本文是一篇成本管理论文，本文在大量阅读国内外文献及期刊的基础上，总计各学者的观点与理论依据，通过对采购成本的内涵、采购成本的构成及管理方式的学习，结合A公司的采购成本管理的现状，发现采购成本控制现状中暴露的供应商选择、采购流程混乱等问题，针对问题分析原因并提出优化供应商管理方式、优化采购流程的解决方法。本文应用经济学、管理学等相关理论，提出对A公司有利的成本优化方向。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
自加入WTO以来，我国汽车制造业发展迅猛，带动汽车零部件也实现了“井喷式”增长。通过全球化采购，在全球范围内对有兴趣交易供应商进行比较，可以以降低价格获得更好的产品和服务。由于地理位置、自然环境以及经济差异，各个国家和地区的资源优势是不同的。通过全球化采购，可以充分利用各国的资源优势并加以合理的组合，使企业以合理的价格获得质量较高的商品，从而大大提高企业的经济效益。全球采购也就是充分利用全球资源，从世界任何可以提供资源地寻求制造产品的资源。
中国汽车市场正在贸易关税，进出口配额，政府产业扶持政策等方面逐步全面开放，在学习国际先进市场运行体系的同时与国际惯例惯例规则逐步接轨。与此同时，全球汽车整车厂商及其供应商纷纷涌入中国市场，使得正逐步成为我国经济支柱产业的汽车产业有序步入国际化，全球化的道路。相应的市场竞争将更加激烈。
全球采购是要在不同国家间进行贸易往来，在具体操过程中，会遇到很多困难。一是语言和文化的差异，实行全球采购，不可低估在国外新市场上的语言和文化障碍；二是关税增加了全球采购的复杂性。因为关税会因国家和产品的不同而不同；三是汇率的风险，近年来国际市场汇率波动较大，欧元对人民汇汇率在短短的两年时间，即上涨了28%，全球采购企业需要考虑如何避免因汇率波动而造成的损失；四是多种类型的供货商，给管理带来风险。
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1.2研究内容
本文通过对目前汽车零部件采购市场发展趋势的分析，采购成本组成的探讨，引入零部件采购的案例，研究采购优化方案，特别是成本优化的方式，定性分析在各类采购背景下运用不同理论解决不同的采购问题。
A公司是汽车零部件安全带领域的领头羊，更是世界上安全带的首创者，其所处的商业环境及行业地位都有一定的代表性，通过对其采购成本优化的研究，总结出对企业积极有效的采购成本优化方针策略。以此来推动全球化背景下我国汽车行业的竞争力，促进我国汽车行业健康、有序、生机勃勃的发展。
本文通过引入A公司采购成本优化的实际操作案例，点出实践中具体存在的以下几类问题：
（1）国际化公司零件全球化采购过程中，会面临供应商选择的问题，究竟是以全球范围选择供应商还是就近原则选择本土供应商是一直存在的问题。目前ABOM成本汇总结果来看，进口采购成本项目会比本土采购项目价格更高。所以选择本土化采购以降低采购成本势在必行。
（2）国际化公司中采购组织架构及流程对采购成本优化的适应性不足。目前A国际化公司的采购组织架构还是直线型管理模式，产品采购归属于全球采购部门，在供应商定点上不能很好的配合本土化采购策略。
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第2章理论基础及文献综述
2.1采购成本控制理论介绍
2.1.1采购的基本概念
采购是企业为维护自身生产运营活动，向供应商购买商品或者服务的一种行为。采购的商业性是区别于其他企业活动的特征。从企业运作的层面上来说，采购是企业一种经常性发生的活动，为企业正常运营提供绝大部分的物资和设备，采购是公司运营活动的开始，是公司正常运营活动的物质保证，采购水平的高低影响了企业实际运营成本和实际盈利能力的高低。
2.1.2成本的基本概念
成本是指企业运营过程中发生的一切费用，也就是人们进行生产时就必须要耗费一定的成本（原材料、机器设备、厂房等），这些耗费掉的称之为成本，通常又可以分为固定成本和变动成本两类。
固定成本指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减而变动的成本。可变成本指发生总额在相关范围内随着生产业务量的提升而线性变动的成本，比如人工、原材料，其特征是一定时期内的多少和业务量呈正相关，而均摊到每一个零件上的发生额不变。
2.1.3采购成本和采购成本管理
