本文是一篇研究成本管理的毕业论文，本文在对挣值法进行改进的基础上，引入过程管理思想，结合双代号时标网络计划，构建了分阶段的承包商成本控制优化模型。
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
随着社会经济的快速发展，建设工程项目趋向于大型化、复杂化，质量要求逐渐提升，而建设周期相对逐渐延长，投资规模巨大，同时由于一系列不确定性事件的发生会导致额外的项目投资增加，因此没有良好的项目成本控制将会导致项目投资严重超支。
而当前的项目承发包模式，存在着多重的委托代理关系，由于信息不对称与机会主义倾向的存在，逆向选择与道德风险等问题是无法避免的。仅仅由特定的市场主体进行项目成本控制，固然可以使得其实现收益最大化，但是考虑到不同市场主体的利益目标是不同的，因此整个建筑市场中实现相关市场主体同时实现 “共赢”，则需要强化监督机制。由此各市场主体之间实现项目成本管理的监督尤为重要，而如何对其他市场主体的成本控制水平进行有效监控和评价则是实现有效监督的必然要考虑的问题。
过程管理思想应用在工程项目成本控制过程中，依然获得了相关学者的认可，但该思想大多应用在企业内部成本控制过程中。如果能够在建筑市场相关市场主体之间运用过程管理思想分阶段的评价另一方的成本控制水平，并采取一系列的应对措施，将可以实现主体之间良好的监督与制约，从而有利于保证工程项目目标的实现，提高市场效率。
基于上述分析，本课题提出项目管理视角下的建设项目成本控制问题并构建模型进行研究。从过程管理的视角对市场主体的建设项目成本控制问题进行研究，可实现建设工程项目成本在事前预测、事中监控、事后反馈等三个层面实现有效管理，从而实现全过程的成本管理。
...........................
1.2 文献综述
建设工程项目的成本管理与控制问题在国内外建筑市场中均属于比较受到重视的研究领域，国内外相关专家和学者已经认识到了建设工程项目的成本控制对于建筑业企业、项目投资者以及建设工程项目本身的重要影响。本节将从下述几方面对相关文献进行梳理和总结：
（1）国外文献综述
当前，有学者认为建筑业企业的施工管理水平可以参考建筑业企业成本控制水平这一指标。西方发达国家在控制工程项目成本费用的过程中，通常采取的方法是对人、材、机等可能对项目本身产生重要影响的因素进行监督管理的措施，这是一种动态的管理，通过对这种动态的预算成本与实际成本的分阶段比较，可以提高工程项目的工程质量，因此对实现工程项目的预定目标是大有益处的，不过这也要求施工项目涉及的相关主体进行全面协调与合作。
对于施工企业来说，项目部均有相关人员从事成本管理工作，也可以成立各部门人员均参加的成本控制小组，开展成本控制活动，从而有效的保障企业的效率与经济效益。而在建筑工程实践中，赢得值（挣值）法通过综合考虑工程质量与进度工期、成本费用等多个因素，以成本为项目成本控制的核心，从而实现工程项目的实时与过程控制。为了提高工程项目相关主体之间的协同工作效率，构建工程项目协同工作框架是有利的。
当然协同管理框架需要明确工程项目各参与主体的目标与方向，避免无谓的维护个体利益的冲突。在此情况下，工程实施过程中的有效的制度保障是必要的，这就要求有通用的操作流程，绩效考核制度，界定责任的范围与标准，冲突解决的合理机制等。
基于对上述文献的分析可知，在建设工程实践中，工程项目所涉及到的相关市场主体的全面配合与协调，对于实现项目目标是有利的。如何形成一个既能实现协同管理又能实现实时管理的理论框架是关键，这需要建立一系列的制度措施作为根本保障。赢得值法可以实现过程控制，在此基础上，借鉴赢得值法的基本原理，从过程管理的角度构建符合各参与主体利益的成本控制评价体系，对于目前成本管理领域来说是一个值得进一步研究的课题。
............................
