由于我国财务风险管理研究起步时间较晚，中小企业中绝大部分为了降低管理成本，并没有建立相应的财务风险防范和预警体系。对于 Y 公司来讲，从上到下首先必须提高财务风险防范意识，如果公司资产负债率持续升高，短期内生产线更新、设备维护投资过多，盲目扩大再生产等问题会进一步加重企业收支失衡，一旦遇到市场冲击无力偿债等后果。这就要求上到企业的管理者，下至员工不同程度上都要提高风险防控意识，形成管理者重视、员工认同的企业财务风险管理体系。
第 6 章 结论及建议
企业财务风险与生产经营活动是相伴相生的一个元素，无法避免，只能通过风险识别、评估、管理、控制等措施加以控制，通过前面的分析，可以得知：
在强化财务风险管理意识方面，Y 公司需要将风险管理融入企业财务管理的工作中，增强全员的风险防范意识；在投资方面，Y 公司应当在适当追求企业投资收益的情况下控制投资规模，杜绝投资风险；在资金运营方面， Y 公司应该加强对企业赊销行为进行监管，避免形成应收账款回收困难，形成呆账。在企业流动性风险防范方面，企业应合理控制企业负债水平，避免资金紧张；在内控制度完善方面，加强事前防范、事中控制、事后监督 ，建立起及时有效的财务风险防范系统，推进公司的健康长远发展。
参考文献（略）
