运用目标成本法进行 EPC 项目成本管理，必须要制定合理有效的目标成本，明确目标不是成本最小化，而是一定阶段在当前的资源条件下的制定出的目标成本，围绕目标成本对全过程、全方位、全人员实施一系列成本控制活动，是成本管理评价的标准和依据。
运用全面成本管理法进行 EPC 项目成本管理，要做到全方位、全过程、全人员进行成本管理，无论是设计阶段的价值理论管控，还是采购的制度化管理，甚至是施工阶段的审计管理，都强调的是每个环节的全面管理。赢得值分析法通过对预估成本和实际成本的偏差分析，提出了成本管理预警功能，实现成本的动态监控过程。
本文通过对 X 公司兰州西部药谷供热 EPC 项目成本管理的分析，提出了成本管理的有效措施，EPC 项目在执行过程中应加强对设计方案的优化措施，这是成本管理的前提，其次要加强采购及施工过程管理，最后要加强项目全过程风险管理，以达到逐步提高 EPC 总承包项目的成本管理水平。
参考文献（略）
