本文是一篇财务管理论文，本文基于企业生命周期理论研究了YR 养殖公司的财务战略，通过对 YR 养殖公司财务战略的分析，检验了处于成长阶段企业财务战略实施的科学性和合理性，并分析了企业当前财务战略中存在的问题，给出了一些利于企业发展的调整性建议。采用 YR 养殖公司进行实际案例分析研究，分析并调整了企业的财务战略，为养殖产业的发展做出了一定的指示作用。以正确的财务战略为导向，不断调整战略方向，不断根据外部环境的变化调整其财务战略，企业才得以实现其财务战略的可持续发展。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
一个企业的长远发展，离不开与其自身规划所匹配的经营目标的制定，而想要合理安排各阶段生产经营的计划目标，第一步就是确定总体的战略定位，即企业想达到什么样的目标，收获什么样的东西，拥有什么样的地位，通过什么样的途径能够达成，需要做哪些方面的努力。在回答“需要做哪些方面的努力才能达成企业既定战略目标”这个问题上，财务战略是其中十分重要的一环。随着经济全球化程度越高越高、消费者对于产品质量要求越来越高，企业所处的市场环境竞争日益激烈；财务管理几乎参与了企业生产经营的所有环节，从前期的预测谋划、过程中的控制监督、事后的分析优化，对于企业的管理十分重要。因此对企业来说，财务战略不仅仅是包含在企业战略中的一个必要组成部分，更是企业战略管理与实施过程中的核心内容。明确了企业的总体战略并将其分解细化到财务战略时，首先需要明确通过达到哪些具体的财务战略目标才能真正发挥其应有贡献，服务于企业总体战略。因此，财务战略目标的确定首先需要与企业总体战略保持一致；同时根据财务管理的特征和要求，必须结合企业所处的宏观经济状况、市场竞争情况、企业生产经营特点等因素，通过合理的科学方法为公司的日常生产经营及长远发展做好辅助工作，从财务管理角度保障其总体战略的顺利实施。
商品猪肉是我国食用畜产品中比重最高的肉类，产量占肉类产量的 54.84%，是位列第二的牛肉的 6.38 倍，位列第三的羊肉的 8.73 倍。1商品猪饲养在我国具有稳定的市场需求，是我们国家畜牧养殖覆盖范围最大、产量最多的一个养殖类别。同时，由于国家对于农村、农业的积极帮扶、鼓励及优惠政策，我国畜牧产业发展迅猛；并且在国家呼吁农业需要提高规模化程度、标准化程度、产业化程度区域化程度并且提供大量相关信息及必要的政策帮扶、技术指导的情况下，畜牧业作为农业组成部分中十分重要的一环，其生产规模与生产经营方式也发生了相应改善。然而总体来说，规模化程度不够高仍然是包括生猪养殖在内的所有养殖业存在的一个重要问题：早在 2008 年，我国所有商品猪年出栏量 50 头以上的养殖户的年出栏量总和，就已经超过了当时全国商品猪总出栏量的一半以上，也就是说，按照年出栏量 50 头以上的标准来划定规模化养殖场，全国所有规模化养殖场的生产总量已经占据了商品猪市场的半壁江山；但是直到 2018 年，全年总出栏数低于 50 头的小型及农户散养型生猪养殖户占比依然高达 94.36%，其中年出栏数规模在 500至 999 头之间的小型规模养殖户数量占比为 0.39%，1000 至 9999 头之间的中型规模养殖户数量占比为 0.02%，10000 头以上的大型规模养殖户数量占比为 0.0007%。2通过以上数据可以看出，在我国生猪养殖行业，大部分的猪肉产量来自于占比相当少的规模化养殖场，低产量的散养模式仍数量巨大，总体看来规模化程度仍处于较低的水平。
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1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
本文写作重点是尝试将成长期企业的相关理论知识运用到生猪养殖业企业YR 养殖公司财务战略管理中。在企业生命周期理论与财务战略理论的基础上，结合其产品特性与经营特点，通过分析其现有财务战略特点，分解其经营战略并细化到财务战略，希望能够为其完成该阶段目标提供帮助，为保持并提高企业的市场竞争力、推动企业快速稳定发展提供基础条件。
1.2.2 理论意义
目前学者与专家的研究，以分析并总结成熟期企业的成功经验为主，对于处于成长期的企业应该如何改进现有财务战略以促进企业发展的研究相对较少；而企业生命周期理论的四个环节里，处于每一个生命周期时对企业提出的要求都具有特殊性、不大相同。与需要尽快在市场占据一席之地的从而追求快速、高量发展的初创期不同，成熟期企业已有完整地体系安排生产经营，更加注重高质；衰退期企业或尝试恢复实力或稳健退出，处于成长期的企业财务战略地重点服务于企业当下的总体战略，即培养内在价值，提高产品竞争力与不断探索企业扩张的途径。因此，专注于企业成长期的财务战略研究是十分必要的。
1.2.3 实践意义
