本文是一篇成本会计论文，通过本次的研究，可得出以下几方面结论：（1）竞争激烈的建筑行业中，战略成本管理能对企业发展起到巨大的作用。目前，建筑行业企业多处于业务量上升但是利润率却下降的僵局，随着外部环境竞争的加剧，企业迫切的需要转变。又因为建筑行业独有的特点，如生产业务持续时间长、生产活动范围广，运用战略成本管理能更好的适应环境，强化成本管理，从而形成市场优势地位。
1 绪论
1.1 研究背景
建筑行业是与我国国家宏观经济密切相关的行业，人民的生活水平也受建筑行业影响颇多。目前国内经济形势下，随着我国工业化与城镇化进程愈来愈快，“一带一路”战略的大力推行，建筑行业赶上了难得一遇的发展扩张时机。全球经济一体化发展迅猛，国内的建筑企业必然会面临更多的同国际上实力雄厚的跨国企业竞争的局面。
2006-2012 这六年间建筑行业的增速超过了 20%，之后增速开始下降。究其原因，我国目前的建筑行业存在着盈利率低，竞争愈发激烈的境况。同时，2018 年出台的房地产管理和控制政策也迫使建筑业降温。面对行业即将到来的冬季，现阶段唯一可行的方法是从战略角度规划、管理公司未来的发展目标，实行更加科学合理的成本管理手段，扩大企业的市场优势。这样能够帮助企业在降低成本、提高效率的同时，获得更大的经济效益，一举两得。同时，战略成本管理还可以持续提升企业的关键性竞争力，并从发展的战略层面进行管理和规划，辅助企业占据市场优势地位。
建筑行业公司的成本管理是一套复杂且全面的体系，包括项目的招投标、设计、建设和竣工。这些关键环节如果不能被管控，会导致整个企业的成本管理失衡。在发展迅速的当代，原本的成本管理模式已经不能使企业更进一步，甚至还会有所危害，引入战略化的思想是必然趋势。因此，本文对其进行研究，目的通过深度剖析企业境况，找到适合当前发展的更科学的方法，帮助企业实现高水平的成本管理，占据市场优势地位。
本文的研究对象 HC 工程科技股份有限公司，是一家已经成立六十余年的老牌建筑类公司，前身为某著名建筑设计院。进入科技飞速发展的时代以后，为了应对已成红海的市场，HC 工程科技公司有着许多举措，试图增强对成本管理的管理和控制，提升效益。但是，HC 工程科技公司的现用的成本管理模式中，财务部门的权责过大，没有形成企业内所有部门、所有员工都实行战略成本管理的氛围，项目部采用了较为粗放的成本控制方式。为了切实完善 HC 工程科技公司成本管理体系，将战略思想引入是首要步骤。这些特点使得对 HC 工程科技公司的战略成本管理进行研究，有一定的代表性，可以为行业内其他企业实施战略成本管理提供指导。
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1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
本文以 HC 工程科技公司为案例进行战略成本管理研究，首先是为了提高 HC 工程科技公司的成本管理水平，将战略目标和企业成本更紧密的结合起来，从而增加企业的可持续竞争能力，提高效益；其次，对 HC 工程科技公司的案例研究是为了有效地丰富建筑行业内战略成本管理研究案例，提出的建议希望能为同类型企业提供可靠的思维方式和运用脉络，使之有一定的实践层面价值。
1.2.2 研究意义
在现实意义方面，本文以企业战略为出发点，对 HC 企业进行了战略成本管理的研究，能辅助 HC 企业了解自身所处价值链的各个环节，找准企业自身定位，理清自身应采取的战略方案。还能够将不足之处量化显示，有针对性的解决企业内部尚未被发现的问题，减少由此产生的短视行为。在战略成本管理体系下，帮助企业建立更完备的框架，对决策者迅速了解企业情况和战略有较好的辅助作用，更能随时调整企业战略，达到更好适应市场的目的。成本是企业进行战略管理和自身战略定位的前提，也是投资、筹资的必要信息。HC 工程科技公司通过战略成本管理，发现不足之处，并实行针对性完善措施，最终加强内部管理，为公司决策者服务。战略成本管理从企业长期发展之处着手，能够建立一个保证成本稳定降低的体系，能够提升企业整体成本管理水平，形成人人都具有战略成本管理理念的氛围，最终企业占据市场优势地位。
在理论意义方面，经过对以往的建筑行业成本管理的相关案例进行研究，发现将企业战略和成本管理结合应用的实例比较少，相当一部分成本管理尚未立足于企业战略而发展。因此，本文的研究能够一定程度上丰富建筑行业的战略成本管理研究。
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2 理论基础
2.1 战略成本管理概念及特征
本章首先从概念和特征两方面进行介绍。
2.1.1 战略成本管理概念
