胡锦涛总书记在党的十七届四中全会讲话中指出：“提高党的建设科学化水平，推动党的建设创新”，“努力在以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设上见到实效”。中国一拖集团有限公司（以下简称一拖公司）积极适应企业深化改革和快速发展的新形势、新要求，主动创新，推进党建工作“四化”（中心化、体系化、制度化、目标化）管理，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，走出了一条“融入生产经营、塑造政治优势、发挥核心作用、推进企业发展”的党建工作新路子。
一、推进党建工作“中心化”，切实发挥党组织在企业战略层面上的重大影响力
公司各级党组织积极融入生产经营中心，坚持发展第一要务，积极探索企业党组织建设规律和生产经营规律相结合的有效途径。
突出着力点，力求在战略发展思路上出“产品”。公司党委把经济工作作为市场，先行一步，主动研究，在参与企业的重大决策中做到不越位、更不缺位。在一拖公司十次党代会上，适应企业全面建设集团经营能力，健康、快速、可持续发展的形势要求，提出了企业未来发展的目标体系，进一步明确了以产品经营为主体、以战略联盟和资本运作为两翼的“一体两翼”发展战略，并理清了实施“一体两翼”发展战略的原则、路径。结合“十一五”规划的制订与调整，围绕“建设一个什么样的一拖，怎样建设一拖”这一课题，组织了多层次的研讨，发动职工出主意、想办法，建设性地提出了“以追求产业位势的经营理念为指导，建设农业装备、非道路用柴油机、筑路和中小型土石方机械、载货汽车及关键零部件等专业制造基地，把一拖公司打造成为国内先进、国际知名、具有较强竞争力的大型装备制造企业集团”的发展思路，得到公司全体党员和广大职工认可。
找准切入点，力求在推动决策落实上起作用。公司党委充分发挥思想政治工作的作用，用企业愿景凝聚人，用先进理念引导人，用发展目标激励人，用制度流程规范人，与改革发展战略相适应，与企业文化建设相结合，推进观念转变、实施文化更新，为企业重大决策落实提供了精神动力和思想保证。一是实践牵引，做实形势任务教育。我们注重把思想教育与企业实践有机结合，以“奠基十一五，实现一百亿”为主题开展宣传教育，把广大职工的思想集中到为实现“十一五”规划打造市场营销、结构调整、管理再造、自主创新等重要支撑上，在解放思想中统一思想，在统一思想中凝聚力量，进一步增强抓住机遇、实现百亿的责任感和紧迫感。二是系统推进，建设高绩效文化。以提高集团经营能力、建设高绩效企业为目标，以“文明单位”创建活动为载体，以构建企业形象识别系统（CIS）为带动，在企业改革发展过程中推动战略、责任、用人、执行等方面文化建设。大力宣贯“三个第一”（出第一的产品，育第一的人才，创第一的业绩）的核心价值理念；从推进5S管理、构建“素养工程”、提高员工素质等方面切入，建立推广视觉识别系统和职工行为规范。三是整体联动，打造“和谐工程”。在党委领导下，群团组织结合自身特点和优势开展工作，形成了各负其责、整体联动的思想政治工作网络，建立各方利益的协调机制、及时有效的沟通机制、稳定工作的长效机制，科学把握企业改革力度和发展速度，在发展中创造和谐、在和谐中加快发展。
二、推进党建工作“体系化”，全面加强企业党组织的先进性建设
公司党委注重开发和运用好企业党建工作的各种资源，系统设计、综合筹划“创先争优”活动，每季度开展“创新创效”竞赛，环环相扣，互相推动，形成党组织活动体系，全面推进企业党的先进性建设。
1、抓主线，开展创建先进党委活动。公司党委坚持以“好的领导班子、好的基层组织、好的党员队伍、好的工作机制、好的工作局面”为主要内容，开展创建先进党委活动。把党组织在制订战略规划、推进结构调整、转变经济增长方式、推进本单位发展等重大问题中的把关定向、支持服务、保证监督作用的发挥作为重点创建内容，并把创建“四好”领导班子、“战斗堡垒”党支部、争创“党员先锋岗”等纳入先进党委考核之中，统一部署，统一评价，做到活动有平台、组织有影响、班子有威信、党员有活力、争先有动力，形成争创氛围，确保活动常抓常新，带动党建工作整体水平的提升，切实把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势。
2、抓重点，开展“四好”领导班子创建活动。公司党委以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证、队伍建设为支撑，在领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子创建活动。坚持两级领导班子的思想、组织、作风建设与企业民主管理、科学管理相结合，集中教育与日常培训并重、党性锻炼与能力建设同步，不断提升领导班子的整体素质和经营管理水平；坚持党管干部原则与企业法人治理结构依法行使用人权相结合，建立基于胜任素质模型的人力资源管理体系，切实加强领导人员培养、选拔、管理、监督等各环节的机制创新和制度建设；坚持党管人才的原则与现代人力资源管理相结合，通过建立首席专家、首席技师等多通道人才成长模式，不断创新人才队伍建设的方法与途径。
