摘要：本文是工程管理论文，工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时，一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，用最小的投入获得最大的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。（以上内容来自百度百科）今天无忧论文网为大家推荐一篇工程管理论文，供大家参考。
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景与意义
证券市场作为金融市场最重要的融资渠道，是资本市场的核心。我国证券市场的建立和发展始于改革开放初期，在短短几十年间发展迅速，规模不断壮大，监管体系逐步完善，市场渐渐走向成熟。如今证券市场已经成为经济发展的风向标，是国民经济的重要组成部分。根据“证券业白皮书 2016”的数据，截至 2015 年底，我国共有证券公司营业部 8170 家，较 2014 年增加了 13.49%。随着金融市场的发展和证券行业的继续扩张，证券公司营业部数量将进一步增加，由于市场是有限的因此营业部数量的增速肯定会减慢。尽管营业部的数量在不断增加，但是数量增加的同时却并未减少单体营业部的业务量，2015 年单体营业部的业务量达平均每家 313 亿元，同比增长 201%。随着证券市场的逐渐饱和，行业内竞争将更加激烈。各公司营业部的区域覆盖及业务的同质化使得提高利润率成为证券公司关键目标。目前，我国证券营业部的主要利润来源为经纪业务和自营业务。随着资本市场的不断成熟完善加上经纪业务的激烈竞争，证券公司的经纪业务的通道优势逐渐缩小，以往通过通道价值实现巨大效益的形式也不复存在。佣金率的不断下降也造成了经纪业务收入不断下降。另一方面由于证券市场行情的波动性较大，投资者成交金额的不稳定性也造成经济业务收入过于依赖于证券市场的表现。2016年 9 月证券市场日均股票成交金额 4132.00 亿元，而 2015 年同期日均成交额为7929.92 亿元。由此可见券商营业部靠天吃饭的特征明显。与此同时，技术的不断创新使得券商营业部的设备技术成本不断增加，经纪业务成本的增加必然会造成券商的保本佣金率的提高，即使交易量扩大，也难以实现业绩的增长。现有的营业部经营方式是一种“高成本，高收益”的经营模式，券商往往仗着自身资金实力雄厚而不注重经营管理的细节，对交易手段和交易环境的投资不计成本，也不愿对投资效果的好坏进行评估。券商以往凭借牌照特许权的暴利时代已经过去，必须加强对成本的控制管理才能在微利时代中取得竞争优势。所以本课题基于 D 证券筹建上海静安体验型营业部项目，研究证券营业部设立过程的成本控制问题和营业部运营过程的成本控制问题是十分有必要的，新营业部的设立投资巨大不严加控制很可能造成极大的浪费增加公司的成本负担，因此对本课题的研究希望能对于日后券商营业部转型设立提供案例参考和理论基础。
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1.2 研究内容与框架
本论文在 D 证券筹建上海静安体验型营业部项目的基础上研究，一共分 6章，除第 1 章的绪论和第 6 章的结论外，第 5 章对成本控制做了实证分析。第 1 章，绪论，介绍论文的研究背景意义、内容和研究思路与方法。第 2 章，文献综述，主要介绍 D 证券公司背景以及新设证券营业部项目的现状介绍，同时介绍成本控制理论方面的文献综述。第 3 章，成本控制现状介绍，主要从两个方面介绍营业部成本控制存在的问题，一是在营业部设立过程中的成本存在的问题，二是营业部运营成本存在的问题，通过分析营业部成本控制的问题，提出成本控制的必要性，并找出成本控制的方法。第 4 章，成本控制问题成因分析，对静安营业部项目成本控制存在的问题进行成因分析第 5 章，成本控制方法，分别运用价值工程、挣值分析法和全面预算管理对营业部从设立到运营初期进行全过程成本控制。第 6 章，本文的结论，根据本文的分析结果得出结论，并对全文进行回顾。
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第 2 章 成本控制研究现状
2.1 项目成本控制研究现状
