4.2 璐柯宏公司标准成本核算体系设计原则 ......................... 31
第五章 璐柯宏公司标准成本核算体系保障措施 .............................. 48
5.1 组织保障 ................................. 48
5.2 人员与培训 .............................. 49
第五章 璐柯宏公司标准成本核算体系保障措施
5.1 组织保障
标准成本核算体系能够帮助璐柯宏公司实现更好管理成本的目标，但是这个体系对公司管理有更高的要求。需要公司内部各部门通力合作，在既定的标准流程下每个部门“流水线作业”。
建立以各部门经理为执行负责人，各行政部门总监为负责人的组织保障体系，事前的成本标准制定需要个部门地紧密配合。标准成本的制定需要工程部门制定标准的物料消耗清单和工艺工时，采购部门提供材料的标准价格，财务计算、更新系统内成品或半成品的标准成本，年度预算的制定是全员参与的方式展开的，财务部门将预算制定计划分解成各项数据需求清单，按照时间进度要求完成。
公司高层自上而下的推进标准成本核算体系，从组织上提供体系落实的保障，确保这个体系的顺利运转。事中的成本控制，生产计划部门下达生产工单，完工后仓库接受成品入库以及后续的产品销售出库，这一系列的流程之间有先后逻辑关系，需要得到流程涉及到的各部门紧密合作。标准成本核算体系的落实必然会要求让各部门、各岗位的员工更高效，及时的处理相应的工作职责。只要有一个环节出现滞后，后续环节都将受到影响被迫停止下来，从而影响整个生产计划，甚至影响客户的发货。对每一位员工来说工作节奏会加快，心理压力变大可能导致逆反表现。这些问题需要璐柯宏公司的管理层有所预见并做好提前沟通，协调好各部门的合作。
公司管理每月按照事后的成本分析建议执行差异改进措施和落实控制方案，从而确保实际运营按照年度预算的预定方案和假设前提展开，将成本差异控制在最小范围。
表 3-1 成本明细组成
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第六章 结论
6.1 主要结论
本文以璐柯宏公司为例，探讨了生产制造型企业如何构建标准成本核算体系，实现企业对成本管理能力的提升。通过对璐柯宏公司现行实际成本核算体系的弊端研究，证实了实际成本核算体系在企业成本管理中存在的事前无成本预测，事中无控制标准，事后成本分析无可比性与说服力等问题。验证了标准成本核算体系对提升企业成本管理的有效性，并系统化的描述了如何构建标准成本核算体系，并从多角度提议了保障实施的条件。通过引进标准成本核算体系，帮助璐柯宏公司发现成本管理的问题以及改进空间，实现了璐柯宏公司成本管理的目标。通过构建符合璐柯宏公司业务实际的标准成本核算体系，可以得出如下结论：
（1）标准成本核算方法对于电子产品制造行业的公司具有实施的可行性。通过对璐柯宏公司财务核算系统，人员组织和管理流程的的重新规划，针对璐柯宏公司目前所采用的实际成本核算法不能实现公司成本管理的目标，无法提供成本分析，产品成本信息不能够支持公司的业务决策制定的薄弱之处，分析了运用标准成本核算体系的必要性和可行性，从而得出璐柯宏公司可以运用标准成本核算体系的结论。
（2）璐柯宏公司运用标准成本核算方法，在这一过程中构建了成本核算对象，成本中心，成本核算科目，成本标准，组织架构，财务核算信息系统标准成本模块，成本分析模型等。
（3）通过成本标准的制定和分析模型的建立，实现了璐柯宏公司成本差异的量化分析，建立了璐柯宏公司的业绩考核指标体系。更好地指导璐柯宏公司成本管理工作。
参考文献（略）
