2.3.1 波特价值链理论基本内涵
2.3.2 企业财务价值链管理过程中财务流程优化
2.4 财务共享服务理论
2.4.1 财务共享服务的产生与发展
2.4.2 财务共享服务的特征
2.5 国内外研究现状评述
2.5.1 企业财务流程优化的动因
2.5.2 企业财务流程优化的可行路径:改进与再造
2.5.3 财务流程优化的实践应用
2.5.4 研究现状评述
3 J公司财务管理流程现状分析
3.1 J公司经营基本情况分析
3.1.1 J公司简介
3.1.2 J公司财务管理组织架构
3.2 利用层次分析法确定J公司流程优先级
3.2.1 选取财务流程评价指标
3.2.2 确定评价指标权重
3.2.3 评价比较分析
3.3 J公司财务流程现状
3.3.1 费用报销流程现状
3.3.2 采购管理流程现状
3.3.3 销售收款管理流程现状
3.3.4 总账核算管理流程现状
3.4 J公司财务流程存在的问题及成因
3.4.1 J公司财务流程存在的问题
3.4.2 J公司财务流程存在问题的成因
4 J公司财务流程优化
4.1 财务流程优化原则及目标
4.1.1 财务流程优化原则
4.1.2 财务流程优化目标
4.2 J基于共享的J公司财务流程具体优化设计
4.2.1 费用报销管理流程优化
4.2.2 采购管理流程优化
4.2.3 销售收款管理流程优化
4.2.4 总账核算管理流程优化
4.3 基于共享的J公司财务流程优化后预期效果
4.3.1 利用ERP系统提升流程效率
4.3.2 提升公司整体的数据质量
4.3.3 推动公司财务变革
4.3.4 提高满意度
5 财务流程优化策略的实施保障
5.1 提高企业财务信息化管理水平
5.2 强化财务部的执行与其他部门的配合
5.3 加强企业财务人员引进与后续管理
6 研究结论
财务管理论文范文三：YL公司财务集约化管理转型研究
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本文重点探讨了YL公司在财务集约化框架下进行的财务管理转型,希望以YL公司自身的视角去探讨,各基层分公司企业采取何种途径推行财务集约化建设。财务管理从“核算型”向“决策型”的转变,是目前SG集团公司各基层分支公司转型的核心。本文研究探讨了YL公司财务管理转型发展路线,希望能够对其他相似企业如何开展财务管理转型,提升整体管理水平产生一定的启示作用。
1 引言
1.1 课题的研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究状况综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文的组织结构
1.5 主要创新点
2 财务集约化与财务管理转型
2.1 财务集约化的意义
2.1.1 财务集约化的概念
2.1.2 财务集约化应用价值的体现
2.2 财务管理转型的内涵
2.2.1 在财务集约化框架下的财务管理转型内涵
2.2.2 基于集团公司特点的财务管理转型内涵
2.2.3 集团公司进行财务管理转型的必须性
2.3 财务集约化与财务管理转型的关系
2.3.1 财务管理转型途径分析
2.3.2 财务集约化建设对财务管理转型的影响
3 财务管理转型前YL公司财务管理情况分析
3.1 YL公司的管理状况
3.2 财务集约化推行前财务管理状况
3.2.1 会计核算状况
3.2.2 资金管理状况
3.2.3 工程管控状况
3.2.4 资产管理状况
3.2.5 预算管理状况
3.2.6 风险管控状况
3.2.7 信息管理状况
3.2.8 队伍建设状况
4 YL公司在财务集约化框架下实施财务管理转型
4.1 YL公司的财务集约化建设背景
4.2 YL公司的财务集约化建设
4.2.1 整体验收情况
4.2.2 各专业验收
4.3 YL公司财务管理转型实施途径
4.3.1 会计核算业务管理转型
4.3.2 资金管理转型
4.3.3 工程管控转型
4.3.4 资产管理转型
4.3.5 预算调控转型
4.3.6 风险管控转型
4.3.7 信息系统升级
4.3.8 财会人员提升
5 YL公司财务集约化实施后财务管理转型效果分析
5.1 YL公司财务管理转型的效果
5.1.1 规范会计核算
5.1.2 强化资金管理
5.1.3 提升工程财务管理
5.1.4 全面加强预算管控
5.1.5 资产管理精益提升
5.1.6 风险管控不断加强
5.1.7 信息化管理方面
5.2 财