作为降低成本、提高项目利润率的一种手段，成本控制往往根据企业预先制定的成本管理目标，在项目的生产经营过程中对各种所需的费用进行严格控制，使其发生在合理的范围内，同时对产生的与计划不符的消耗进行分析，找到偏差的原因及时采取措施，使生产经营在计划内完成。成本控制以成本作为手段实现对项目全过程的监督管理，可以避免项目中的损失和浪费。目标成本法最先是由日本的丰田汽车公司所创立，它以市场为导向，以企业的经济利益最大化为目标，以分解实施、控制目标成本为手段管理企业的日常生产与经营。目标成本管理的最大优势就是以市场为导向，企业的第一着眼点必须在市场的外部需求。作为一种全方位、全过程的成本管理办法，企业在产品投入生产之前就确定目标利润、制定产品的最终销售价格，利用倒推法来得出目标成本，最终也以目标成本为依据来考核成本控制的效果。1999 年美国的罗宾库伯和拉斯莫得对目标成本进行了重新诠释，尽管他们也认为成本管理的最终目标是实现期望目标利润，但是企业要结合自身的实力和需求，挖掘并利用企业的内部潜力进行市场预测，企业的生产经营成本是有限度的，企业要找出完成定额生产经营指标的最大成本，采用实施科学的方法将实际成产经营控制在限额之内。日本由于对目标成本研究较早，因此在目标成本管理方面贡献了较多的文献，主要分为两类，一类主要是介绍不同的企业目标成本管理运用的方法，对公司的生产经营方式、管理方法进行介绍，比较杰出的像是日本管理学教授门田安弘潜心研究丰田公司多年，对丰田公司的经营管理十分了解，并撰写了《新丰田生产方式》，准确、详细的介绍了丰田的生产方式，不仅如此还对丰田公司的成本管理进行了系统地分析讨论；还有一类则是通过对目标成本的理论进行深入研究，在前人的研究基础上丰富扩展了目标成本的理论，修正目标成本理论不合理之处同时吸取了其他成本管理方法的长处，将其他成本管理方法与目标成本管理融会贯通，将其他的成本管理方法与目标成本结合，创建了新的成本管理理论。
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2.2 营业成本控制研究现状
企业的营业成本是指企业为获得收入销售商品或提供劳务所耗费的成本，作为企业日常运营的重要环节，营业成本的控制是企业成本控制的最主要环节。新设营业部如何在设立运营初期就建立完善合理的成本控制机制显得尤为重要，企业营业成本的控制体现着企业的管理水平，也是提高竞争力和核心利润率的关键。下面是一些营业成本控制的主要研究成果。上个世纪 90 年代，美国管理学之父泰勒最早提出科学管理理论。资本主义的发展也带动了企业的发展，企业的快速发展产生了成本管理的需求，美国是企业成本管理的先驱，标准成本理论就产生于美国。但是标准成本的实施必须建立在完整科学的会计制度上，卡特.哈里逊设计出标准成本制度，此后标准成本体系才有了可操作的制度基础。随着成本管理的不断实践，标准成本理论在全世界范围内推广中日益发展成熟。社会经济不断发展，经济和生产结构日益复杂，局限于传统的成本管理理论对企业的生产发展产生了阻碍。企业管理必须要打破以往只侧重内部控制的观念，由此战略成本管理的概念诞生。这一学术概念最早产生于 1980 年左右，英国的西蒙兹认为企业的成本管理必须要为企业的战略服务，企业应当分析自身的竞争优势采取合理的成本决策机制。随后，竞争战略之父哈弗商学院的迈克尔.波特通过他最著名的“竞争三部曲”提出价值链应当作为战略成本分析的重要方法。波特的研究极大影响了美国管理会计的发展，杰克.桑克等人总结了战略成本管理的模式，并且做了详细的介绍。传统的成本管理目标单一将企业利润最大化放在第一位，而战略成本管理站在企业发展的更高视角，以获得企业长期战略优势为目标。战略成本管理要求企业必须“做正确的选择”，对企业经营者提出了更高的要求。战略成本管理发展至今日趋深入，在现代企业的经营管理中扮演着至关重要的角色。
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第 3 章 静安营业部项目成本控制存在的问题.........13
3.1 营业部设立成本与运营成本的构成要素........13
3.2 营业部设立成本控制存在的问题...........13
3.2.1 租赁购置成本......13
3.2.2 设计成本.....14
3.2.3 装修建造成本......15
3.3 营业部运营成本存在的问题..........15
3.3.1 人力成本.....16
3.3.2 营销成本.....16
第 4 章 静安营业部项目成本控制问题的成因分析..........18
4.1 营业部设立成本控制问题的成因分析............18
4.2 营业部运营成本控制问题的成因分析............20
第 5 章 静安营业部项目成本控制方法............23
5.1 价值工程理论在新营业部设计方案选取中的应用..........23
5.2 挣值分析法在新设营业部项目中的实证应用.........25
5.3 运营成本控制分析........41
5.4 基于运营成本控制---全面预算管理.......41
第 5 章 静安营业部项目成本控制方法
经过以上分析，静安营业部项目设立过程成本控制最关键的部分有两方面，一是营业部设计装修方案的选取，二是装修设立过程中的成本控制。本节我们将采用价值工程法和挣值法，分别探讨这两方面成本控制过程中的实际实施问题。通过对价值工程法的实际分析，旨在为以后营业部的设计方案选取提供理论基础和案例指导。对于挣值法的应用，则可以在装修设立过程中实时监控成本使用情况，一旦出现成本浪费情况可以及时发现问题并纠正。
5.1 价值工程理论在新营业部设计方案选取中的应用
本项目的装修设计方案选取是由营业部筹备人员经过讨论
