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平衡计分卡下战略预算管理体系的构建—以Z公司为例

日期:2021年02月21日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:875
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202102021430466745 论文字数:36533 所属栏目:财务管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
司没有很好的结合企业的内外部环境,进而导致 Z 公司的预算管理难以较好的发挥作用,无法发挥出战略作用。虽然已经结合 BSC 设计了一套符合 Z 公司目前环境的战略预算管理体系,但是公司所面临的环境并不是一成不变的,战略预算目标体系指标是以公司的战略作为重要基础的,所以当 Z 公司所面临的环境发生变化时,Z 公司做出了调整战略的决定,那么战略预算管理体系中的指标也应该随之变化。

虽然本文结合了 Z 公司的实际情况设计了研发维度,但是 Z 公司还可以根据需要设计风险维度,这个维度也是现在大多数企业考虑的另外一个额外维度,不同企业所面临的风险不一样,所设计的风险指标也不一样。如果 Z 公司后期需要设计这个维度,那么应该分析自身所面临的风险,设计适合自身发展的风险指标,并根据需要去修改。

Z 公司在引入 BSC 的战略预算管理体系以后,Z 公司可以充分利用现代网络科技发展的力量,将一些新增的数据、以前无法实现共享的资料进行云贡献。对此,Z 公司可以构建一个专业、高效的战略预算管理信息系统,以此来提高工作效率,对公司的内部流程进行规范,减少人为操作失误。

表 2-1 BSC 与战略预算管理的功能比较

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结论与展望

高新技术企业是支撑当代中国经济中一个非常重要的行业,对中国整个国家的发展起着极为关键的作用,所以国家现在也在大力支持。在现在这个经济低迷的环境下,各行各业都面临着巨大的风险,逆水行舟,不进则退,寻求创新是唯一的手段。

预算管理作为企业内部治理的手段之一在现代管理中是十分重要的,通过预算管理,使得公司对未来的工作方向有了更好的筹划,达到了促使企业优化资源、推动长远发展的目的。BSC 与预算管理结合使得公司战略目标落实到实处,并且对预算的执行和考评进行改进,使得公司战略目标能够更好的实现。本文以 Z公司为研究对象得出以下结论:

一是通过对 Z 公司的预算管理现状调研发现,Z 公司在预算管理方面只注重财务指标和一些短期指标,对在预算编制过程中的非财务指标和长期指标虽有提及,但是关注度不够。并且,预算目标与战略目标脱节,考评环节力度不足,员工的参与度不高。而这些问题,都是采用传统预算管理方法过程中容易出现的问题。

二是针对上述问题,提出引入 BSC 来对 Z 公司预算管理体系进行优化设计。通过对 BSC 应用于预算管理的优势分析,得出在引入 BSC 后能够促使企业战略预算管理目标实现的结论。并且对 Z 公司 BSC 应用预算战略预算管理的可行性、必要性进行分析,得出 Z 公司内外部的条件成熟和现行预算管理制度能够引入的条件。

三是在 BSC 与 Z 公司预算管理结合的思路上,确定 Z 公司的战略目标,构建以财务、客户、内部流程、学习与成长和研发的五个维度 BSC 为基础的战略预算管理指标体系。通过 BSC 对 Z 公司的预算编制、控制和执行、考评等方面进行设计研究,使得 Z 公司的发展更加科学、合理。最后是对 Z 公司实施 BSC的战略预算管理体系的效果和建议进行阐述。

参考文献(略)