5.1 系统开发环境
表 5-1 即为该国网公司工程项目管理系统软件的功能开发软硬件环境。
在项目立项管理模块中，通过对项目基本信息的添加、删除、修改和查询等功能的实现已在系统内部建立了一套和现实执行情况配套的项目立项数据集合。同时基于当前的项目立项数据，为项目管理人员提供项目的可行性分析、成本分析、项目等级划分等功能。
第六章 总结与展望
6.1 总结
本文主要完成了国网公司工程项目管理系统的开发设计，并利用该系统对现有的国网工程项目进行信息化管理,从而使得工程事务的管理效率能够依靠信息化来提高。通过该系统的使用能够使得管理人员更加准确的掌控工程项目建设的进度、质量、财务情况等信息。这些信息的掌握可以提高电力工程项目完成的质量和效率，有助于保障工程项目的按时完成。论文研究的主要内容是结合电力工程项目建设过程的实际管理情况，利用J2EE 软件开发技术以及 MVC 开发模式，对国网公司工程项目的各种数据信息进行管理，重新梳理了工程项目建设流程，对项目的立项、计划、执行、监理以及决算等过程进行信息化管理。同时结合了项目管理的思想，对具体的功能进行划分，并实现了项目的立项管理、计划管理、执行管理等功能模块。
本研究的核心内容以及创新点包括：
（1）利用工程项目管理相关理论到电力工程项目管理领域，实现了对国网公司工程项目管理的全覆盖。该管理信息系统完成了对项目的立项，到项目的计划实施、质量及安全监控、进度规划以及竣工验收等过程的全面管理。
（2）采用 Web 的相关软件开发技术，利用 B/S 方式来对系统的各个功能模块进行设计开发。采用该方式后，客户端只需要通过浏览器即可登录到该系统中进行相关工程项目管理。同时系统升级维护也只需要在后台服务器 PC 上完成即可。
（3）管理和技术上的创新。在管理上，改变了以往的工程项目管理方式，将对人的管理变为对工程项目事务的管理。引入科学的工程管理理论，并结合信息化技术来对现有的工程项目管理方式进行改造，采用了数据库技术、工作流技术、MVC 模式以及 J2EE 技术等，实现了系统的主要功能，并提高了系统的可扩展性和健壮性。
总体来看，本文的通过对工程项目的信息化管理系统的开发设计，提高了工程项目工作人员的管理效率，减少了工作人员的工作量。充分结合信息化技术与工程项目管理，通过最新信息理论以及软件工程相关技术的应用，使得该系统能够全面覆盖国网公司工程项目管理的全部流程。增加电网工程项目管理效率，减少项目管理流程，缩短项目完成周期。
参考文献（略）