第二章 理论与方法基础
2.1 建设项目成本控制相关理论
2.1.1 成本控制的内涵
在建筑工程领域，建筑施工企业根据其所处的特定时期可以首先建立其成本管理的总体目标，然后由企业内负责成本控制的职能部门或者其他市场主体在其职权范围内对生产过程中所发生的实际成本进行核算，当实际发生的工程成本与预算成本不一致时，调查产生偏差的相关影响因素，有针对性的采取一系列的预防措施，或者根据预案采取因应措施，以其最终实现总体目标的顺利实施，我们将此管理行为过程称之为成本控制。
建筑工程成本控制的具体过程是在系统理论的指导下，对建筑施工企业在施工运营过程中实际产生的工程费用进行核算、监督和评价、调整的过程。对于任何建筑施工企业来说，通过成本控制，可以在施工过程中，及时的发现其存在的不利影响因素或者工作环节，从而有计划的调动积极因素、挖掘内部潜力，发现有效控制成本的工作途径。采取科学的管理方法和管理思想，运用符合实际要求的施工技术，制定合理的成本控制预案并组织实施，可以有效的促进企业改善其日常的运营管理，从而实现经营模式的优化与改进，全方位的提升员工素质及企业价值，使得企业能够在激烈的在市场竞争中获得发展的活力，从而不断拓展壮大。
成本控制贯穿于建设工程项目全生命周期（项目全生命周期示意图请参见本章图2-1）。整个工程项目生命周期涵盖了投资决策阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段（工程承发包阶段）、施工阶段（涵盖了施工前期准备阶段）以及竣工验收与试运行阶段。严格来讲，从全生命周期的角度研究项目成本管理，还应包含工程项目的运营阶段，但是考虑到本文研究的主题是项目层面上的成本控制问题，并且是从分阶段的角度来进行构建评价模型，在此将不涉及项目运营阶段的成本控制研究。可以确定的是，我们所构建的成本控制水平评价模型，对于工程项目运营阶段的项目成本的控制也是有一定参考意义的。
...........................
2.2 常用成本控制方法
基于上述工程成本控制过程，可以采取多种成本控制方法加以实施。在建筑实践中，常用的成本控制方法有偏差分析法与价值工程法。依据价值工程原理，可以选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为实施价值工程的研究对象。但是我们也应该注意到，采用价值工程法，难于实现分阶段的成本控制，无法从过程管理的角度对工程项目采取实时的监督与评价，但是我们可以采用此种方法确定需要重点控制的分部分项工程。
在工程项目成本控制过程中，施工项目的成本偏差是指工程项目的实际成本与计划成本的偏差。
工程项目成本偏差=已完工程的计划成本-已完工程的实际成本 (公式 2-1)
其中：
已完工程的计划成本——可由已经完成的工程量与计价文件中相应施工任务的单位计划成本来确定。
已完工程的实际成本——可由已经完成的工程量与施工单位实际发生施工任务的单位成本来确定。
事实上，在采取清单计价的工程项目施工过程中，上述工程项目成本偏差可以具体到分部分项目工程。可以针对重点分部分项工程进行监控，从而在该施工任务发生成本偏差时进行调控。当然在工程项目成本费用管理过程中，单纯的依靠计划成本与实际成本的偏差并不能准确的判断出成本费用是否超支或者存在盈余（事实上也无法判断施工企业是否具有较强的成本控制能力，当然这一点，下面要介绍的挣值法也做不到），在此有必要采用挣值法来研究工程费用偏差与进度偏差之间的关系，下面我们要构建的分阶段成本控制水平评价模型也是在该方法的基础上形成的。
..........................
第三章房地产项目成本控制模型构建 ·····················21
3.1 概述 ······················21
3.2 分阶段成本控制模型构建 ···················21
第四章 实证分析·······················27
4.1 项目案例概况 ·························27
4.1.1 工程概况 ························27
4.1.2 施工进度计划 ···················27
第五章 结论与展望 ·······················37
5.1 结论 ·····················37
5.2 研究不足及下一步需要研究的问题 ···················38
第四章 实证分析
4.1 项目案例概况
从项目业主利用前期数据所做出的预测数据来看，由于前两期数据的特殊性以及项目初期施工单位基本能够较好的进行成本管理的实际，我们通常假设施工单位在施工初期是处于良好的成本管理状态的，根据上图的曲线，可以发现在前三个里程碑节点，项目业主的预测值与其实际评价值是一致的；而后四个检查点的预测值呈现了逐渐下降的趋势，事实上施工单位的成本控制实际评价值的确也是逐渐下降的。这说明，预测值较好的反映了施工单位成本控制的真实情况，项目业主在一定程度上可以预先估计出施工单位未来的成本管理的状况，并采取一定的预防措施。虽然在现实中，预测值与
