3.1.2 Y 公司财务现状......................................19
第四章 Y 公司财务风险评价.........................30
4.1 层次分析法概述.................................30
4.1.1 基本内容及原理..................................30
4.1.2 主要优点.......................................30
第五章 Y 公司财务风险控制措施...............................41
5.1 加强应收账款管理...........................41
5.2 缓解过高资产负债率.........................................42
5.3 完善成本管理......................................43
第五章 Y 公司财务风险控制措施
5.1 加强应收账款管理
为了有效加强应收账款管理，应该科学管理应收账款，设置合理催收制度。影响速动比率的速动资产中，Y 公司占比最大的是应收账款，为了扭转速动比率和流动比率下降的趋势，应该重视对应收账款的管理，进一步提高应收账款收回的及时性，提高速动资产真实质量。在赊销业务中，应收账款管理的管理范围与会计准则中应收账款的形成的与消失的时间节点相似。销售方应收账款回收过程进行管理是为了尽量保证及时收回全部金额，减小呆账、坏账产生的可能性。因此，科学地管理应收账款，会对整理债权债务关系、保全公司财产、加速资产流动产生积极影响。在 Y 公司的财务风险评价结果中，应收账款周转率的权重系数排在第四位，应该引起足够重视，而且近几年 Y 公司的应收账款周转率是偏低的。该公司目前没有设置独立催收制度，一般只在资金短缺时才会查看项目收款情况，这种消极的态度导致 Y 公司在结算环节中常常处于被动地位。为了更好地掌控应收账款，可以分成以下两个阶段管理。
第一个阶段是从债权形成时到应收账款到期日这段时间的管理，即合理收款期间的账款管理。Y 公司在该阶段需要设置合理的应收账款管理制度，组织专门催收力量，尽量保证各项目款项按时收款。依照信用调查、款项管理、跟踪评价的基本流程，根据合同金额、对方公司性质等因素，在实际工作中对流程进行调整。具体的催收重点有以下几点：第一，确立催收制度，关注收款时间节点，安排催收时间表，提前做好催收准备。第二，建立定期对账制度，保持双方的分批收付款的时间、金额纪录一致，避免信息模糊带来的经济和名誉损失。第三，收集收款情况反馈，对收款难易程度和收款成果进行评估，调整催收力度。
第二个阶段应收账款到期日后的管理，其中包含了追回款项和坏账核销相关内容。该阶段收款难度加大，需要及时进行账龄分析，决定是否确认坏账以及坏账金额。此时，需要结合行业情况，调整账龄区间，更客观地评估各项应收账款明细。对于具体的会计核算工作，需要保证账目的清晰和客观，防止舞弊，坚持严格的会计处理。
第六章 总结与展望
6.1 总结
随着市场经济的发展，国家对中小企业帮扶力度的增强，中小企业的重要性日益凸显。建筑业作为基础行业，行业内中小企业的数量庞大，但自身存在诸多限制，难以制定和执行财务风险管理机制，这些问题在一定程度上阻碍了企业发展。
为了研究这个问题，本文选取 Y 公司作为研究对象，结合企业现状和行业情况，经过财务风险识别、利用层次分析法进行财务风险评价两个步骤，得出各类财务风险的影响情况，该公司财务风险问题总结如下。首先，筹资风险作为对 Y 公司现阶段影响最大的财务风险类型，其涉及的资产负债结构仍待调整，资产负债率偏高可能影响未来的融资和企业发展。速动比率表面情况虽然较好，但是流动比率过低，而且速动资产中的应收账款占比较大，导致短期偿债能力依赖于应收账款的质量。其次，在流动性风险方面，应收账款周转率偏低，间接导致了短期偿债能力较差。而且运用流动资产经营的能力不强，周转速度较低。最后，在经营风险方面，营业收入增长的情况下，营业利润率、销售净利率和成本费用利润率虽都有所提高，但提升幅度差异较大，经营成本仍然偏高。企业的盈利能力总体一般且不太稳定，还需要企业的持续探索。
针对以上不足，本文提出以下几个管理与控制财务风险的建议。首先，根据应收账款的两个阶段进行区分管理。在拖欠前阶段，制定催收制度，安排催收人员，加强效果反馈。在拖欠后阶段，坚持严谨会计处理，客观评估和分析账龄，选择性地追回部分款项，善用法律武器争取企业权益。其次，从资产和负债两方面缓解资产负债率过高的情况。清理企业债务，整理预收账款，有计划地处理往来挂账，及时总结相关问题并提出建议。充分利用闲置资金，科学地组合理财产品，分散风险。再次，重视项目预算，合理预估成本，控制材料采购价格，施工过程中动态管控成本。项目结束后，应及时分析总结项目中的经验和问题，便于之后的成本管理以及投标项目决策。最后，补全企业财务风险管理制度，将理论与实际工作结合，全面控制财务风险。企业还应自上至下的培养所有员工的财务风险防范意识，让制度能得到更好地执行。
参考文献（略）
