6.1.1建立价值链分析的理念
Y 公司基于价值链理论的指导，运用价值链方法论指导企业在内外部价值链活动中，进行成本管控和利润的创造，在公司财务战略实施框架之下，建立成本领先优势，推动资金高效运转效率，增强了流动性，清理了积压库存，推动技术创新，实现企业持续发展。所以，Y 公司基于价值链的现金流管理的分析框架的最大的借鉴意义在于通过价值链管理，提升营运效率和资金使用效率，优化现金流，创新发展模式。家电行业中最大的特点就是产品之间的差别很小，在性能、价格、外观等方面都存在同质性问题，生产产品的同质性，导致企业之间竞争尤其激烈，但同时对家电企业来说，可以在产品创新、成本、性能等方面做出改善，提供差异性的产品。对于当代的家电企业来说，利用优化产品结构进行产业升级是企业需要关注的重点，在去库存、去杠杆的过程中，企业应该及时抓住转型机遇，突破瓶颈，通过整合价值链打造竞争优势。
6.1.2进行多元化投资，保障企业可持续性发展
笔者通过对 Y 公司内外部价值链环节进行分析，认为 Y 公司面对日新月异的市场环境，和与日俱增的竞争压力，利用多元化的投资手段，拓展自身产业链范围，有效促进了 Y 公司在不断变换的宏观环境中的长久发展。Y 公司一直实施积极的投资并购方式，不断提升生产经营规模，开拓新的蓝海，提升产品的市场品牌力，并利用国内外先进的资源和技术，优化产品结构，深化产业布局，利用资本运营模式实现 Y 公司战略意图。对于收购机器人自动化公司库卡和 Clivet 后的战略整合，Y 公司主要从外部资源和政策方面帮助其降低运营成本，库卡和 Clivet 帮助 Y 公司在全球机器人及自动化领域进行战略布局，有利于完善 Y 公司的机器人产业，也有利于帮助 Y 公司实现“智能制造”的目标。Y 公司通过积极的海外投资，布局新兴市场，同时，通过协同多方资源，实现了并购的协同效应，提升了企业全球化经营的能力和水平。
参考文献（略）
