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3 基于 BIM 的施工阶段成本控制应用................................28
3.1 BIM 技术在施工成本控制中的应用价值...........................28
3.2 BIM 技术在施工成本控制中的必要性.............................28
3.3 BIM 施工成本控制模型.............29
4 BIM 施工成本控制在丝绸之路贸易产业项目中的应用..........................31
4.1 项目简介.....................................31
4.1.1 地理位置.............................31
4.1.2 项目构成及概况............................31
5 BIM 技术在丝绸之路贸易项目施工成本控制中的优势....................49
5.1 BIM 技术在项目施工阶段解决的问题............................49
5.2 BIM 技术在项目施工中成本节约情况...............................51
5 BIM 技术在丝绸之路贸易项目施工成本控制中的优势
5.1 BIM 技术在项目施工阶段解决的问题
BIM 独有的优势，使得它在建设项目施工成本控制方面具有相应的优势，BIM 有助于提高信息化的利用率，大大缩减相应的时间成本，并提高对项目施工成本控制效率，其应用的值我们可以多个角度总结。BIM 是在数据标准以及能够操作的前提下组建的一个数字信息模型。它是构建建筑项目整个进程不同类型信息整理的平台，能够让各个参与主体在相同平台内完成数据分享。在项目的不同环节，所有参与人员都能够提取并调整此数字模型之内的资料，所以契合了此项目的要求，并妥善丢处理了每一个工作，它是科学高效的、也是能够复查的，同时信息还是公开透明的。对于 BIM 系统而言，它的特征是彰显数据集成化，不同专业职员的协调能力，提升了工作效率，针对项目成本的有效调控具备极大的现实价值。把成本掌控融入到 BIM 建筑信息模型之内，利用信息共享，实现各个参与主体之间的有效互动，对施工情况给予解析，明确其资源配置情况，对之进行科学的安排，调整整个施工系统的进展情况，从不同层面进行比较和运算，合理调控项目成本，减少各种不必要的开支。
以丝绸之路贸易产业中心项目为例,在 BIM 项目的基础上，它具备信息化、数据化、参数化、可视化的特征，对这些模型进行调整，实现它们的融合，可以有效缓冲并化解不同专业设计过程中隐藏的撞击乃至空间尺码不够等问题，把施工现场可能遇到的各种问题挖掘出来，继而避免发生施工返场，调控成功成本的支出；利用模拟的手段，BIM可以展开高效的施工协调，避免不同工序环节中间发生干涉或者交叠等情况，提升施工效率；利用更新并给予集成，能够给业主带来精准且稳定的运营管理模型。和传统的管理模式比较，认识到此技术在建筑行业中的运用前景是不可预知的，能够很好地实现成本控制。
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6 结论与展望
6.1 结论
对施工企业来说成本控制是其关注的重点，而传统的成本控制方法多流于粗放式管理并且认识相对薄弱，是各施工企业的短板所在。本文基于丝绸之路贸易产业项目通过引入 BIM 技术实现了对施工成本的有效化管理，并结合挣值分析法进行数据分析，得出BIM 技术对成本控制方面的深远的影响及重要性。现提出以下结论：
（1）基于 BIM 技术可对整个建设项目进行实时的动态监控：根据地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行模型搭建，并制作漫游动画，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置；把确定的进度计划与可视化模型模拟的流程相结合、对比、调整作为工程实施的重要依据，所有的分包商也能够清楚的观测到各自的工作内容与相应的工作时间，合理的安排人工、材料、设备的进场，防止出现进度拖延。整个过程均为实时动态的，所以能有及时的反映出各环节所存在的相关问题，进而防止产生不必要的人、材、机的消耗。
（2）基于丝绸之路贸易产业中心项目通过传统挣值法与 BIM5D 模型的合同价、计划成本和实际成本三算成本对比，核算出 BCWS-C、BCWP-C、BCWP、ACWP、BCWS 等重要信息。对 PP、AP、CV、CPI 给予解析，对偏差级别明确、偏差原因解析并给予纠正，奠定相应的数据库基础，从而确定施工过程中每个阶段人员的投入与抽离，保证了成本的有效控制。证明 BIM 技术在成本控制中的优势、有效性及必要性。
（3）通过利用 BIM 技术对丝绸之路贸易产业中心项目的整体研究，提前发现土建施工问题 200 余处；机电安装碰撞点 1000 余个；钢结构与混凝土节点问题 31 个；修改主体结构级二次结构预留洞口 200 余个；直接提前项目进度周期 7 天。得到引入 BIM后研究项目的工期节约 58.5 天、成本节约 509 万元。并且得到甲方领导的认可及支持，为项目争取了专项 BIM 资金。辅助监理及质检进行可视化验收，在为项目创造显著经济效益的同时提升了项目管理水平，增强了企业的品牌效应及综合竞争力。
参考文献（略）
