Abstract: Th is disquisit i on is trying to analysis the causew h ich inf luence the factor of engineering quality in the i mportantstage of p roject building—construct i on stage, w ith P rocedureSupervise concep t according to my experience in the construct i oncareer . The purpose that w e have been discussing quality controlf rom the op ini on of effect a permanent cure is to make p rojectbuilding quality control main top ic in engineering construct i onf rom si mp le quality ins pect i on to quality p laning andmanagement . Th is is a new concep t i on .
Key words : Engineering item P rocedure Supervise Q ualityControl Inf luence
二、 用过程管理概念, 谈工程施工阶段质量控制
本人从事建筑工程工作多年, 有设计的经验、 施工的经验、监理的经验和业主的经验。根据上述经验, 运用过程管理概念,对施工阶段质量进行控制, 应从以下几个方面入手:
1、 对规定的质量要求进行管理设计(P laning)工程项目施工阶段, 参建主体主要有施工承包商和监理单位。 根据不同的项目、 不同的质量等级、 不同的投资和进度要求。承包商必须从质量保证体系、 项目组织机构、 技术管理措施、 人员安排计划、 材料准备方案、 质量评定标准、 安全保卫工作、 文明施工等方面, 按分部分项、 工序交接、 关键部位等进行施工组织、施工方案的设计, 规划施工质量目标、 质量指标、 质量措施; 同样监理单位也必须从组织措施、 技术措施、 合同措施、 经济措施, 按施工过程的 “事前、 事中、 事后” 编制监理实施细则。 对每道工序、每个环节的质量控制, 都制定出手段、 方法、 标准、 目标, 对可能出现的工程质量隐患, 提前进行预控方案设计。 力求做到预防为主, 事后处理为辅。 从施工企业资质、 人员技术资格、 特殊工种上岗证书审核; 施工机械近期鉴定合格证书、 原材料质量保证资料核查; 技术复核; 关键工序、 关键部位、 重要技术记录旁站计划;分部、 分项、 单位工程质量评定; 基础工程、 主体工程和竣工工程质量评估等, 对施工全过程就监理角度如何进行质量控制作出设计。这样就使得, 无论是承包商还是监理单位, 工作都有了标准、 有了目标、 有了措施、 有了保障、 有了要求、 有了一系列的管理办法, 使质量管理工作能有的放矢, 为工程项目施工参建主体保证 “工作质量” 创造了条件。2、 工程施工过程的质量控制(Q uality Control)施工过程是形成工程实体的阶段, 也是形成最终产品质量的重要阶段。那么要真正控制好质量, 达到质量控制成效。根据过程管理的概念, 按设计的施工组织设计(承包商) , 按编制的监理实施细则(监理单位)。抓好 “实施” 阶段的质量控制。首先从影响工程质量因素入手, 深层次地分析其原因, 真正从源头抓起, 落实到每一个环节, 杜绝每一个可能发生的质量隐患。从治本的理念上, 对质量进行控制。
影响工程质量的因素通常有五个方面, 即 4M 1E。它指的是: 人(M an)、 材料(M aterial)、 机械(M ach ine)、 方法(M ethod)、和环境(Environment)。 人的因素的控制 构成社会的最基本元素是人。任何一种产品的实现都必须由人来完成。工程项目的施工, 最终是成就一个或多个 “建筑产品” 。 “建筑产品” 又不同于 “工业产品” ,“工业产品” 的实现, 可以有个 “ Model” , 能够进地多次 “Copy” 。而 “建筑产品” 形成期长、工种多、 工序复杂、 人工操作的比例大。这就注定了人在建筑工程施工过程中, 比其它产品更为重要、 更为决定性的作用。施工过程中的人, 是指直接参与工程的管理者、 组织者、 指挥者和操作者。作为质量控制的对象, 主要是避免失误; 作为控制动力, 主要是充分调动人的积极性。人的技术水平、 人的岗位资格、 人的管理能力、 人的身体素质, 都是决定 “人” 能否胜任, 他所担任的工作的基本条件。从管理人员到施工人员, 强调执业资格、 持证上岗是必要的。特别是特殊工种人员和技术人员、 管理人员。普通工种人员, 必要的培训也是不可少的。 新技术、 新规范、 新材料的不断出现, 对员工的继续教育越发显的重要。 工种多、 工序复杂、 人工操作比例大, 是建筑工程施工的特点。所以, 必须提倡团队精神(Team Sp irit) ,发挥人的积极性, 强调为 “用户” 服务的概念。比如, 上一道工序施工人员应自觉地按规范进行施工, 做到自检、 互检、 专职检, 保证本工序施工结果符合要求。 把下一道工序施工作为自己的 “用户” 来服务。为下一道工序保证质量提供可靠的条件。这样就可以杜绝 “过程” 中出现的 “不合格产品” 。参与项目施工的所有“人” , 应是一个整体, 技术应该共有, 利润应该共享, 责任应该共担, 共同的目标是搞好质量。
施工机械设备因素的控制
借助机械设备完成 “产品” , 是现代社会的基本特征。 建筑产品, 在其形成过程中主要有工程机械和施工机械两大类。 施工机械设备的好坏, 换句话说, 施工机械设备的 “工程质量” 会直接影响工程质量。 根据合理装备、 配套使用, 从机械设备的选型、 机械设备的主要性能和机械设备的使用操作等方面进行控制。机械设备的选型和主要性能, 不仅技术上要先进、 功能上满足要求, 经济上还要合理。同时, 具有保证工程质量的可靠性, ,具有使用操作的方便性和安全性。 机械设备使用, 主要要持证上岗, 贯彻 “人机固定” 的原因。实行定机、 定人、 定岗位责任的 “三定” 制度。 操作人员必须认真执行规章制度, 严格遵守操作规程。在保证工程质量的同时保证安全质量。施工的机械设备经上述要求选定后, 施工时必须在有关部门登记注册, 并提供近期合格鉴定证书, 方能在施工中使用。
材料因素的质量控制
用于建筑工程的材料很多, 有结构用材料如钢筋、 水泥、 骨料; 有装修用材料如饰面砖、 涂料、 金属制品等, 还有成品、 半成品如门窗、 洁具、 预制构件、 管线、 电气设备等。材料质量标准、 材料性能、 材料的取样、 试验方法、 材料的适用范围和施工要求, 都是控制材料对工程质量影响的主要内容。基本要件 进入施工现场的施工用主要材料, 必须有规定要求的质量保证资料。质量保证资料最好是原件。如无法提
