7 研究结论与展望
7.1 研究结论
伴随着信息网络技术的发展，敏捷项目管理的方法凭借其不断提升软件项目开发效率、快速响应客户需求、充分保障产品质量等优势逐渐被各大软件开发公司所青睐。笔者基于对H公司软件开发项目管理现状和项目管理相关理论的研究，阐述了以瀑布开发模式为主的传统项目管理向敏捷项目管理转型过程中所采用的方案方法，通过相关项目的方案实施验证了方案的有效性，并为后续的研究分析提供了新的思考。
本文首先通过H公司技术人员的访谈、德尔菲法和层次分析法得到了H公司软件项目管理的主要问题。然后在计划进度、需求管理、变更控制、质量管理、组织架构等方面提出符合H公司软件项目管理实际的优化方案。最后通过T项目案例的实施验证了优化方案的有效性，本文主要结论如下：
（一）基于敏捷开发的项目管理模式，通过优化自组织团队结构、引入Scrum框架、构建迭代化需求管理流程、建立驱动式开发模式、进行项目可视化管理不仅可以解决团队目标责任感较低、需求变更实施困难、项目变更成本过高、项目质量较差的问题，还能提升软件开发效率和用户满意度。
（二）基于人员访谈、德尔菲问卷调查、层次分析法应用于企业软件开发项目管理问题的调研与分析，可以有效地梳理、量化分析H公司在由传统瀑布式开发向敏捷开发转型过程中所存在的问题，不仅为H公司制定了针对性的流程优化方案，也为同种类型的其他企业解决类似的问题提供了参考。
（三）本文是基于H公司在传统瀑布开发模式向敏捷开发模式转变的过程中采用适用的Scrum框架进行的研究与分析，论证了轻量级软件项目开发的有效性，具有相同软件开发项目管理问题的公司只有在理解敏捷方法的基础上，通过具体问题具体分析，找出适合自身企业和团队的实施办法，才能有效地进行改善和提升。
参考文献（略）
