本文是一篇工程项目管理论文，本文在深入研究和借鉴国内外学者关于项目成本控制管理理论的基础，对N燃气公司高中压调压站项目成本控制问题进行深入的分析，通过应用目标成本法和挣值法等先进的成本控制手段给出了N燃气公司高中压调站项目成本控制的优化方案。
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
燃烧是人类利用能源的最主要方式，英国石油公司（BP）近期发布的《世界能源统计年鉴2023》指出[1]，去年全球能源需求增长了1%，但创记录的可再生能源增长并没有改变化石燃料的主导位置，化石能源仍占全球能源供应量的82%。然而这些化石燃料燃烧排放的CO2、NOx、SOx等严重影响了大气环境，导致全球气候异常变化。随着世界能源消耗的日益增加以及各国排放标准的逐步提高，清洁燃料与高性能燃烧器的开发和应用受到世界各国的广泛关注[2]。我们积极倡导绿色、环保、低碳的生活方式，致力于加快降低碳排放的步伐，这不仅有助于推动绿色技术创新，更能提升我国产业和经济的全球竞争力[3]。
燃气作为清洁能源，在现代生活中发挥着重要作用。首先，燃气被广泛用于家庭生活，如炉灶、热水器、供暖等，为家庭提供了便利的烹饪条件和生活热水。相较于传统的煤炭和柴火，燃气燃烧更加清洁高效，减少了空气污染和室内环境污染，有利于家庭成员的健康。其次，燃气也在工业生产中发挥着重要作用，如在钢铁、化工、玻璃等行业广泛应用。燃气的高热值和清洁燃烧特性，使其成为工业生产中不可或缺的能源，有助于提高生产效率和减少环境污染。此外，燃气还被用于发电和供热，为城市的能源供应提供了可靠的保障。燃气发电具有高效、清洁的特点，有助于减少温室气体排放，缓解能源短缺问题，同时也符合我国的“双碳”政策，即实现“碳达峰”和“碳中和”[4]。
1.2国内外研究现状
1.2.1成本控制研究现状
（1）国外相关研究
成本控制的概念是由管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在20世纪50年代首次提出的。彼得·德鲁克是现代管理学的奠基人之一，被誉为“现代管理学之父”。他的很多理论和观点对现代管理理论的发展产生了深远的影响。德鲁克认为，成本控制是企业管理的关键要素之一，也是实现企业经营效益的重要手段之一。他强调了成本控制在企业运营中的重要性，并提出了多种成本控制的方法和原则。Bovsunovskaya M[7]探讨了开发成本控制体系对提高多方效率的重要性，总结了俄罗斯联邦在建筑造价方面的创新，并提出适应商业客户活动的建议。针对建筑成本上升的系统化因素，研究突出了项目实施的主要风险，并提出了建设项目成本控制阶段及其体系。建筑业作为国民经济支柱，面临市场高要求和激烈竞争，低价竞争扰乱秩序，压缩利润空间。施工企业关注成本控制以提升竞争力。Yue W[8]分析施工项目成本控制现状，探讨问题及对策，以实现全过程动态成本控制。Yang J[9]通过矩阵模型统计元素并判断对称性，将高维空间转换为对称矩阵，用遗传算法求解成本控制问题。该模型降低施工项目成本10%，有效解决成本超预算问题，提升经济效益和市场竞争力。Chen B[10]对建筑工程全领域的成本控制策略进行了深入研究。建筑企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须精心管理工程成本，高度重视成本控制，并努力减少不必要的开支。Rongfang C[11]提出了一种基于建筑节能理论的工程项目能耗成本控制方法。以建筑节能理论为基础，采用热风回收技术，实现能耗支出和成本控制。该方法最接近实际值，能够有效控制工程项目的能耗支出和成本支出。Shengran X et al[12]基于物联网的预测算法，构建了智能建筑的成本控制和成本预测模型。提出的智慧城市成本预测模型能够降低项目成本，对智慧城市的建设具有重大的经济意义。A.S A[13]研究了沙特阿拉伯和其他一些阿拉伯国家，通过使用替代的施工和管理技术以及环保和节能的创新材料，在低层建筑的建设中发展一种全面和综合的环境可持续性和成本控制方法。Saeid Y A et al[14]通过敏感性分析比较预测和实际的整个项目成本超支，验证了模型的稳健性，表明该模型在评估关键风险和预测可能的成本超支数额方面具有实用价值。
第二章相关理论基础
2.1项目成本控制
2.1.1项目成本的概念
项目成本是指在项目基本建造过程中所涉及的各项费用总和，它反映了建造过程中生产资料的价值转移以及劳动者所创造价值的货币化体现[40]。项目成本主要划分为直接成本与间接成本两大类别。直接成本涵盖了项目措施费以及在项目建设期间直接与工程相关的人工费、材料费和施工机械使用费。而间接成本则包括规费和工程建设管理费等其他与项目间接相关的费用[41]；项目成本在构成上可细分为建筑安装工程费用、设备工具及器具购置费用和其他基本建设费用等多个部分，其中建筑安装工程费用占据主导地位。这一指标不仅体现了基本建设工作的质量水平，更是投资效果的重要衡量标准。
