5.1 筹资风险控制对策............................39
5.1.1 拓宽筹融资渠道...........................................39
5.1.2 加强筹资风险阶段性控制................................40
第 5 章 ZJ 建筑公司财务风险控制对策建议
5.1 筹资风险控制对策
5.1.1 拓宽筹融资渠道
目前，ZJ 建筑公司筹集资金主要渠道是银行借款，在其他领域如融资租赁、债券和股权融资方面虽有所涉及，但比例较小。ZJ 建筑公司应在不断加强与银行合作的同时，拓宽业务合作方向。在合法合规的基础上，探索使用金融创新产品，更新支付方式、调动资金的流动性，利用好贸易链、大型项目融资等模式[46]。大力创新融资租赁，将融资租赁的形式与建筑企业资金流动大、账款周期长等特点相结合，在支付地产项目或大型机械款项时，可以选择支付部分使用费或者利息费用，从而合理调整现金流，提高现金资源配置效率，适当降低企业负债率，避免出现资金链断裂的风险。ZJ 建筑公司应合理把控债券融资和股权融资的进度，增加短期债券的比例，降低融资成本和财务费用，合理调整借款的规模、期限和比例，科学配置企业资金债务结构，增加资金的流动性。密切关注国家对建筑施工企业的优惠政策、红利补贴，强化与当地政府和相关部门的沟通，获得支持。总之，ZJ 建筑公司要积极拓宽筹资和融资渠道，调动资金活力，降低融资成本，盘活企业资源，避免出现因资金补充不及时而经营受损的风险。
5.1.2 加强筹资风险阶段性控制
ZJ 建筑公司要加强筹资风险事前、事中和事后三个阶段的控制。一是事前控制：公司应有专业的工作团队根据以往的生产经营状况、资金使用情况、当年的财务目标和整体发展规划等资料，做好财务预测与计划，在财务报表的基础上进行分析，确定企业资金需求规模、量化资金数额和筹资期限，科学合理的做好财务预算，优化资金资源配置，防范和规避企业的筹资风险。二是事中控制：ZJ 建筑公司应当重视资金使用效率，一些中小型企业资金周转不足就去借款，没有意识到资金投入回报率、筹资投资风险以及周转时间长短的重要性，以至于企业借债规模越来越大，出现“滚雪球”现象，然后一朝全盘崩溃。所以，企业应加强资金管理，维持适当规模的现金储备，重视存货和应收账款的内部控制与管理，提高货币资金回笼速度。企业应重视投资效益，科学配置资金结构，减少企业财务风险[47]。三是事后控制：主要筹资活动告一段落后，根据相关的财务资料对筹资过程进行分析，并对财务指标完成情况作出预测，企业筹集资金是企业正常生产运营的基础和保障，筹资风险始终贯于整个生产经营过程中。通过分析筹资活动中对资金的使用效率、各项财务指标的表现等，发现潜在的问题，总结经验吸取教训，为企业今后的财务工作提供重要的指导意义。
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结论
本文对 ZJ 建筑公司的财务风险管理问题进行了具体的探讨。首先，简述了现阶段在建筑行业的宏观背景下此研究问题的意义和研究内容、方法。其次，对国内外相关的文献、财务风险管理相关理论和方法进行了梳理汇总。再次，与 ZJ 建筑公司实际经营情况相结合，以该公司的主要经营数据和财务指标为基础，对其进行财务风险的识别和评价，找出存在的问题。最后，根据分析结果给出具有指向性、操作性的防范措施。通过具体分析，得出的结论主要有：
一、财务风险识别方面，公司的财务风险是不会消失的，无论各行各业的公司始终承担着一定的财务风险，因为影响公司财务风险的外部因素是不可控且不可消灭的。因此，公司只能通过控制内部因素引起的财务风险从而实现公司整体财务风险的控制。
二、财务风险评价方面，从盈利、运营、偿债、发展指标中选取相关指标，基于层次分析法为 ZJ 建筑公司建立出一套完整的财务风险评价体系，找到对 ZJ建筑公司财务风险影响较大的因素，从而为 ZJ 建筑公司决策管理者更加准确地认识与把握引起企业整体的财务风险因素提供了便利，使决策者可以制定出更加具有针对性的财务风险防范措施。
三、财务风险控制方面，针对 ZJ 建筑公司目前存在的若干问题，提出了具有实用性与可行性的建议，包括四个方面：筹资方面，拓宽筹融资渠道、加强筹资风险的阶段性控制。投资方面，重视可行性分析研究，完善风险转移策略。经营风险方面，进一步加大力度提升库存、应收账款管理水平。完善企业财务风险防控体系方面，建立公司财务风险管理预警、监督机制，要打造企业风险管理控制文化。
参考文献（略）
