1.前言
战略管理与项目管理是企业运作过程中的两大模式体现，同时在具体的运作过程中，战略管理决定了项目管理的具体方式选择，项目管理的方式选择也决定了战略管理的推进成效。
现代企业之间的竞争已经不再是传统企业之间的资源或是资金的竞争，现代企业的竞争已经逐步转变为企业间战略的竞争，在战略类似的对比下，具体的项目管理不同最终的成效差异性也较大；如何有效的把握战略管理与项目管理的关系是企业市场运作的关键。
2.概念阐述
2.1战略管理
战略管理主要是指，企业或是组织在阶段内对于全局、长远发展目标的制定，并以该目标为基础，通过资源配置协调以及管理优化进而实现。战略管理是现代企业运营过程中的重要竞争要素，其主要内容包含战略制定、战略实施以及战略评估三大方面。战略管理在制定的过程中，主要以企业内外部环境特点为基础，同时依靠目标为引导，以及企业内部能力为作用点实施进行推动，战略管理的实现是一个动态化的过程。
2.2项目管理
项目管理主要是指在在有限资源的前提下，通过科学的资源利用规划、组织、协调、控制，进而实现项目预定目标。项目管理的具体展现可以是一项工程、一次服务流程、一个研究课题等等。
3.战略管理与项目管理的辨析
战略管理与项目管理之间既存在作用力，也存在反作用力，具体描述如下：
首先，战略管理对项目管理的作用，即基于战略管理的项目管理选择。对于企业而言，在战略管理目标确立之后，对于项目的选择以及项目管理的方式选择都有着严格的要求；对于项目的选择上，项目必须与当前的战略管理目标相适应，保证方向目的的一致性，保障战略管理目标的达成。同时项目管理方式的选择也必须与企业当前战略管理相统一，避免两者的差异性，优化提升项目管理对于战略管理目标达成的推动力。
其次，项目管理对战略管理的反作用，即项目管理对战略管理的推动以及调整。在企业的市场运作过程中，项目管理能够为企业的战略管理发展提供有效的技术等资源支持，为战略管理提供外部需求条件满足；同时在项目管理的过程中，依托于市场、技术等方面的项目管理变化，进一步也需要战略管理进行对应的调整、适应，从而优化企业战略管理的科学性。
4战略管理与项目管理的实施保障
4.1人力资源战略保障
无论是战略管理还是项目管理，在具体的实施过程中，都需要行为主体—人为基础进行，进而人力资源战略保障是战略管理以及项目管理实施的基础保障因素。在对于人力资源战略保障的具体内容展现上，如下所述:
首先，优化企业人力资源战略灵活性。企业人力资源战略的灵活性是保障在企业发展过程中能够根据人才市场情况以及企业自身发展的需求等多方面需求得到满足的最佳途径。在具体的实现过程中，其需要对于人力资源市场的变化进行有效的预判，在进行企业人力资源战略实施的过程中应当严格按照外部人才市场为基数，针对预订的企业人力资源战略进行分析以及评估以及修订。
其次，完善企业人力资源补充渠道；企业依托于战略发展的不断延伸以及深入，对于人力资源的能力以及数量等都有着差异化的需求展现，故而应当完善企业人力资源补充渠道，以满足企业的人力资源阶段性差异需求。具体操作上:1人才培训;针对企业内部需求而定向的寻求优秀的培训师进行员工的培训,企业可以通过与相关培训机构以及学校建立常年的合作战略关系。2人才引进多渠道增设;企业可以通过与优秀院校的建立长久的毕业生输送计划以及推荐计划，通过与优秀的猎头公司建立合作战略计划，为企业持续的引进相关性的人才。3内部员工推荐;提倡员工对于外部人才的推荐，对于同领域的优秀人才通过内部员工的推荐可以进行一定程度的挖掘。
4.2市场发展战略
市场发展战略中需要明确市场战略定位，优化指导战略管理以及项目管理的推进。优化市场战略定位需要首先圈定基础市场，在进一步的市场细分之中，结合传统市场的特点以及企业的运作模式为依据，对于今后的市场细分进行科学的划分。在具体的发展过程中，要依托于市场分析为基础，及时的对于自身战略适用空间调整以及项目管理策略优化，强化战略与市场的贴合度提升。
不同的发展战略在具体展现上需求的具体项目管理支撑要素也不同，结合与现代科技的创新重要性，以下主要以科技研发以及创新项目管理对战略管理的支持进行论述:首先，企业应当强化对于产品基础研发及技术的创新理念的创新，差异化的创新理念，才是保障产品技术创新优势的最佳措施。产品研发理念以及技术的创新，更需要通过资金投入以及创新理念的灌输实现。其次，企业应当强化对于产品技术的研发以及升级效率，技术研发效率以及升级效率的提升是保障企业产品更新换代保证。通常来说，一般企业会保持与市场需求一致性的研发以及升级效率，但就未来的市场竞争趋势来看，必须保持领先于市场需求的产品研发升级效率，才能在未来的市场竞争关系过程中，通过技术优势实现战略管理的高效推进。
参考文献
[1]曾玉成，王俊川.企业战略管理与项目管理耦合研究[J].四川大学学报(哲学社会科学版), 2014(3)
[2]张锐.项目组合管理在企业战略管理中的应用探索[J].上海企业, 2015(2):71-73
