本文是一篇成本管理论文，本文综合运用对比分析法、因素分析法、成本管理理论等方法。提出了相应的改善对策及方案。通过加大A公司自制原物料的生产比例、改变A公司的产品设计方案和降低物料使用量、优化流程降低物料损耗、以及通过物料标准化来降低材料成本。
第1章绪论
1.1行业背景
在全球经济快速发展的大背景下，煤炭、石油等传统能源供应日趋紧张。人类对传统能源的消耗日夜枯竭，为了更好的保护人类和生态环境，摆在人们面前的是如何开发使用新能源。太阳能作为一种清洁、可再生的能源，越来越受到到各国和全人类的重视，它对保护生态环境和人类的可持续发展有着非常重要的意义。
“低碳经济”是指人类在可持续发展过程中采用技术创新、科技进步等方法达到的一种新型消费和生活的方式。在全球气候变化和经济可持续发展的背景下，“低碳经济”日益受到全人类的关注。随着中国经济的快速增长，能源、资源、环境已成为制约中国经济发展的一大瓶颈，因此国家先后出台了一系列措施来保障和实现低碳经济的快速发展。
太阳能光伏发电是根据光伏特效原理，利用太阳能电池将太阳光能直接转化为电能，而太阳能在清洁、源源不断、安全等方面有着显著优势。当前采用的太阳能电池工作寿命在25年以上（25年后发电能力下降到新电池的80%），而制造这种电池所消耗的电能仅仅在太阳能发电的２年内就可以收回，能量收益非常巨大。随着技术进步和产品创新，这个收益比还可大幅度提高。因此，发展太阳能产业将对推进全国人民实现低碳经济，推动人类实现经济、环保、可持续的发展起着至关重要的作用。
但是目前太阳能发电的投资成本要比传统能源高，人们使用清洁能源的同时也承受着巨大的投资成本，因此太阳能的发展还需要技术突破，需要将太阳能的转换效率大幅提升。中国对发展清洁能源非常重视，从而先后出台了一系列鼓励太阳能发展的措施和资金补贴，世界上其他大部分先进国家也都出台了鼓励太阳能发展的措施。欧洲是发展太阳能最早的地方，像德国、意大利很多年前就使用太阳能发电，后面是日本、美国等主力市场。
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1.2公司背景与选题背景
太阳能A公司成立至今已有16年，先后在中国的东部、中部和西部成立了七家独资企业，同时不仅在中国有庞大的制造基地，先后在越南、巴西、加拿大、泰国、印尼等国家也建立了制造基地，产品遍布全球6大洲的100多个国家和地区。A公司集团的总部位于加拿大安大略省，通过全球战略和多元化市场的布局，目前在全球六大洲的不同国家和地区都分别建立了分支机构。
太阳能Ａ公司在世界各地还拥有超过20吉瓦的太阳能光伏电站项目储备，很多项目已经成功并网并投入商业运营。A公司于2006年成功在美国纳斯达克上市，成为最早在美国上市的中国太阳能公司。A公司在加拿大、中国、泰国、越南、印尼以及巴西，共有超过10000多名员工。
光伏A公司近几年在行业里的发展非常迅速，出货量已经从2010的第六位上升到2015的第三位。A公司在2014年销售额是180亿人民币，其中材料成本为149亿人民币；2015年销售额是226亿人民币，材料成本为186亿人民币，所以A公司在材料上是下足了功夫。资金需求大、变化快是太阳能行业的特点，太阳能的发展同样随着全球经济的变化而起伏不定。对于A公司如此庞大的资金量，一般都是要通过融资手段来解决，所以A公司不仅在运营制造上下功夫，同时还在财务状况、融资能力、信用评级、供应链管理体系等多方面并驾齐驱。
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第2章文献综述
2.1成本理念
在人类社会不断进步的过程中，人们对生活的品质要求越来越高，从过去人们单纯的吃饭穿衣到现在人类的精神文明需求。随着人们对生活品质要求提髙，产品的品质也在不断提升，企业的全球化、信息化、智能化的要求也在随之提高。因此，企业之间的竞争也在不断加强，传统的管理方式已不能适应现代企业的发展，人们开始思索新的管理模式、新的创新模式。同时传统的成本管理理念也在发生改变，于是出现了战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理、供应链成本管理、质量成本管理等现代化成本管理概念。
战略成本管理是为适应企业全球化、信息化和智能化的需要，企业需要站在战略高度，从战略层面统筹成本管理工作，培养竞争优势。企业需要立足于未来行业的发展方向、发展趋势，引导行业变革和企业变革，做到产品创新、商业模式创新、管理创新、成本创新。企业应将成本的管理放在战略的高度，实现成本的优势。
