将工程建设全过程咨询分为勘察、设计、招投标、采购、施工五个阶段，通过案例风险事件描述分析了参与主体风险、材料设备风险、技术风险、合同风险、环境风险五个风险源，基于 WBS-风险源识别矩阵确定了 17 个风险因素，建立风险因素识别清单，并将五大咨询管理目标作为风险准则层，建立风险因素递阶层次作用关系。
（2）完成了工程建设全过程咨询风险评估模型的构建
构建了风险因素排序模型和项目咨询风险评估模型。利用直觉模糊集对工程建设全过程咨询风险因素进行排序，从犹豫度和相似度两个维度确定专家权重，运用改进直觉模糊熵公式和 OWA 信息集结算子公式确定准则权重，提出新的得分函数对风险因素排序，克服决策信息遗漏、专家风险偏好问题。提出了将咨询风险识别清单转化为故障树再转化为贝叶斯网络结构的算法步骤，建立了贝叶斯网络风险评估的推理流程，有效地对风险因素多态性、逻辑关系描述、概率推理计算进行分析评价，确定项目的咨询风险等级与关键致险因素。为评估项目咨询总体风险等级和项目风险因素提供了技术支持。
参考文献（略）
