（1）通过对潞安环能的战略定位进行分析，确定潞安环能选择集中成本领先战略是其战略成本管理的最佳模式，潞安环能聚焦喷吹煤、动力煤等细分市场，通过深入分析喷吹煤和动力煤等细分市场的特点，更加精确的了解市场需求，从而调整生产策略，精准地定位自己的产品和服务，满足客户的特定需求，提高市场竞争力。为了实现成本领先，潞安环能优化生产流程、提高生产效率及减少能耗。通过引入先进的生产技术和设备，保证产品质量，以及实施严格的成本控制措施，减少生产成本，增强盈利能力。但也发现潞安环能目前缺乏成本预警系统，不能及时应对复杂多变的市场环境，企业的战略定位不能紧跟市场变化进行动态调整，因此潞安环能应建立成本预警系统，保障战略选择的灵敏度。
（2）通过成本动因分析了解潞安环能的企业规模、技术手段、经验水平和地理位置以及生产能力运用、全面质量管理、联结关系和员工参与情况，从源头上发现问题、解决问题。企业规模：潞安环能扩大规模需加强内部管理和协调，也带来了管理、协调成本的增加。技术手段：潞安环能引进和应用先进技术，提高生产效率和产品质量。但技术更新需投入资金和资源，需制定合理的技术发展战略。经验水平：潞安环能研发人员学历较低，需优化招聘程序，不断更新管理模式，以适应市场变化。地理位置：潞安环能位于能源资源丰富地区，有稳定原料来源。但需关注政策、环境等变化，制定合理经营策略。生产能力运用：潞安环能要继续保持目前先进产能水平。全面质量管理：潞安环能需建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
参考文献（略 ）