3、抓基础，开展“战斗堡垒”党支部创建活动。在基层党支部中开展以“组织健全、阵地完善、活动经常、作用良好”为主要内容的“战斗堡垒”党支部创建活动，明确标准，细化措施，狠抓落实，夯实“五好”党组织创建活动基础，提高基层党组织的凝聚力、战斗力，促进企业生产经营目标的实现。
4、抓支撑，争创“党员先锋岗”。在党员中开展以“思想素质高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”为主要内容的争创“党员先锋岗”活动，通过建立党员业绩评价体系、加强培训等措施，教育引导广大党员把自己的岗位变成思想素质的“模范岗”、业务技能的“示范岗”、行为规范的“标杆岗”、重点难点工作的“先锋岗”，把“双培养”（把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干）的任务落到实处，使共产党员成为企业的优秀人力资源。
三、推进党建工作“制度化”，不断构筑企业党组织运行新机制
公司党委以“敬畏制度、执行流程”为基本要求，加快“转机建制”步伐，形成党组织新的工作格局和方法。
1、明确责任体系。按照“一岗双责、双向考核”要求，党委书记和厂长（经理）都要对企业的改革、发展、稳定负责。把党委书记参与重大问题决策和推动决策落实的情况纳入素质和能力的评价之中，把厂长（经理）在党建、思想政治工作、企业文化建设中发挥作用和支持党群工作的情况纳入素质和能力的评价之中。
2、建立长效机制。为巩固和扩大共产党员先进性教育活动成果，修订了中国一拖《党组织参与重大问题决策的实施细则》、《落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法》《党员学习培训制度》、《领导人员深入市场和基层调研制度》、《党员组织生活会、党员领导人员民主生活会制度》等制度，建立健全了一拖公司保持共产党员先进性的长效机制，为全面加强企业党的先进性建设提供了制度保证。
3、健全运行制度。要求党务人员主动深入一线和市场，掌握第一手资料，研究把握影响企业改革发展的突出问题，每年写出1—2篇有份量的调研报告，提出体现全局性、超前性的工作意见和建议。建立党委书记工作交流会、党群部门负责人例会制度，运用多媒体手段交流经验、畅谈体会、沟通信息，以点带面，推进工作，构建相互学习和促进的平台。通过举办培训班、研讨班等，加强对党务人员的思想素质和业务技能的培训，分期分批组织“五好”党组织主要负责人送外培训，切实提高党组织参与重大问题决策、加强三支队伍（领导人员、党员、员工）建设、推动重大决策落实的能力。
四、推进党建工作“目标化”，有力推动企业三个文明建设协调发展
实行党建目标管理，注重与经济工作相协调、定性与定量相结合，狠抓目标制订、控制、改进三个环节，做到目标同向、考核同步、成果同享，不断提升企业党建工作水平。
1、选准角度，目标同向。建立“三个文明”建设的目标体系：以物质文明为根本，确保销售收入、利润、职工人均收入等经济指标的完成；以政治文明为保证，在明确企业政治文明建设的“六项”主要内容的基础上，确立了营造和谐稳定环境、进一步建立科学民主决策机制、“五好”党组织达标率等指标；以精神文明为支撑，确立了“文明单位”达标率、建立高绩效企业文化等主要任务。各级党组织根据《党委工作要点》和本单位实际，层层分解任务、细化措施、明确责任，强力推行党建工作目标管理，确保一拖公司党委总体目标的实现，推进企业三个文明建设协调发展。
2、强化控制，考核同步。党委工作部门加强对创建活动的调研和指导，强化过程监控，注意总结推广好的经验做法，及时督促问题比较突出的单位，抓两头带中间，推动活动扎实有效的开展。建立党建工作考评制度，与生产经营活动有机融合，与“文明单位”创建活动、领导人员业绩评价和岗位调整相结合。对连续三年达不到“五好”的党组织主要负责人予以调整，实现压力传导。
3、不断完善，成果同享。建立不断加压、自我完善的党建工作水平提升机制，公司党委和基层党组织认真做好总结，帮写毕业论文查找存在不足和薄弱环节，明确努力方向和整改措施，提出党建工作的晋级目标，为来年开展创建“五好”党组织活动打下基础。党政共享经济工作和党建工作的成果，经营指标、重点工作完成情况是“五好”党组织的重要评价指标，被评为“五好”党组织单位的党政“一把手”即为当年的优秀党员，同上光荣榜，同登领奖台。
通过努力和探索，一拖公司党委在党建工作上取得了一定成绩，促进了企业改革发展。2005年6月、2007年6月先后获河南省国资委“河南省属企业先进党委”称号。2006年6月荣获河南省委“河
