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光纤入户类通信项目的进度控制与优化探讨

日期:2024年08月12日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:150
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202408122043586396 论文字数:36333 所属栏目:工程管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇工程管理论文,笔者以光纤入户工程项目为例,对如何基于PDCA循环法和项目区的缓冲和建立的方法,构建预警体系和调整策略进行了实际演示和验证,效果良好。

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

通信工程建设是一项系统性的工程,包含若干个环环相扣的施工环节。实行全过程的项目管理是保证项目正常交付的重要手段,进度控制是其中必不可少的一个环节。光纤通信是通信工程的底层数据实现传输的基础,被称为数据的“高速公路”。2021年12月28日发布的《“十四五”国家信息化规划》中,提出将光纤布设进一步衍生到每一个房间,让每一个房间都可以达到千兆光纤网速,实现全屋Wi-Fi6千兆全覆盖的新型组网方案,新的通信工程建设序幕已经徐徐拉开。中国互联网宽带接入用户数已由2014年的2亿户增至2023年的7.67亿户,呈现稳定上升的趋势。因此,我国光纤通信施工产业的发展前景良好。

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每项工程都具有单独的生命周期特性,通信工程投资所占比重大,资源调配涉及的机具和工程材料较多,有效控制此类项目的进度显得尤为重要。不同于其他类工程的特点是此类工程“点多线长”,资源和设备调配的工作量很大,工序紧凑,流水节拍较快,如果进度控制不到位或不及时,就容易影响整体项目的投资效益、质量标准和工程交付[1]。另外,作者曾从事通信工程项目管理工作多年,对宽带接入类项目有较为丰富的项目管理经验。

1.2研究进展

通过查阅有关光纤入户项目进度控制的相关论文,可以看到尽管前人已经有着大量研究工作,面对庞杂的文献和参考资料,精准地体现出当前此类问题的科研进度和最新成果仍然需要很大精力。通过对相关网络资源、期刊论文和学术论文进行认真阅读,记录并综合归纳分析,我们得到了基于光纤入户项目的进度控制相关问题的研究现状。以下着重从国外和国内两个部分,对课题相关研究成果进行条理化的论述。

1.2.1国外研究现状

项目管理作为一项重大的管理新技术发展起来,时间源于第二次世界大战。曼哈顿计划也曾利用项目管理的概念和方法制造原子弹。它的本质是在项目的执行周期内运用各种知识、技能、手段和技术,达到项目的各类指标要求,比如进度要求、质量要求、成本要求等等。项目管理是通过诸如启动、计划、实施、监控和收尾等节点来进行的推进的。各类的项目管理工作都有严格的时间节拍限制,基于此,进度管理称为项目管理的三个基本要素之一[5-7]。

美国杜邦公司于1957年首先提出了CPM法,它是一种把工期与工艺有机地组合在一起的方法,也被称为“关键线”法,它把全局与局部两个角度之间的联系运用到一个工程中去。计划审查技术(PERT)的概念,是美国在进行导弹研发的时候,为了更好地表现出各个计划之间的联系,在1958年由海军特殊计划处提出的。第一次使用了网络分析的方法,对计划进行制定和评估。从90年代开始,工程项目管理逐步向多方面、多层次发展,形成了“全生命周期管理”、“全过程管理”和“全过程管理”。以下列举了一些国外对此类问题的最新研究成果。

2相关概念和理论基

2.1项目进度控制相关概念

2.1.1进度控制的含义

通信工程项目中,进度涉及制定工程项目各个构建阶段的工作内容、顺序、持续时长和相互之间的逻辑联系的计划,并包括这一计划的执行过程[22]。主要包括以下几个子概念:

计划进度:在项目开始之前,根据合同要求、设计方案、资源条件等因素,制定的详细工程进度计划。这个计划明确了各个工作阶段、任务、活动的开始和结束时间,以及它们之间的依赖关系和关键路径。

实际进度:工程项目在实际执行过程中,各项工作任务的实际完成进度。这通常通过定期的进度报告、现场观察、实际完成工程量等方式来收集数据,并与计划进度进行对比分析。

进度偏差:实际进度与计划进度之间的差异。当实际进度滞后于计划进度时,称为进度滞后;当实际进度快于计划进度时,称为进度提前。对进度偏差的分析有助于识别潜在的问题和风险,并采取相应的措施进行调整。

进度控制:为了确保项目按计划进行,采取的一系列管理活动。这包括制定进度计划、监控实际进度、分析进度偏差、采取补救措施或调整计划等。进度控制的目标是在保证质量和成本的前提下,实现项目按时交付。

进度风险管理:由于工程项目在实施过程中面临各种不确定性因素(如设计变更、资源供应不足、天气影响等),这些不确定性可能导致进度延误。因此,需要对这些潜在的风险进行识别、评估和控制,以确保项目进度能够得到有效管理。

