第四章 RC 集团财务集中管控模式的改进建议 ...................................... 36
第一节 RC 集团财务集中管控模式改进的必要性 .......................... 36
一、整合资源以发挥资金效益 ............................. 36
二、全面预算以降低经营成本 ......................... 36
第五章 研究结论与展望 ............................. 45
第一节 研究结论 .............................. 45
第二节 研究局限与展望 ............................................. 45
第四章 RC 集团财务集中管控模式的改进建议
第一节 RC 集团财务集中管控模式改进的必要性
一、整合资源以发挥资金效益
一个企业、一个集团能够运转流畅的关键在于是否有充足的资金，因而对资金的管理一直以来是企业的经营管理人员的重点，因为如果失去了资金流就意味着整个企业、整个集团失去了“生命”。资金管理指的是经营管理人员必须通过有效的手段尽可能准确地了解资金的过去，资金目前的流动现状，并尽最大能力去预测资金未来的流动状况。资金的有效管理是确保企业的高层管理人员指定投资决策和经营决策的重要依据。资金管理可以从所有者的角度来看，也可以站在集团的角度来看，对所有者而言，同时做到保证资金的安全以及资金使用的科学、合理是最为重要的；对集团而言，资金的合理配置、运作是确保各个子公司、各个部门、各个单位科学运转的基础，也只有通过这样的方式才能实现资金的集中管控。完善集团内部的资金管理一直是山东 RC 集团致力的方向[1]。
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第五章 研究结论与展望
第一节 研究结论
本文的研究以山东 RC 集团目前运行的财务集中管控模式为研究对象，首先通过文献探索对财务控制模式、财务集中管控模式的内涵进行阐述，并指出了财务集中管控的作用；在此基础上，阐释了本文的理论基础（内部资本市场理论、协同效应理论以及信息不对称理论），以便更好地分析财务集中管控的必要性以及改善的原则和目标等。其次，根据山东 RC 集团的实际情况以及财务集中管控的情况，在企业集团内部实际调查以探究目前山东 RC 集团的财务集中管控模式中的现状，并运用问卷调查的方法分析了集团内部员工对财务集中管控模式的满意度情况，以及认为需要改善的地方。最后本研究基于实际调查和问卷分析的结果提出了目前山东 RC 集团财务集中管控模式存在的问题，借鉴上述的三个理论提出了优化财务集中管控模式的必要性，以及改进的原则和目标，并提出了具体的针对性改进建议，以期能够对财务集中管控模式的不断完善带来借鉴意义。总的来说，本研究的主要观点包括：
首先，财务的集中管控模式需要具有战略前瞻性。
集团在推行财务的集中管控模式时必须从战略性的角度出发，为财务管控提供一个长期的发展规划，不断推动财务的集中管控模式为企业集团的方方面面提供全方位的服务，且借助该系统高效地配置财务资源促进企业集团更好地发挥其规模效应，实现效率和效益的最大化。
其次，财务集中管控模式需要整合性的信息管理平台。
财务集中管控模式的发展必须与现代信息技术相结合，建立一体化的信息服务平台，使得集团和各个子公司的所有财务数据、业务以及资料都能够实时动态地反映到该信息平台当中，便于集团总部的高层管理人员及时获取相关信息而对内外部的变化作为及时快速的调整。
最后，财务的集中管控是一个具有广阔的未来发展空间的模式。
企业集团的财务集中管控模式是一个较为新颖的企业财务管理方向的研究课题，不仅为众多学者所关注，也被很多的企业管理者关注，因此如何进一步地优化该模式、如何推动该模式更好地为企业服务等都值得人们去探索和思考。
参考文献（略）
