管控模式的管控效果 18
第四章 W集团现行财务管控模式存在的问题及原因分析 19
4.1 W集团现行财务管控模式存在的问题 19
4.1.1组织机构问题 19
4.1.2预算管理问题 20
4.1.3资金管理问题 21
4.1.4财务指标问题 22
4.2 W集团现行财务管控模式存在的问题原因分析 23
4.2.1成本管理方面的原因 23
4.2.2资金管理方面的原因 23
4.2.3财务指标方面的原因 24
第五章 解决W集团财务管控模式问题的方法和建议 25
5.1加强成本管理 25
5.1.1增强财务成本管理意识 25
5.1.2.提高员工成本管控的积极性 25
5.1.3职能部门职责的划分 26
5.2成立集团全资控股的财务公司 26
5.3建立母公司对子公司的新型财务管理模式 27
5.4实施全面预算管理 28
5.5加强内部审计和监督 29
第六章 结论 31
6.1本文的主要结论 31
6.2本文的不足之处 33
参考文献 34
致谢 36
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
在经济全球化的背景下，公司所面临的竞争已经不仅仅是国内市场中的其他公司，亚洲市场乃至于国际市场众多企业所带来的竞争压力会更大。公司的运营类似于投资的形式，大量投资者认为在有控制的投资操作下，这一过程投资必定带来收益且这种回报是可预测的，故而聚集了大量的资本，公司以其独特的商业组织的形式成立，内部职权划分清晰，在公司发展的过程中稳固了股市的良好发展态势，使我国市场经济加速发展。一般来说，投资者选择参与公司运作这种形式的主要原因有两点：1.最大限度上减少规避风险2.资金的集中带来更大的利益。与普通公司相比集团企业的规模更大，自身的经济实际、信息资源优势也更大并且拥有更加完善的风险预防体系，投资者更加注重集团投资的方式（刘超宇,杨姗娜2013）。股权占有、全资设立是集团企业控制其子公司的主要方法，而财务管控在这些过程中便显得更加重要。集团财务管理的对象主要包括筹集资金、长期短期投资、资金的操作与运营和项目成本控制等活动，因为集团拥有众多的子公司，复杂而多类的财务活动让财务管控变得更加困难，所以如何完善公司的财务管控体系是一个集团经营的首要问题。
本篇论文将着重对W集团的财务管控方法、措施进行分析。首先介绍W集团的基本情况，作为全国五百强企业之一的浙江著名企业，W集团业务涉及范围广泛，包括了地产行业、金融行业、线缆行业、多种实体、投资及对外贸易等产业，其中线缆行业作为集团的主营业务为集团带来了不错的收益，W集团的控股公司之一HT光电股份有限公司也于一九九八年在上海证券交易所上市，成立于2000年的地产股份有限公司WR股份有限公司也在年终进入了全国五百强企业的行列。W集团拥有的资金量巨大、且旗下控股的子公司运营成本高，因而如何对资金进行合理的分配、使用，并在进行投资分析后做出正确的投资决策成为了W集团财务管控工作最重要的内容。本文对W集团做出的财务管控方法进行详细的分析研究，能够对企业普遍存在的财务方面问题提出较好的解决方式。
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第六章 结论
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