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第 5 章 结论
5.1 基本结论
首先，以国内外理论作为研究切入点，为本文研究提供方向，明确成本管理具体概念及内涵。其次，文章的研究对象为 A 公司，主要分析公司的战略成本管理情况、价值链、成本动因，并找出其弊端及成因，采取针对性解决措施。通过研究分析，本文得出以下三点结论：
第一，本文在研究中主要依据有关理论，分析了 A 公司的战略成本管理现状，深入了解企业在战略定位、整合价值链和强化成本动因控制等方面问题。A 公司可通过制定科学的决策，来提升自身的成本管理成效，进而增强在市场的竞争优势。
第二，在以 A 公司为研究对象展开分析时，发现其在成本管理方面存在观念过时、研发投入低与下游企业及供应商未建立稳定的关系、企业内部协作不畅且成本管理意识不强积极性不高等问题。公司应根据其存在的问题对成本管理策略进行优化，成立专项小组负责其政策制定及内容落实，保证成本管理目标的完成。
第三，对 A 公司成本管理的不足之处展开分析，以理论体系为依据，对 A 公司的成本管理体系的建立提出以下建议：明确战略定位，降低内部价值链成本，成立专项小组，构建完善的组织架构，健全具有全局性的协同管理机制，加强供应商价值链管理，重构成本管理评核指标，增强全员性成本管理。
通过本次研究，本人对成本管理有了更深入与全面的了解，明确其在企业管理中的重要意义，提出要以战略决策的角度来看待企业成本管理，这对本人未来的学习及工作都具有重要意义。
参考文献（略）