采购成本指与采购原材料部件相关的费用，包括：采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个大的系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展，采购成本管理的目的是将采购实际发生的成本控制在一个合理的范围内，并不断地降低。对于企业来说，采购成本管理的主要内容就是零部件采购成本的优化。
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2.2采购成本的构成
清楚的了解采购成本由哪些因素组成，是做好采购零部件成本控制的首要条件，成本控制不是简单的核对数据，它和工作经验多少，专业技能高低及个人分析能力都密切相关。零部件成本占到整个汽车成本的70%以上，当汽车的销售价格不变时，零部件采购成本的高低就直接影响了整车的利润。因此，为了提升整车利润，我们需要从汽车零部件采购成本入手分析，对采购成本构成进行详细的分析，掌握好从哪些方面可以进行降低采购成本。
采购成本也就是为了生产某种零部件而产生的总费用，主要包括：原材料、外购件、直接人工成本、模摊、制造费用、管理费用、包装物料及利润。采购成本贯穿在采购部门的整个工作中，不管是新产品的开发、供应商的选择还是量产后的商务谈判降价等，都密切的和采购成本相关。
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第3章汽车零部件行业采购及成本控制现状............16
3.1国外汽车零部件市场概况..........16
3.2国内汽车零部件市场发展现状.............16
第4章采购成本问题及原因分析.......28
4.1全球背景下零部件国产化采购成本更优........28
4.1.1全球采购下国产化推动对成本的影响..........28
4.1.2缺乏国内供应商准入体系...............28
第5章解决方法及改进方案...........36
5.1全球背景下零部件供应商国产化推动解决方案.................36
5.1.1建立和谐高效的供应商评价体系.............36
5.1.2零部件的成本管控优化方案..............38
第5章解决方法及改进方案
5.1全球背景下零部件供应商国产化推动解决方案
5.1.1建立和谐高效的供应商评价体系
对A来说，维护与供应商的关系是一种管理思想，目的是实现与供应商建立更长久的合作关系，目的在于改善企业与供应商的关系，从而达到能够使采购成本优化，通过对双方资源的整合开发共同开拓市场。采购不单单是单纯的价格谈判人员，还应参与到产品的开发设计及整个生产改进的流程中去，从项目初期管理产品设计，供应商可以推荐已有零件的原材型号给Ａ来提升采购量，降低采购成本；也可根据自身的采购经验提出合理的建议，从采购角度提出合理的建议和看法。同时通过企业内部系统看到的生产计划，项目信息等也可以及时的传达给供应商，保证信息传达的及时性和有效性，能减少突发物流短缺或设计变更带来的浪费和损失。
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第6章总结和展望
6.1基本结论
汽车行业在不断地步入全球化，相应的全球竞争也更加激烈。成本控制是企业长期发展过程中不断完善的过程，从成本控制理念、控制领域、技术和方法等都需要企业不断的去获取并强化。如果有效的去降低零部件采购成本是零部件供应商面临的发展任务，也是各企业急需解决的重要课题之一。因此，从方法和人员从理论到实践，都要企业在慢慢地探索发现，通过人员的技能培训和业务素质提高，将采购成本意识贯穿到整个公司。采购作为公司扩大利润中最最重要的窗口，更要以身作则。哪家零部件供应商能做到好的成本控制，哪家就有更宽广的发展空间。汽车零部件企业已经很清晰的认识到这一点，从设计到议价，都在努力的创造成本优势。所以采购成本控制与优化对零部件供应商来说具有重大意义。
本文通过A公司的具体案例介绍了实际操作时公司碰到的问题，如何运用多种策略和架构模式进行控制优化成本，对本论文中提出的问题进行分析后提出的解决方案需要实践来解决问题。A作为汽车零部件的一级供应商，在行业内具有代表性的意义，其采购成本优化过程中碰到的问题在当下时代环境下具有一定的指导作用，探讨整个行业采购成本优化的同质问题和出路，引申对行业整体前进的思考，促进我国汽车零部件供应商在国际化环境中进一步完善采购成本控制与优化的方法。通过不断优化成本提高利润和品牌竞争力，更加有利于促成我国汽车零部件企业的健康、有序、快速的发展。
参考文献（略）
