（1）对 Sim 项目成本进行重点现状分析，把存在的问题梳理清楚并加以分析，重新制定科学合理的项目成本计划。针对 Sim 软件项目的成本影响因素进行了多角度的分析，采用 WBS 工作结构分解法对项目工作进行分解、通过 Project 软件计算得出关键路径，评估所需人力成本、设备成本、工期成本等，形成初步的成本计划，项目实施过程中以此为重要参照进行各项管理工作。
（2）按照各工作包阶段进行项目成本控制，实现目标是全方位、全过程的项目成本合理有效控制。在 Sim 软件项目实施过程中，监测项目实际产生成本与计划的偏差情况，严格把握项目的初步设计、厂内联调、出厂系统测试八个里程碑阶段，针对 Sim 项目中存在的实际问题，主要在 Sim 项目资源配比优化、工期合理安排、项目工作范围变更控制、增强与用户方的协调沟通等方面进行管控。
（3）建立有效的保障执行机制与绩效考核机制，做到思想统一、目标明确、认真执行；采用激励与考核并举的项目管理机制，调动全体项目组成员的积极性。 通过采取上述相关具体的优化措施，中电广西 Sim 软件项目验收后的成本控制效果与项目执行初期比较，有明显的改善，其中成本由项目初期的超支情况转为验收时节省总成本预算的 10%，同时最终整个项目实施进度也得到了用户的认可，公司对项目组成本控制的考核成绩也很满意。
参考文献（略）
