(3)推进燃料信息化管理。建立燃料管理信息系统，实现燃料的采购、存储、输送、质量检测和计量的信息化管理，提高燃料数据的准确性和实时性，为燃料成本管理和决策提供有力支持。
第6章结论与展望
6.1结论
随着电力市场化改革的深入推进，电力现货市场逐渐成为电力交易的主要形式，这也给火电企业的经营管理提出了新的挑战。在电力现货市场上，价格的波动和波动幅度变大，因此要想在市场上稳定经营，掌握实时成本和进行实时成本管控成为非常重要的任务。
因此，进行“火电企业实时成本测算及管控优化研究”是十分必要的。首先，对实时成本的测算和管控能够帮助火电企业把握实时市场价格的变化趋势，从而更好地进行市场化竞争。其次，实时成本的测算和管控能够提高企业的决策能力，让企业更加精准地进行资源配置和运营决策。此外，实时成本的管控还能够帮助企业降低成本，提高经济效益，从而增强企业的市场竞争力。火电企业必须深入探索实时成本测算及管控的优化研究，建立和完善实时成本测算及管控体系，逐步提高实时成本测算和管控的水平，不断提升企业的市场竞争力，适应电力现货市场的新形势和新要求。
本文研究基于对浙江XY火电企业现状及成本管控问题的分析，提出了针对其实时成本测算及管控的优化建议。
在成本管控方面，建议浙江XY火电企业建立成本管控制度、更新成本管控理念、改进成本管控方法，以适应电力现货市场的需求。同时，提高实时成本测算水平，规范成本数据来源和统计、优化实时成本测算模型，从而实现更准确的成本测算和管控。
在电力现货市场报价方面，建议浙江XY火电企业拓宽报价信息渠道、加强电力现货市场研究、优化现有报价机制和方略，以提高企业在电力现货市场中的报价水平。
在实时成本测算组织建设方面，建议浙江XY火电企业优化人员结构、加强针对性培训、优化奖惩机制，从而构建高效的实时成本测算组织，提高成本管控的精度和效率。
本研究通过对浙江XY火电企业现状及电力现货市场的分析，提出了一系列的优化建议，旨在帮助企业更好地适应电力现货市场的需求，提高成本管控的效率和精度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
参考文献（略）
