本文是一篇工程造价论文，笔者认为工程造价主要涵盖工程估算、概算、预算、结算等内容。是对工程造价的总结与记录，今天无忧网为大家推荐一篇工程造价论文，供大家参考。
工程造价毕业论文2018年精选范文一：龙华建筑公司工程造价管理研究
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
工程造价问题对建筑公司的经济效益至关重要，是建筑公司整个经营活动中都必须重点考虑的问题，提高建筑施工企业的经济效益，就要加强对企业的工程造价的管理，并要将其贯穿于施工运作的全过程。龙华建筑公司随着近几年业务量的不断增加，承建的工程量也不断地增长，公司的经营规模也不断地扩大，如何在国家不断的宏观调控的政策下使公司的利润最大化，就成为管理层需要关注的问题。同时在当前承建企业垫资严重，利润率低下的情况下，对于工程造价成本的控制则成为公司急待解决的问题之一。建筑工程造价是建筑产品的最终建造成本，但在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资管理，龙华建筑公司工程公司在工程造价方面也存在一定的缺陷和问题，在企业高速发展的同时，公司缺乏与工程造价相关的企业管理制度的建立及健全。很多规范没有落实到制度控制的程度，一些部门职责及人员岗位职责没有相关的文件相约束，人为控制的因素占很大的比重。作为负责公司工程造价的经营部门在工作中也缺乏相应的流程及规范可以遵循。另外公司对项目部的监督机制和约束机制还不够完善不够健全，项目部门不理解也不重视对工程造价的控制；同时材料采购方面也存在一定的问题，缺乏采购计划对采购人员进行指导，另外也缺乏供货方的调查评价表，对物资的保管也没有按照类别进行分类细化；在工程发生变更时，没有可以遵循的处理流程和相应的制度，也没有专门的变更索赔小组来解决变更中遇到的问题，而这些问题的存在，极大地影响了企业的生存和发展。如何在企业管理中发现问题、提出问题，从而使企业能够很好地进行事前控制、动态控制已成为企业应重点解决的问题。如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并有最大化的社会效益和经济效益已成为我们应全力解决的当务之急。因此研究如何加强造价管理逐渐成为企业经营活动的重中之重。
1.2 研究意义
近年来国家对房地产行业进行宏观调控的力度和深度不断加强，对于房地产的限购政策使很多购房者选择持币待购，建筑工程开工少，即使开工也面临回款少，回款慢的情况。在房地产业大环境的影响下，建筑企业之间的竞争显得更加明显。另外，近两年建筑材料市场的价格也在不断上涨，从而也增加了工程施工的成本，降低了施工企业的利润。因此，如何在严竣的现实面前保持企业继续前进的步伐，并达到企业效益最大化的目的，则要从加强企业内部管理开始，加强企业造价管理核算，推进适合企业发展的管理制度，则是当前最重要、最紧迫的任务，龙华建筑公司也是在这样的大环境中生存和发展的，为了在这样的环境中保持竞争优势，必须加强工程造价环节的管理，这是新时期建筑行业求得生存和发展的重中之重，因此本文的研究一方面可以引发企业管理者对工程造价管理的重视，又可以进一步的完善造价管理的方法，从而在企业的发展中贡献更多的力量，这对于提高企业的经济效益、改善公司的工程造价管理具有有很好的现实作用，更有利于企业的发展。
所谓企业内部管理就是把企业的管理制度作为企业发展的基础，把规避、防范、化解潜在的风险作为企业的目标，把有效的监督管理作为企业管理的目的，通过全面的、全方位的管理建立一整套的、科学的管理体系，从而达到对企业规范化的管理。
企业内部管理主要涉及的是企业的内部环境、企业的风险评价、企业的风险分析、企业的风险控制、企业内部信息的沟通与交流、企业内部的监督与管理等方面内容。企业内部管理的意义是极其重大的。企业内部管理可以使造价施工单位很好地提高企业应有的经济效益和社会效益;企业内部管理可以使建筑施工单位的企业资产的安全性和稳定性得到有效的保证;企业内部管理可以使企业有效地节约成本，最大限度地调动员工的积极性，提升员工的综合素养，建立完善的组织机构和科学的管理制定。
在施工项目中，如何在保证工程质量，合理地降低施工成本的条件下，加强工程造价管理是每个施工单位都应考虑的问题。建筑工程造价不仅与工程本身有关，还与当地的整个经济发展，建设者的管理，先进的技术，国家的法律、法规，当地政府的建设管理条例以及建筑施工工程的强制标准有关。
