不能顺利进行，公司的其它部门更不会及时跟进，最后终将导致战略的失败。A 公司的采购部、合同部、供应链和后勤部、生产部、IT部和材料分析部等应该在做好自己工作的前提下，积极拥护公司实施 CPFR 的实施等。
在实施 CPFR 之前，有必要对各个部门相关人员进行培训和指导，让他们明确自己在供应链中扮演的角色，发挥他们对于企业预测的能力，投入必要的工作经历，协调各部门，完成工作的开展都是很有必要的。在实施过程中，要强调对客户的重视程度，保住销售的利益来源，在提高客户的满意度同时，为公司创造更多的价值。此外，A 公司除了重视高层的推广以外，还应该重视对下游企业的重视程度，发挥下游企业的优势，让他们充分与客户进行接触并对公司进行反馈，利用企业之间的相互合作提升供应链的生命力和管控力。
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第六章 总结与展望
6.1 主要结论
本文的基于 CPFR 的管理方式是一种较为新型的管理手段，通过对 A 公司应用 CPFR 技术在采购管理方面的应用，从制造商、供应商和企业自身出发，建立了企业在采购管理中的数学模型，能够帮助企业预测供应链上企业的需求变动。本文的研究结论主要可以归结为以下几点内容：
(1)基于 CPFR 的采购管理研究是一种较为先进的采购管理方式，在开展CPFR 研究之前，文章对 CPFR 的采购管理研究现状进行了总结介绍。分析统计了 CPFR 在国内外市场管理方面的研究经验，结果发现，开展基于 CPFR 的采购管理研究方案对于改善公司的效益具有普遍的适用性。文章通过对 CPFR 策略的总结分析发现，随着企业之间的合作关系及竞争关系日趋激烈，采用该管理方式能够协调企业之间的矛盾，更好的达到“多赢”效果。
(2)对开展 CPFR 策略的过程进行了简要的概述。基于 CPFR 的管理方案是一种较为新型的管理方式。如果想要通过顺利的开展 CPFR 来改善企业的库存管理，应该注意以下四点：即企业之间要有充分的沟通合作，主导以客户为核心的销售体制，供应链上建立良好的合作与监督体制，发展高效的信息共享机制。开展 CPFR 策略，需要企业之间的合作，同时也需要企业之间信息共享。针对商品的生产过程，给出了供应商，生产商和销售商之间的职业关系，并对它们在整个供应链上的作用进行了分析。
结果发现，想要充分的发挥各个部门的作用，开展 CPFR 是一种高效的管理机制。通过 CPFR 策略，公司部门之间的采购信息能够及时有效的沟通，商品的生产周期也能够相应的降低，生产的效果也能够得到适时地反馈。因此说，
CPFR有利于提升企业合作和供应链企业的生产效率。
参考文献（略）
