简单介绍： 财务管理理论发展到今天，已涉及企业管理的几乎所有重要方面，正是这些方面在整个企业管理中的重要性才使得它们成为财务管理理论重点研究的对象，而财务管理的理论成果反过来又为企业管理者提供了从定量方面进行决策的重要依据。从这个意义上来说，一个优秀的财务管理人员必须同时是一个优秀的企业管理者，而一个优秀的企业管理人员也必须能够深刻地把握财务管理的精髓。
笔者在本篇论文中从报表分析对认识和了解企业整体状况的作用入手，分别讨论了预算在企业管理中的作用、财务管理理论和方法在投资决策等企业整体性决策中的应用、以及财务管理方法和信息在销售等关键部门的日常管理中的应用，力图以此证明财务管理理论在企业各个层面管理方面的有效性;同时，笔者也分别指出了财务管理理论、方法和信息在管理实践应用中的局限性，并提出了克服这些局限性的建议，而这些建议很多都是来自财务管理理论以外的。笔者力图以此证明一个财务管理人员如果想要做好自己的工作，就必须了解许多财务管理理论以外的东西。
笔者最后详细描述了五星啤酒合资经营失败的过程，并力图通过对这一案例的分析，进一步证明笔者的上述观点。
原文：
前言
什么样的人是优秀的财务管理人员呢?对于这个问题我们得到的回答总是五花八门的。
社会上一般缺乏企业管理知识和法律常识的人往往会说，能做“花帐”即能帮助企业逃税或在银行、税务等部门有某些私人关系的人就是优秀的财务管理人员。一般无知的人有这种看法本来也是无可厚非的，令人担忧的是在今天中国的现实经济生活中多数不太正规的企业信奉的正是这样的观念，而这种不太正规的企业却构成了今天中国最具发展潜力的小企业中的大多数。从长远来看，这种观念是极其危险的‘随着企业规模的扩大，到了不规范管理企业就无法进一步发展壮大的时候，在一个不规范运作己经产生巨大惯性的企业建立规范的成本和难度可能都是相当惊人的;而且这样的企业还必须面对随时出现的法律风险。
略具企业管理和相关法律知识的人则往往认为，能安排好各项会计工作，使帐务记录清晰有条理，帐册、报表能经得起有关部门的检查，并能把好费用审核关就是优秀的财务管理人员。这种观念在国有企业以及由国有企业转制而来的股份制企业和中外合资企业(也许还包括其他一些稍为规范的企业，如部分集体企业及少数私营企业)中相当普遍。但这些工作基本上是一个合格的簿记就能做好的，谈不上能对企业的经营管理起多少有益的作用，更谈不上能对企业的重大经营决策起任何作用。到目前为止，国内许多企业的重大经营决策基本上没有财务管理人员的真正参与，这也从一个侧面反映了这种观念的普遍性。
时下有一种十分流行的观念，认为一个优秀的财务管理人员应该是一个精通财务理论，熟悉国际会计惯例的人，根据目前的经济热点，这个人最好还能有一些资本运作的操作知识。......
目录：
第一章理论回顾
第二章财务管理知识、方法和财务信息在企业经营
第三章案例及分析论证
参考资料：
1.英格莱姆(Ingrain, R.W.)等:《管理会计》(英文版)，东北财经大学出版社，1998.4
2.爱默瑞(Emery, D.R.)，芬尼特(Fxnnerty, J.D.)《公司财务管理》(英文版)，中国人民大学出版社，1998
3.哈瓦维尼(Hawawini, G. )，维埃里(Viallet, C.)著，王全喜等译，《经理人员财务管理:创造价值的过程》，机械工业出版社，2000
4孙武:《孙子兵法:谋攻篇》，青海人民出版社，1995.9
5罗宾斯(Robbins, S.P.)，库尔塔(Coultar, M.):《管理学》(英文版)，清华大学出版社，1997.11
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