本文基于构成内容划分方式进行后续研究，以N燃气公司高中压调压站项目为研宄对象，项目成本可以分为如下几个方面：
（1）建筑工程费用。建造调压站过程中所涉及与土建工程及建构筑物工程有关的费用。
（2）安装工程费用。在建造调压站的过程中，涉及多项与安装工程密切相关的费用，涵盖电气工程、给排水工程、消防工程、暖通工程以及通信工程等多个领域。
（3）设备、工具及器具购置费用。项目建造过程中所涉及的设备及器具，比如各类挖土设备、大型起重机械和调压设备等设备的采购与维护。
（4）其他基本建设费用。促进调压站建造项目顺利开展的过程中必须产生的，且不计入在建安工程费和设备购置费中的费用，比如建设用地费，建设管理费，工程保险费以及专项评价及验收等费用。
2.2项目成本控制
2.2.1项目成本控制的概念
项目成本控制是项目成本管理的关键环节，科学控制项目成本，可以提高项目成功率，实现企业投资收益最大化。项目成本的发生贯穿于项目活动的始终，从项目获取、投标报价、合同签订到施工、验收、结算，各个阶段都会产生项目成本。项目成本控制是指在项目在整个建造过程中，企业将成本控制作为目的，在项目建造前对项目成本进行估算，控制项目建造过程中各项费用消耗和容易影响成本的各种因素和条件，并采取有效的预防和调整措施以便在出现问题时能够及时进行纠偏，高质量实现成本管理目标，对项目建造实施一系列管理的过程[42]。其核心内容是在保障项目质量与工期的情况下，运用现代化管理手段，对成本实施动态监测与管控。随着现代信息化技术的不断发展，企业可以基于大数据进行成本控制分析与决策，运用数据分析与人工智能等工具和手段实现更准确、有效的成本控制，提高项目资源配置的合理性，降低不合理的项目资源消耗和成本浪费，从根本上保证成本支出的有效性[43]。
2.2.2项目成本控制的内容
项目成本控制贯穿工程项目建设全过程，为了确保项目的经济效益和社会效益，重点对施工前、中期进行动态控制。项目成本控制的内容包括资源规划、成本估算、成本预算到成本控制等多个环节[44]。资源规划是项目成本控制的重要环节。在项目启动初期需要进行合理的资源规划，利用工作分解结构（WBS）可以确定每个子任务所需的人员、物资和设备等，规划的合理与科学与否不仅关乎到项目能否顺利进行，还直接影响最终的成本；成本估算是项目成本控制中的关键一环，依据以往类似的项目资料，邀请相关成本专家对项目成本进行估算，成本估算准确与否直接影响到项目的经济效益；成本预算可以看作是成本估算的一部分，也可以看作是一个独立的过程。根据项目的进度计划，将总成本匹配到具体的时间段中或任务中。在项目实施过程中，成本预算成为一条基准线，为各阶段的成本控制提供了依据；成本控制是一个持续的过程，需要在项目建造过程中进行实时调控，保持灵活性，及时纠偏，科学调配物资[45]。项目成本控制的具体流程如图2-1所示。为保障项目成本控制的有效性和及时性，要注意以下事项，其一，合理安排人材机资源，避免人材机的冗余和浪费，同时，重视员工的培训和教育，提高员工的技术水平和工作效率，定时维护和保养机械和设备，提高设备的使用寿命和效率；
第三章N燃气公司高中压调压站项目建造成本控制现状.......................10
3.1 N燃气公司高中压调压站项目概述...............19
3.1.1 N燃气公司简介.....................19
3.1.2 N燃气公司高中压调压站项目简介.............................19
第四章N燃气公司高中压调压站项目建造成本控制分析.......................35
4.1高中压调压站项目建造成本控制方法分析............................35
4.1.1项目建造成本控制方法分析...................................35
4.1.2项目建造目标成本分析...............................35
第五章N燃气公司高中压调压站项目建造成本控制对策建议...................55
5.1加强人工费控制................................55
5.2减少材料费损耗.................................56
5.3减少机械设备费支出.........................56
第五章N燃气公司高中压调压站项目建造成本控制对策建议
5.1加强人工费控制
在工程项目中的要计算人工成本需涵盖直接人工成本、间接人工成本和全员成本，其中包括了工人的薪资、社会保险费用、福利费用等。整个高中压调压站项目的建造工期长，人工费用在高中压调压站
