内容摘要：本文主要研究机电工程项目实施过程中成本控制问题与对策。在分析了研究现状和相关理论的基础上，分析了地铁机电工程项目工程周期大、投资体量大、涉及内容多等特点，分析了地铁机电工程项目施工中成本意识不强、成本控制谋划不到位、过程控制不严、效果反馈不及时等问题，并从转变成本观念、科学制定成本目标、实施全流程成本控制、注重成本控制结果反馈等方面，提出了对策建议，最后结合具体的案例分析了机电工程项目如何有效控制成本。
关键词：成本控制；地铁施工；机电工程项目
一、导论
（一）研究背景和意义
1.研究背景
当前，全球经济仍然没有从金融危机的影响中完全摆脱出来，世界经济复苏迹象依然不够明显，国内宏观经济下行的压力也比较大。在这种背景下，企业运营面临着诸多不确定性因素，市场营销面临巨大挑战，盈利能力大大降低，如果保证企业的盈利增长，除了继续扩大市场份额这种“开源”的方式以外，还有另外一条途径，那就是通过控制成本实现“节流”。然而，从国内企业的实践来看，成本控制的效果并不理想，特别是对于一些工程项目，成本浪费问题依然严重。基于这种情形，本文重点以地铁的机电工程项目为例，并通过具体的案例分析，研究企业的成本控制问题及对策
2.研究意义
本文对于地铁机电工程项目施工的成本控制研究，具有理论和实践两个方面的意义：在理论研究层面，尽管国内外关于企业成本控制、成本管理的研究成果非常多，但是，针对某个项目进行成本控制研究，特别是专门针对地铁机电这么具体的施工过程进行成本控制研究的理论成果非常少，因此，本文的研究将有助于丰富这一领域的研究成果。在实践层面上，一些施工企业，包括建筑施工、机电项目施工等，在成本控制中确实遇到了一些问题，本文结合具体案例进行分析，将对于一些成本控制的技巧性问题进行研究，有助于给企业提供一些参考性建议和意见。
（二）国内外研究现状综述
1.国外研究现状
上世纪50代中期，美国就有了建设企业进行分门系统规划的想法，其切入工程项目的资金规划需求，展开了详尽的设想和架构，并且于后来研发出了一套关于线上经营规划，利用网络体系来进行费用和工期协作的系统。不管是哪一时期的资金投放规划管理方案，都有着当时的特性，例如说上世纪70年代考量的作业成本管理方略，到后来80年代中期形成的质量成本管理方案，还是90年代出现的战略性成本规划，乃至今天使用的目标类成本管理提案，都是时代的见证，同时是相关人员经长期积累才得以面世的。借助不断补足管理体系中的缺漏之处，可以有效的完善整个工程资金投放方面的控制，对整个组织与后期发展具有重大的意义性。
西方一些资本主义国家早已在工程上成立了工程项目类型的专案管理小组，如果要追本溯源，其早于十六世纪中期就已经实现这种理念的初步雏形了。工匠们为了更好的预想工程可以得到的回报，会在开展工程前，估计工程的材料与工费需要比例，进行一个大致的估算，并且划分出了专门的工费师傅，专门应对项目的资金调控。随着工料预估师行业的盛行，后期演变过程中，甚至出现了明确用于资金管理概念规划的公司。到了往后的几个世纪，招投标业务在英国等资本主义国家慢慢派生出一系列的制度，供料估算等责任员要承担整个工程需用料的责任，把关好业务方面的资金投放于核算，保证整体支出能够贴合企业收支需求。常规来说，工料预估师要做的任务一般包含了项目核算，工程验收计划，项目索赔几大方面。是一项相对重要的业务组成。后来，依循招投标形式的普及，很多建筑企业纷纷效仿，为了自身企业的利益谋取合适的回报。由于招投标制度在实际应用中有着良好的运行配比，所以在工程项目的规划过程中，一直被企业和专业人员认可和委任。瑞典LKAH公司是欧洲最大的铁矿石生产者和先进控制技术的率先应用者。从1990年开始，LKAB公司以先进的优化控制策略逐步实施从单元到全厂的自动化，通过网络连接全厂的每一个角落，随时获得选矿各控制系统和各部门的数据，为管理者、财会部门提供和选送数据，对生产成本进行控制，并不断实施成本降低计划。
目录
一、导论
（一）研究背景和意义
1.研究背景
2.研究意义
（二）国内外研究现状综述
1.国外研究现状
2.国内研究现状
（三）本文的思路和方法
1.研究思路
2.研究方法
二、地铁机电工程项目施工过程成本控制的理论基础
（一）项目管理理论
（二）成本控制理论
1.成本控制目标
2.成本控制流程
（三）项目施工理论
三、我国地铁机电工程项目施工过程成本控制的现状和问题
（一）地铁机电工程项目施工总体现状
（二）地铁机电工程项目施工特点
1.工程量大
2.高投资性
3.空间固定性
（三）地铁机电工程项目施工成本控制问题
1.成本意识不强
2.缺乏必要成本控制谋划
3.成本控制过程不严格
4.成本控制效果反馈不及时
四、完善地铁机电工程项目施工过程成本控制的对策
（一）转变管理者成本观念
（二）制定科学成本控制目标
1.成本估算
2.目标确定
3.任务分解
（三）实施全过程成本控制
1.采购成本控制
2.人力成本控制
3.施工成本控制
4.管理成本控制
（四）注重成本控制结果反馈
1.奖励措施
2.处罚措施
五、关于XX地铁机电工程项目案例分析
（一）项目简介
（二）项目成本控制措施
各个方面的成本具体措施
（三）项目成本控制评价与反思
结论
参考文献
结论
总之，地铁机电工程项目成本控制非常有必要，这是推动企业加快发展的重要举措。针对当前地铁机电工程项目成本控制中的突出问题，在管理思想上，应当转变管理者的成本观念；在战略层面上，应当制定成本控制目标；在项目实施过程中，应当强化全流程成本控制；在效果评价上，应当建立及时有效的成本控制反馈机制。同时，在对XX地铁机电工程项目案例的分析过程中，也分析了一些好的经验做法，为国内其他企业学习借鉴提供参考，并对案例的缺憾和问题进行了剖析，提出了未来的改进方向和建议。
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