层级成本预算资源，打破专业壁垒和层级壁垒，强调专业协同、层级联动，畅通内部信息传递渠道，有效发挥一体化运作优势，从而在公司内部形成“储备统一安排、资源统一调配、控制统一标准、考核统一评价”的一体化成本预算工作新格局。
第 6 章 结论与展望
6.1 结论
本文以成本控制相关理论为依据，系统分析了 S 供电公司成本控制存在的主要问题及原因，并结合实际对 S 供电公司成本控制具体的优化措施进行了研究分析，最终得出了以下结论：
成本控制需要根据企业具体情况进行优化设计。对成本管控相关环节进行优化，可以实现对成本的全过程管理，有效降低企业成本。本文通过对 S 供电公司成本质量管控、成本预算管控、项目储备管控、检修运维成本和基建项目成本等进行优化，可以有效实现成本费用的可控、能控、在控，达到了降低成本的目的。
对成本控制优化需要有完善的保障措施。成本控制管理模式的优化，都需要企业配套完善相应的保障措施。要想实现 S 供电公司成本控制更加科学合理、成本控制效果更加显著，就需要 S 供电公司不管是管理层还是具体的执行层，形成由下到上全链条的优化保障措施，只有如此，才能保障优化措施深入推进、达到效果。
参考文献（略）