2.2风险评估理论

风险评估用于识别、分析和评估工程项目所面临的潜在风险。以下是进行风险评估的一般步骤:

(1)确立目标

明确风险评估的目的和范围。这包括确定要评估的资产、系统或项目,以及评估的具体目标。

(2)风险识别

识别可能对项目产生负面影响的所有潜在风险。这包括内部和外部的风险源,如技术故障、自然灾害、人为错误、欺诈行为等。

(3)风险分析

对识别的风险进行分析,以确定它们的可能性和严重性。这通常涉及以下两个子步骤:定性分析:使用描述性的方式来估计风险发生的可能性和影响。例如,使用“低”、“中”、“高”这样的术语来评价风险等级。

定量分析:在可能的情况下,使用数据和统计方法来计算风险的概率和影响。例如,计算风险导致的经济损失的预期值。

(4)风险评价

将风险与其对项目目标的影响相比较,以确定哪些风险需要优先处理。这通常涉及将风险按照它们的严重性和发生概率进行排序,以确定优先级。


3 XX园光纤入户项目进度计划的编制.............................30

3.1 XX园光纤入户项目概况........................................30

3.1.1 XX园光纤入户项目简介.................................30

3.1.2 XX园光纤入户工程项目的特点和风险分析.....................30

4 XX园光纤入户项目的进度控制执行与优化.............................48

4.1 PDCA的三类控制应用....................................48

4.1.1事前进度控制体系...................................48

4.1.2事中进度控制体系..................................49

5结论与展望.....................................60

5.1结论....................................60

5.2展望...................................61

4 XX园光纤入户项目的进度控制执行与优化

4.1 PDCA的三类控制应用

4.1.1事前进度控制体系

在本光纤入户项目中,事前控制是预防进度失控的重要手段。事前控制的PDCA流程可以通过以下步骤完成:

(1)Plan阶段

明确和分析目标:项目目标(工期目标:12.5天;质量目标:GB50846-2012《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范》和GB51433-2020《公共建筑光纤宽带接入工程技术标准》;预算目标:13.1万),明确需求、约束条件和潜在风险,明确目标时,要参考既往工单提供的经验值及可能被忽略的风险。计划制定:根据目标分析,制定详细的项目计划,包括时间表、资源分配和任务分配。预防措施:针对可能的风险分析和风险等级,制定预防措施和应对策略。

(2)Do阶段

实施准备:根据计划,准备所需的资源、工具和人员。预防措施执行:按照预定的计划,执行预防措施,重点关注标注为主成分的工序涉及的人力、材料、工具等资源的配备情况,为项目的顺利进行做好准备。

(3)Check阶段

进度检查:在项目开始之前,检查准备工作是否充分,资源是否到位。风险评估:再次评估可能的风险和问题,确保预防措施的有效性。

工程管理论文参考

5结论与展望

5.1结论

即使应用了科学的进度控制方法,其效果也不是一蹴而就的,将进度控制模式由单一的事中控制扩展到事前和事后阶段全过程,可协助提高进度控制工作的时效性和持续改进。笔者以光纤入户工程项目为例,对如何基于PDCA循环法和项目区的缓冲和建立的方法,构建预警体系和调整策略进行了实际演示和验证,效果良好。得到的结论大致如下所述:

(1)该文结合通信工程中的光纤入户项目,对光纤入户工程项目的工作包分解(WBS)进行了详细的阐述。工作包的搭接关系更加明确、流水节拍更加清晰。重点分析了项目现场可能造成进度延迟的诸多风险因素的风险等级,进而量化为权重因子,利用“根方差法”得到了较为科学合理的缓冲区大小的设置。

(2)基于PDCA循环法构建了三个维度的面向于光纤入户工程项目的进度控制体系,对进度问题整体构建思路以及“P”、“D”、“C”和“A”几个方面进行了系统化设计。经过多轮优化和参数调整,获得了市郊光纤入户项目进度控制整体较为科学合理的进度控制计划,实施控制并进行事后评价,不断优化现有的的进度计划。结合事前、事中、事后三个阶段对工程开展全过程过程控制,预防为主,防治结合,可以显著提升进度控制效果。

(3)本文给具有如下项目特点(流水节拍快、影响因素偏多、风险控制较难、工序搭接点偏多)的项目提供了可以参考的进度控制模型,科学地分析风险因素下的工序的时长,指导按优先级配置各类施工资源等;分析各类影响的超完工时和超完工时比例,对影响工期的敏感因素实施重点关注,防患于未然。并通过责任制及设置缓冲时长,通过三色管理法来动态监控进度指标,系统性的修改资源配置或者完善工序搭接,达到目标。对控制效果简单评价后,结合本项目提出了后续的一些优化方法。

参考文献(略)