生猪养殖为我国提供了大部分的畜肉供应，对于国民生产总值有不小的作用，同时也经常出现在我们的生活中，虽然我们对对其习以为常，但是其发展状况从人民的日常生活入手，见微知著地牵动、体现了人民生活的质量、经济发展的程度以及社会进步的情况。如何加快畜牧业生产现代化、标准化进程也是我国新时期的建设目标之一。虽然自改革开放后，我国肉类市场在规模上一直保持着快速扩张的趋势，但是总体规模化、管理科学化水平较低。养殖行业的价格周期性与或轻或重的动物疫情以及企业规模运作带来的规模化效应会很大程度影响企业的收益与发展，通过科学的战略制定与管理，可以很大程度上减小经营风险。随着诸如温氏、牧原等大型养殖企业的出现，中小型、小微型养殖企业的生存环境与利润空间受到了更严重的挑战，因此需要进行战略性的调整来应对当前的市场状况。
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第 2 章 相关理论基础
2.1 企业财务战略理论
2.1.1 财务战略的内涵
1） 内涵
财务战略(financial strategy)是针对企业所处外部宏观环境与内部管理环境的变化，通过科学的方法利用现有资源，结合企业整体战略目标进而合理确定的具有长期性以及系统思维的财务管理规划思路，对于企业整体战略至关重要，不可或缺。
2） 财务战略与企业战略的关系
企业战略是根据企业中长期的发展目标，结合当前生产经营情况，对于未来生产经营的整体方向性规划。企业战略的落地与实施需要业务部门与各职能单位相互配合。财务部门作为企业重要职能部门之一，制定的财务战略需要与企业战略的整体走向相匹配，起到辅助、监督、修正企业生产经营以达到战略目标、长远发展的目的。
2.1.2 企业财务战略的类型
2.1.2.1 财务战略的分类
财务战略根据不同的标准具有不同的分类，见图 2.1。
图 2.1 财务战略的分类
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2.2 生命周期理论
2.2.1 生命周期的内涵
企业同生物类似，都会经历从出生到死亡的整个过程，目前较为统一的观点是一般企业在存续过程中，自创立伊始，都将经历初创期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。尽管企业的寿命理论上可以无限延长，但是必然不可能永远处于同一种发展阶段。每个发展阶段的时间、不同阶段之间的过度，对于不同行业、不同企业来说都是不尽相同的。但是可以通过找出其中存在的规律，加以合理利用，提前了解企业生产经营中将会遇到的各种状况并做好应对措施与准备工作，提高企业在复杂市场环境中的适应性与竞争力。虽然大部分企业最终都会走向衰落，但是某些行业、某些企业的特殊性，再结合适当的方法可以延续“寿命”。甚至蜕变重生，实现良好的可持续发展。
2.2.2 生命周期的划分
目前暂时没有统一的企业生命周期划分方法，但是总的来说可以分为定性和定量两种。
定性的划分方法需要结合对企业发展有影响的各种因素综合判断，争议较大；定量的方法则是通过大致的模型计算进行对比，参照一定标准选择最贴近企业情况的一个阶段。不同生命周期阶段的财务战略有所不同，指导企业生产经营的后果也差距较大，因此运用此理论时，需要根据自身情况审慎选择真正贴近企业自身的划分方法进行判断。
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第 3 章 YR 养殖公司现行财务战略及其存在的问题 ............................................... 15
3.1 YR 养殖公司基本情况简介 ............................... 15
3.1.1 外部环境分析 ..................................... 16
3.1.2 内部环境分析 ............................... 17
第 4 章 基于生命周期理论的财务战略管理优化建议 ............................ 42
4.1 YR 养殖公司生命周期的确定 ................................. 42
4.2 处于成长期的 YR 养殖公司财务战略目标 ............................... 44
第 5 章 结论与展望 ....................................... 52
5.1 结论 .................................... 52
5.2 研究展望 ............................... 52
第 4 章 基于生命
