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总工程师们的忧虑与建议

日期:2018年01月15日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:800
论文价格:免费 论文编号:lw201309251455205396 论文字数:2800 所属栏目:工程师论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:职称论文 Thesis for Title
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 “总工程师”,一个多么令人尊敬的头衔!然而,最近记者到这个高级知识分子的人群中采访,颇有感触。
  据记者调查,天津市大部分企业都设立了总工程师,同时又设立了技术副厂长(或副经理)。这两者之间的地位不同,总工程师不是领导班子中的成员,无职无权;而技术副厂长则是领导班子成员,有职有权。一位总工程师用指头掐算排了排位,结果仍处在第9个。他对记者说:“我还是老九。”目前,大部分总工程师在企业中只管企业中的一部分事,如长远规划、技术攻关等。地位高一点的总工程师可以管理技术人员,但是没有调动权。总工程师们普遍反映,他们没有物权更没有财权。企业中有句行话:“一支笔”,财权只掌握在厂长一个人手中。一些总工程师为了一张几十元的单据,跑上好几圈才能报销。
  在总工程师中流传着这样一句话,“头衔不带长,放屁都不响。”有几位曾经当过“长”的总工程师深有感触地说:“过去说话灵,有人听;如今到了‘二线’责任变大了,权力变小了。”

  按照国家规定,完成生产任务的企业,都可以从销售额中提取吓作为技术进步费用。但是这个规定大部分企业没有执行。一位局级总工程师介绍说,今年上半年这个局应提取2500万元用于技术开发,上一两个项目。实际上只提取出70。万元,而且没有存人银行,更没有用于技术进步,而是用来购买原材料、职工福利等。这位总工程师感慨地说:“我只有责任没有权利,企业依靠技术进步谈何容易”?  产生如此境况的原因当然是多方面的,其中最重要的一条是人们头脑中根深蒂固的对知识、对知识分子的陈旧观念在作祟。至今仍有不少人意识不到知识是财源,知识分子是财源的挖掘者。
  记者曾问一位企业的厂长:“您如何发挥总工程师作用,促进企业技术进步的?”这位厂长却表示说: “我是法人,企业的兴与衰主要看我的积极性。”在一些厂长头脑中,总工程师是媳妇,厂长是婆婆;厂长的责任是对上级负责,完成产值上交利润,实现这些目标只有依靠厂长;总工程师只不过是高水平的科技人员,只会出成果,不会搞生产,完不成任务上级也不会拿总工程师试问。
  目前许多人都在讲振兴企业必须依靠技术进步,但并不十分清楚技术进步的内涵到底是什么。 不少接受调查的总工程师们认为,技术进步是一个整体系统工程,不是其中一两项先进就是技术进步。它应当包括:设备是哪一年代的,属于先进还是落后,如果设备仍是四、五十年代的甚至更早,那就谈不上技术进步;生产工艺、生产工序完整性如何;工装、工具、检测、计量等是否先进;技术系统能否有效地制订技术进步计划,并能逐步实现这个计划、操作人员包括技术人员和工人的素质,能否与工作系统的需要相适应?只有具备以上5个条件,才能谈得上是技术进步。总工程师们说,为什么有些企业自以为也抓了技术进步,但是经济效益仍然上不去呢?其原因之一就是只进行了上述5个条件中的一两项。而所有这5项工作都离不开总工程师的统一指挥。

    调查结果表明,现行的某些企业运行机制不利调动总工程师的积极性。正如一些总工程师说的,目前我国企业的运行机制走的不是技术路线,而是用行政手段管理技术。这样、管的越紧,总工程师的作用发挥的越不好。在现行的厂长承包责任制,一些厂长只注重想办法在自己的任期内完成产值和利润,搞好职工福利,很少部署长远发展规划。而技术进步最忌讳的恰恰是企业的短期行为。当然,一民的困难也很大,一位厂长说:“我需要的是‘雪中送炭,(即产值和利润)而不是‘锦上添花,(即技术进步)”。
  在企业的技术进步中,总工程师的价值到底有多大,谁也不能下个断语。但真真切切的事实说明,总工程师应是科技人员的总代表,科技进步的总指挥。
  接受采访时,总工程师和不少厂长(经理)都认为,总工程师首先应是发挥技术人员作用的核心人物。他必须有强烈的竞争意识,并且是参加市疡竞争的组织者。其次,总工程师应是技术上的权威,但不能仅停留在科研阶段,在技术进步的组织管理上,必须有系统工程能力,要参加科研、工艺、生产、经营、项目工程建设、销售等方面的全过程。第三,总工程师应有凝聚力,有统一大家意志的权威性。
  大家认为,总工程师的积极性发挥的好,可以给企业带来显著的经济效益。天津光电通信公司1982年“军转民”后,由于产销不对路,当年就亏损186万元,产值不过1000万元。面对企业这种窘况,总工程师冯治坷在公司总经理张平安的支持下,先从开发多品种人手,解决吃饭问题,然后逐步靠技术进步调整产品结构。目前已成为拥有光纤通讯、基础元器件,办公用品自动化等4大类100余种产品的大型骨干企业,年产值1亿左右,利税超过了1000万元,成为天津市的利税大户。

 如何才能真正发挥总工程师在技术进步中的作用呢?总工程师们在接受调查时提出下述具体建议:
  制订有关条例,强化技术指挥系统。在进一步完善厂长(经理)负责制的前提下,要建立健全以总工程师为首的技术管理系统,明确总工程师的职责,保障总工程师行使职权,贯彻技术责任制。凡设立了总土程师的企业(公司),不再设立分管技术的副厂长  (副经理);总工程师在厂长(经理)的领导下,负责技术工作。
   总工程师的职责一是负责组织企业产品技术发展趋势分析、新产品开发和推动生产技术发展;二是协助厂长(经理)推行企业的全面质量管理,组织质量技术攻关,负责解决产品质量中的重大技术问题;三是负责把握企业技术发展方向,负责组织制订企业科技发展及技术进步规划,并组织实施;四是审定企业技术改造方案和需要引进的技术、装备,组织引进技术的消化、吸收和创新工作;五是负责领导技术开发、试验研究工作,审定工艺规范,签发生产技术规程;六是主管企业计量工作和标准化工作,组织贯彻执行国家标淮、行业标准;七是主管企业科研、科技成果和专利、技术推广、科技保密、科技情报、科技档案等工作,主管厂(公司)属研究所,负责主持企业技术委员会工作;八是负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让工作,主管科技外事。

    总工程师应当具有理工科大专以上文化程度,有高级工程师职称及相应的外语水平,熟悉企业生产工艺和装备状况、产品设计、产品标准和性能,了解国内外同行业技术发展状况,有丰富的生产实践经验,对新技术有敏锐的接受能力,懂得经济基本知识及有关技术、经济政策和法规,有较强的组织能力和领导工作经验,有较长期从事科技工作的经验,并在科技工作方面获得过技术成果。
  应当赋予总工程师一定的权利,如组织编制企业年度科技费用预算,经厂长(经理)批准后,负责审批和使用企业各项科技经费及各种科技奖金;主持科技人员技术职称评审工作;对科技人员的使用、培训、调动、晋级、奖惩应经总工程师同意;对企业的重大技术问题有相应的决定权,负责签发技术方面的计划、文件,并检查执行情况;对全厂技术工作进行布置、检查和考核。
  有关的条例要以政府部门名义下发,以增强权威性,保证条例的实施,真正把总工程师推向科技进步的第一线。