(五)创新观念,推行财务战略管理
《指导意见》中还提到:管理会计的体系建设是推动企业建立､完善现代企业制度的重要安排;能激发管理活力,增强企业价值创造力｡推行管理会计战略,要不断强化对企业科技创新､资产､成本利润､投资融资､内部控制与财务风险防范等重大事项的管理｡结合企业财务工作要点,主动拓展财务工作领域,提升综合管理能力,实现财务管理由核算型向管理型转变,将管理会计的理念和行动统一到企业的发展战略上｡四ᦊ
目标的达成,实现价值最大化和可持续发展｡管理会计系统变革了传统核算会计的“事后算账”,而转型为“事前算赢”,这个转型让会计人员从幕后走到了台前,从核算者变为业务的合作伙伴｡
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