目标成本管理是企业在管理过程中对未来某一成本的预测或采取措施后可能达到的一种成本模式。目标成本管理是一种管理方式，它对企业能够尽早发现问题，找出问题有很大帮助。目标的制定不是凭空想象，是要有一定的理论和实践基础，是建立在过去数据的基础上设定的目标。
作业成本管理是指企业对一个作业环节或一个活动单位的作业流程进行分析、研究，根据节拍、工作流等人机工程学对成本的一种测算，作业成本法中任何不增值的部分都是浪费，都可以在作业中取消，增值的部分才是企业需要的作业。
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2.2成本的发展历史
成本产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，那时候人们对成本的认识还停留在初级阶段，随着人类社会的进步和企业发展的需求，成本的定义也越来深刻，人们的认识也越来越深。回顾成本管理的发展历程，将其总结为以下几个阶段：
第一阶段，20世纪初到20世纪50年代。
这一阶段的成本含义一般只是单纯的指产品生产制造成本。这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。
第二阶段，20世纪50年代到60年代末。
这一阶段，随着社会的发展和人类的进步，人们对成本的认识越来越深，这一阶段人们对生活的要求越来越高，产品的品质也就越来越严格，不仅仅之前人们所认识的生产制造成本，全面质量管理成本也呼之欲出。这一时期成本控制方法有责任成本制、质量成本制、目标成本制。
第三阶段，20世纪70年代以后至今。
这一阶段人们关注的不再是产品本身的成本，而是导致成本发生作业的前因后果。企业为了实现其战略目标和经营目标，就必须站在一个整体考虑，从战略层面和经营层面对企业的整个作业链进行分析。这一时期成本控制方法有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。
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第3章A公司基本概况和太阳能组件材料成本问题分析.............15
3.1A公司的基本情况..............15
3.2A公司的组织架构..............15
第4章A公司太阳能组件材料成本管理优化措施..............28
4.1A公司加大自制原物料的生产比例.................28
4.2改变A公司的产品设计方案和降低物料使用量来降低成本...........31
第5章结论与展望............37
5.1文章结论............37
5.2未来展望.................37
第4章A公司太阳能组件材料成本管理优化措施
4.1A公司加大自制原物料的生产比例
A公司电池片70%是外采购，把外采购与自制的成本作了一个分析（见图4.1），发现自制的成本比外采购低很多。外采购物料与自制物料在企业的成本核算是不同的，把自制的和外购的分开来核算，才能更真实反映工厂的成本和利润。A公司电池片已有的自制材料成本与外购成本如下图4.1A公司自制电池片与外采购电池片的成本对比。
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第5章结论与展望
5.1文章结论
本文针对A公司太阳能组件材料成本过高问题，通过跨部门小组会议沟通讨论，采用定性分析和定量分析法、对比分析法、因素分析法等找出材料成本过高的根本原因，结合A公司的管理现状及业务流程，提出了以下几个方面的改善方案：
（1）加大原材料的自制比例
首先，通过分析外采购与自制材料的成本差异，发现自制成本明显低于外采购成本，而且A公司有很好的融资能力和现金流，为A公司自制原材料打下了很好的基础。
（2）改变A公司的产品设计
降低材料的使用量来降低成本，通过对A公司现有产品的结构分析，模拟不同的物料搭配实验，找出一种既能满足产品可靠性要求，成本又是最低的一种物料搭配组合，做到设计最优化。
（3）通过A公司物料流程优化降低原物料在A公司的损耗
首先，通过组织架构的梳理设立了物料准备中心，通过发料流程的优化，发料数量的优化和建立物料平衡表来做到减少物料损耗，即使有损耗也能及时知道，找出责任部门和责任人，努力降低物料损耗。
（4）通过物料标准化和物料集中采购来降低原物料的采购价格物料标准化和集中采购是物料采购价格下降的九大方法中最常用的方法。
参考文献（略）