学术界对于战略成本管理还没有一个明确的概念，许多学者都对其进行了定义。王耕（2000）将其定义为“以战略性为核心的基础上，将企业放在市场环境中，在成本方面与具有竞争关系的企业进行细致的对比分析，由此得出的成本管控方法就是战略成本管理”[37]。也有学者理解为：战略成本管理是每个环节均由战略思想来指导成本信息，这是对使用范围的空间延伸，同时企业也有了发展壮大的机会。
在深入研究文献资料的基础上，本文认为战略成本管理的定义是：企业顺应成本需求设立自身战略，并从战略角度去完善成本管理体系，是一个互益的循环。其最终作用于企业整体发展，做到能够为企业发展提供持续的动力。
2.1.2 战略成本管理特征
战略成本管理与传统成本管理有着密切联系，但前者具有三大突出性特征，使其在深度和广度上远超后者。
(1）审视环境。任何企业都不会完全独立存在，都是在其特有的环境下经营，想要实行战略成本管理就必须考虑到其环境因素。对每一个企业来说，变化、多样的环境为之提供了生长的土壤，但也可能带来不利于发展的隐患。因此，熟悉、了解并掌握外部环境变化发展的根本趋势是重中之重。
（2）认真分析竞争。企业在选择自身的战略时，不能只注重自身蒙头发展，还必须对业内竞争企业的产品投入必要的关注。企业还应该在产品的价格、质量、运营与售后等各方面具有比竞争对手更加吸引潜在顾客的特性。
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2.2 战略成本管理模式——桑克模式
战略成本管理模式中，目前应用最多的是桑克模式，本文以此为理论依据对战略成本管理展开论述。
在桑克模式下，首先进行价值链分析，分为行业价值链和企业内部价值链两部分。通过对行业价值链进行分析，使公司能够确定他们在行业中的位置以及他们使用哪些方法可以加强与上游供应商和下游客户的联系，然后再通过内部价值链确立企业自身应加强的重点环节。其次，进行战略定位分析阶段，通过 SWOT 帮助企业理清自身所处环境，帮助企业进行自我定位。最后使用战略成本动因分析这一工具，辅助企业查明自身关键性动因以及产生原因，反作用于企业的战略成本管理。
该研究体系存在如下优势：一是在多年的深入研究中，该体系逐渐趋于完备；二是桑克模式具备三个分析维度，应用起来更为全面、科学；三是这一模式已经经过了多家企业具体应用，可信度高，在实践方面具有较多经验。
2.2.1 价值链分析
价值链可进一步细分为行业的和企业内部的，是一套具有整体性、有机性的链条。价值链上的每一个环节都能够产生价值，尽管有些价值目前来看无法在报表中用数字显示，但企业必须对这些价值予以重视。
（1）内部价值链分析
内部价值链是企业内各个环节的结合，也是企业价值链的核心，是价值链分析的起点。同时还必须特别注意分析时的全面、具体、彻底。在内部价值链中，一般讲企业内部的所有价值活动划分为基本活动和支持活动。
在本文涉及的建筑类企业中，基本活动主要指工程承包、材料设备调度、建设以及验收交付，是企业价值链条上产生价值最多的环节。支持活动则包括企业日常基建、研发、采办材料和员工建设，这四类活动则是能为企业的生产经营起到保障作用。
图 2.1 战略成本动因分析
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3 HC 工程科技公司情况概述 ...................... 13
3.1 HC 工程科技公司简介 ......................... 13
3.2 组织结构设置 ................................ 13
4 HC 工程科技公司战略成本管理分析 .......................... 17
4.1 价值链分析 ............................... 17
4.1.1 内部价值链分析 ....................... 17
4.1.2 行业价值链中优劣势分析 ........................................ 22
5 HC 工程科技公司实施战略成本管理的建议 ............................ 32
5.1 基于价值链的建议 ................................... 32
5.1.1 加强内部价值链的联系 ............................... 35
5.1.2 协调上下游价值链的关系 .............................. 34
5 HC 工程科技公司实施战略成本管理的建议
5.1 基于价值链的建议
基于 HC 工程科技公司的价值链松散的问题，分别从加强内部价值链联系、协调上下