施工单位往往通过大量的人力、物力和财力去投标，中标后又投入大量的人、材、机去施工，但由于施工期过长，人员安排不合理，材料损耗率高，机械闲置时间长等原因，从而大大地降低了建设工程的性价比。因此，如何在宏观和微观加强企业管理，如何提高工程造价的性价比就尤其重要。
第 2 章 龙华建筑公司工程造价管理的现状
2.1 公司简介
黑龙江龙华建筑工程有限责任公司成立于 2000 年 7 月 8 日，注册资金5,000.00 万元，具有国家房屋建设工程施工总承包壹级资质，是一家集土建施工、钢结构安装、装饰装修工程、防腐保温工程、市政绿化园林工艺为一体的大型综合建筑工程公司。按专业划分，本公司下设有建筑工程第一分公司、建筑工程第二分公司、建筑工程第三分公司、建筑工程第四分公司、建筑工程第五分公司、水电分公司、钢结构安装分公司、装饰装修分公司、防腐保温分公司、市政绿化园林分公司、消防分公司等十多个全资子公司，其子公司均有一至二级建筑工程施工资质；按公司部门分，本公司下设有工程安全监察处、工程质量管理处、产品经营开发处、工程业务处、多种经营管理处、新技术研发处、物资采购处、工程财务处、设计处、宣传保卫处及综合办公处等处室。我公司现有工程技术及管理人员 568 名，其中专业技术人员占公司总人数 82%以上，公司具有国家注册一级建造师56名，具有中高级以上专业技术职称人员 316名，公司具有各种大中型施工机械设备 389 台，具有承建 200 万米/年建筑工程施工的能力。建设完成的国家级省级主要工程项目有：哈尔滨网通大厦工程、哈尔滨哈西阳光家园小区工程、哈尔滨石油化工有限责任公司5万立储油罐工程、、哈尔滨石油化工有限责任公司综合办公楼工程、哈尔滨石油化工有限责任公司101 车间厂房工程、哈尔滨报业大厦工程、哈尔滨电力枢纽大厦工程、哈尔滨消防总队工程、中国人民银行哈尔滨中心支行综合办公楼工程、中国人民银行哈尔滨中心支行地下车库工程、中国人民银行哈尔滨中心支行 1225金库工程、中国人民银行哈尔滨中心支行住宅小区工程、哈尔滨工业大学图书馆工程、哈尔滨工业大学实验楼工程、哈尔滨工业大学5#/、6#/、7#教学楼工程、哈尔滨工业大学1#--6#学生公寓工程、哈尔滨商业大学图书馆工程、哈尔滨商业大学教学楼工程、哈尔滨商业大学 7#--12#学生公寓工程、黑龙江省建设银行大厦工程、齐齐哈尔电信大厦工程、齐齐哈尔电业局工程、齐齐哈尔民航局工程等，我公司曾经3次获得鲁班奖，5次获得东北三省联检金奖，9次获得沈、长、哈、大四市安全联检金奖。
龙华建筑工程公司以“客户至上，质量第一”的宗旨为客户服务，以遵守“优质、精品、高效、奉献”的管理理念为社会服务。本公司于 2006 年通过了ISO9001—2000 标准质量体系认证，且经过对本公司员工的法律、技术教育的培训及技能考核，加强了公司自领导至员工的法律意识及“质量为企业生存之基，人乃企业生存之本”的理念的提高。本公司出现了重法律、讲管理、求效率、严格遵守公司各项规章，落实责任制、提升工作效率、引进当代先进管理机制、完善各项管理制度、把规章任务落实到公司的每一位员工，严把质量关，如出现问题则能够采取主动控制措施立即解决，把问题消灭在萌芽阶段的风气。
企业的管理离不开人才，人才是企业发展的决定性因素。如何最大限度地发挥人才的主观能动性，使之人尽其力，是我公司研究的主要问题。由于建筑业的特点以及其它各种原因，建筑施工企业要想留住人才是一件非常困难的事情。
2.2 龙华公司工程造价管理状况
随着我国加入 WTO 组织，建筑行业的改革也不断深入进行，现已形成了完善的市场体制，建筑行业的所有经营管理活动都围绕着提高经济效益的原则而开展，如何加强企业管理，增加企业的经济效益已成为企业经营的工作重点。
龙华建筑工程有限责任公司也是遵守以上原则对企业经营进行管理，但做的不是很好，尤其在工程造价管理方面存在着诸如施工前的准备不够充足，不熟悉建设施工合同，对施工过程的控制不严格，对于工程的索赔不积极，工程管理人员只重视工程质量而忽视工程造价管理，公司管理制度不完善，各部门各岗位人员对工程造价管理不到位的问题。
龙华建筑工程公司存在着安全管理制度陈旧、老化且不健全情况，无法适应现代管理的要求，无法随着新的科技成果、新的施工方法的运用而发展；存在个别工程项目没有专职安全员而是多个工程项目共用一名安全员的情况；安全教育制度没有很好地及时落实，人员培训工作没有做到常抓不懈；安全生产检查制度也存在着定人、定时、定方法的检查措施不能很好实施的现象；安全操作规程只是写在墙上，没有针对每个操作人员进行有效培训的事情时有发生；安全生产奖惩制度、施工现场安全管理制度、机械设备安全生产管理制度
